官方點名批評
前幾天，人民日報對最近頻頻引入資本的「社區團購項目」發表了重要評論《「社區團購」爭議背後，是對網際網路巨頭科技創新的更多期待》，點名批評一些網際網路企業，別光顧著惦記幾捆青菜，幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性更需要你們去創造探索。
藉此試問，即將帶著2公斤珍貴月壤返回地球的嫦娥五號，其中有多少民營企業對航天計劃做出多少貢獻？相比美國的SPACEX公司載人飛船，藍色起源的新謝潑德火箭，波音的發動機，聯合發射聯盟的低溫管理系統，中國有多少民營科技參與其中？
此前，馬雲懟馬斯克說，與其讓100萬人移民火星，我覺得幫助地球70億人更重要。現在想來，如果有了錢，不投入基礎科研，不說一定要研發精密儀器、運載火箭、衛星及空間站等，卻還在幾乎沒有門檻的社區零售賽道上追逐，多少有些難堪。
社區團購是什麼？
顧名思義，社區團購是社區的電商。基本模式是企業從社區中招募社區團長（有社區便利店的老闆，有賦閒在家的寶媽、阿姨等），團長負責通過拉微信群等形式找客戶，按照企業提供的商品，發布商品信息，下單後，企業供應分揀貨品、配送到團長設置的小區站點，團長抽取5-15%不等的提成。
集中的訂單，集中的配送，損耗、採購、運輸、配送成本都比實體店低，因此價格也會比超市能低一些，長久發展將形成微信群裡的社區超級便利店。這個模式受到資本的熱烈歡迎，早在2016年社區團購就站上一個短暫的風口，當時小區樂、食享會、你我您、考拉精選等都拿到過數千萬或上億美元的融資。
不過隨著青年菜君、鮮品會，到許鮮、愛鮮蜂等生鮮類社區團購項目關停，大家也發現社區團購中存在幾個不容忽視的問題。其中最重要的有，供應鏈很難整合，傳統商超沉澱十幾年的進貨渠道不是白幹的；重度依賴團長，團長的引流和運營能力不一。
今年的疫情迫使人們無法出門，讓不溫不火的社區團購突然爆發，截止12月初，今年國內社區電商企業拿到13筆投融資，總金額超100多億元，市場規模也達到空前絕後的700多億元。騰訊、阿里、京東、美團、滴滴、蘇寧、拼多多等網際網路巨頭，也紛紛自建或收購項目參與其中。形成阿里的驛站團購和十薈團，騰訊的興盛優選，美團的美團優選，蘇寧的蘇小團，京東的蛐蛐購和友家鋪子，物美的多點拼團，同程旅遊的同程生活等哄搶市場、神仙打架的場面。
目前入局社區團購主要有三大類型的公司，網際網路巨頭、創業派和房地產企業。對此，網絡議論紛紛，差評如潮。
適時擁抱變化
各家目前火力全開，網際網路老套路，補貼、補貼、補貼！全力壓低貨品價格，獲取銷量和用戶量，當務之急各家也正在找尋經驗豐富的團長。作為個人，懂得變通，跟上風口也不失能有佔山為王的機會。例如，原本你從事微商，你賣1個產品賣給100人，如今你獲得幾乎不用投入成本的低於市場價的產品；原本你是便利店老闆，有機會獲得更多以前你店裡沒有的產品，將100個產品賣給100人，將是一個難以想像的變化。
社區團購比起傳統便利店零售雖然有創新，但其實對經濟發展是有阻礙的。網際網路巨頭不滿足於連鎖+拼團的團購平臺，以往網際網路企業搭平臺讓B端商家入駐，而這次則如親自成為B端商家開超市，長期競爭、補貼、獲量，最後和網際網路進入的所有行業一樣形成壟斷，架空了供應商和消費者，表面上省去了中間商，而價格掌控權都在他們手裡。回看現在美團、滴滴、餓了嗎等，他們的東西真的便宜嗎？壟斷後財富集中掌握在巨頭手中，同樣違背了共同富裕的初衷。
有沒有人想過為什麼我們體力越來越差，我們享受科技的進步，足不出戶購物、消費，出門先約好網約車，懶惰的身體機制被激發，運動的機會被無限剝奪？有沒有人考慮過，去便利店買雜貨、買菜這麼低門檻的小事，都因科技的進步被替代，當社區便利店、菜市場被擠壓，那些未接觸智慧型手機的老人和接受教育水平較低的人們呢？他們怎麼生活？
神仙打架，是否該管制？
給社區團購穿上新技術變革的華麗外套，目前又是一場和時間的賽跑。會不會跟當年的團購大戰、O2O、P2P、共享單車、網約車、無人貨架等創業風口一樣，接盤的變成老百姓？
燒錢發展是傳統零售企業的攪局者，市場追名逐利，對行業也未必全是壞事。多年來，傳統零售企業進步非常有限，傳統零售行業也需要新的競爭，加速淘汰迭代。
無論是便利店、商超、供貨商、配送商，都應注重新技術、高效率、低成本這個趨勢，這一衝擊，對提升經營效率有促進作用。所以，打架，你們儘管先打好了。
支持鼓勵房企
講道理，房地產企業是最早最有機會做這件事的，掌握大量業主信息、社區物業服務的龍頭房企眼看網際網路巨頭發動的社區團購戰，不知作何感想。他們手裡的物業公司如碧桂園、保利、恆大市值都已超過千億。
論布局，房企比網際網路巨頭早，碧桂園的「碧優選」，生產銷售一體化，深耕社區團購，房企其實早就意識到社區團購的價值，目前保利的「保得利精選」，貝殼的團購小程序等都還是大型房企展現軟實力的一種方式，並沒有轉化為經營盈利，獲得大的發展。
網際網路巨頭的玩法則完全不同，1毛錢1斤菜，1塊錢1斤水果，這種貼錢培養用戶習慣的做法，很可能短時間就佔領規模巨大的市場，這一招房企根本就學不會。房企空有社區陣地，最終將變成網際網路巨頭的市場，如今看來，只滿足於賣房掙一次大錢，是多麼短視的行為。
不過這一波，我站隊地產開發商。社區團購的戰爭才剛剛打響，最終拼的是產品、服務和供應鏈，誰將笑到最後還不好說。房價「穩」字當頭，在開發主業之外，房企當下最好的選擇，應該追尋精細化經營，可以主動擁抱網際網路巨頭，也可以穩紮穩打建立自己的供貨甚至生產渠道，在內功上做文章，紮實做好服務，利用零成本「保安」配送等先天優勢，方便社區居民，贏得更多尊重。
希望巨頭們不要老盯著小商販，從自行車到計程車，從飯店到洗車店、洗衣店、便利店，利用龐大的資本和先進技術，多做一些大事。