產品生命周期管理即PLM，全稱product lifecycle management，從字面意思可以看出，PLM系統的核心任務是進行「產品生命周期管理」。在PLM系統中，零部件也有生命周期，反映零部件的階段和狀態。而企業實施PLM系統過程中的一個主要任務，就是定義零部件的生命周期構成及演進規則。
作為全球IPD領域行業領跑者，易立德已在產品生命周期管理領域深耕多年，對於零部件的生命周期管理應用同樣有著非常深刻的理解。今天這篇文章，就來和大家聊聊零部件生命周期管理。
零部件的一個生命周期實際上指的是零部件在研發部門的一段生命期，如果零部件通過了研發部門的審核，即代表生命周期走到了終點。當下遊部門提出零部件有缺陷時，零部件需要「重生」一次（修訂一個新版本），然後經歷一個新的生命周期。我們來看一下一個零部件的一般開發過程。一個零部件從概念階段到批量生產，一般要經歷如下階段：概念設計、總體設計、詳細設計、試製試驗、試生產、SOP。
可以看出，零部件設計階段只佔全部生命周期的一半，後面還有大量的驗證工作需要進行。而研究表明，產品80%的修改是在製造階段以後完成的。從這個角度看，設計階段的完成實際連整個生命期的一半都不到。這個時候宣布零部件「發布」實際上不合適，就如同一個大學生剛完成本科學業就宣布他已經成才一樣。
這種情況的發生並非偶然。現在很多製造企業的組織結構仍然是行政式的，研發部門負責產品研發，製造部門負責試製生產；工作流程也一般是串行的，研發部門將設計籤審後的圖紙交到下遊部門試製生產，出現問題再向上遊反饋，而在零部件設計階段他們參與得很少。
而PLM系統的實施則往往從研發部門開始，然後再延伸到製造部門，有的甚至只局限在研發部門內部。這樣在系統部署之初，對零部件的生命周期的定義就只定義到設計階段，而一般不會從整個過程的角度去定義。同時，一些企業「甩過牆」式的設計習慣也加強了這種情況。所謂「甩過牆」的設計是指「我這個部門完成我的工作後就把結果甩給隔壁的部門，然後沒我的事情了」。
現在很多廠商更願意把PLM管理的生命周期延伸到銷售、生產和售後階段，從這個角度看，要實現零部件的全生命周期管理依然任重道遠！這裡面不僅僅只是增加若干個生命周期階段的問題，而是這些階段之間是如何演進及需要遵循哪些基本規則。
這裡有必要為大家普及一下易立德的產品生命周期管理解決方案，易立德的產品生命周期管理PLM產品方案有如下四個特色：
1.向高科技電子、機械製造、軍工、航天航空等企業提供產品生命周期管理PLM系統規劃和實施整體解決方案；
2.PLM系統核心功能二次開發（產品數據、文檔管理和內容管理、工作流程、項目管理和任務管理等）；
3.建設以產品研發為核心的跨部門、跨企業協作平臺；
4.PLM與企業既有IT系統打通、無縫集成；
如果你目前正在為找不到科學的零部件生命周期管理解決方案而煩惱，不妨考慮一下易立德的這套產品生命周期管理解決方案。