任正非：「今天是我們的「離婚」典禮，我就不多說了。一旦「離婚」就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮鬥目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。」
「離婚」典禮
11月26日，華為心聲社區發布了任正非在榮耀送別會上的講話。
以下為任正非在榮耀送別會上的講話全文：
我們將分別，曾經相處的十數年，心中有依依不捨的難受與興奮。
我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛鍊，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。
你們要走了，沒有什麼送你們的，除了秋風送寒吹落的一地黃葉。
（1）為什麼要剝離榮耀
華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終於明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。
華為短期的困難，我們有能力克服。我因自己受難，而要拖無辜的人下水。
但分布在170國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而乾枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能採購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。
他們有什麼錯，我們為什麼不能承擔一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使乾枯的渠道在水源未斷時，補充滿流水。但你們不是救世主,要擺正對客戶宗教般虔誠的心態，忠實地去維護客戶利益，真誠地尊重對供應商的承諾。
契約精神是你們立於不敗的基礎。
榮耀是生產中、低端產品的，剝離後的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產,解決上、下遊合作夥伴的困難。
我們曾經十數年的相處，我們近似嚴苛的管理，將你們一批天真浪漫年青的小知識分子改造成能艱苦奮鬥的「戰士」，過去我們有些方法過於生冷，對不起了。
今天要送別你們，同樣是一樣的依依不捨。正當秋風起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風，我們再不能為你們遮風擋雨了，一路走好，多多保重。
（2）如何做好這件事
首先儘快地恢復渠道的供應，渠道幹久了，小草枯了，就難恢復生命了。水、水、水，傣族為什麼喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。
全力擁抱全球化產業資源，儘快地建立與供應商的關係，供應是十分複雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪傑們面前的事情。
堅持向一切先進的學習,包括向自己不喜歡的人學習。堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、日、臺、韓的企業；美國是世界科技強國,它的公司很優秀,你們要堅定大膽與他們合作；同時也要與國內合作夥伴合作,與他們一同成長。
你們要保持已經形成的優良傳統，幹部、專家要全球化、專業化、多元化；除了職員本地化外,要慎重地分權，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。
合理的淘汰機制，是激活整個隊伍正向激勵的補充，既要尊重人，又要考核科學，又要堅持責任結果導向，脫離大隊伍後獨立運營，會有難處的地方，慎重又堅決，又不能遷就。
堅持奮鬥的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。
（3）做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為,成為你們一個自我激勵的口號
堅持改進自己,在方向大致正確的路上努力前進；堅持使組織充滿活力，員工具有堅強的意志與對勝利的渴望。堅決反對內部的腐敗，反對一切貪汙、盜竊的行為。
堅持過去有益的習慣與制度，流程科學全面的管好隊伍，沉著鎮定地前進。挫折會有的，不要驚慌失措。多發揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨斷專行。團結一致向前進。
今天是我們的「離婚」典禮，我就不多說了。一旦「離婚」就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，各自實現各自的奮鬥目標。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。
也不要心疼華為，去想你們的未來吧！
未來我們是競爭手，你們可以拿著「洋槍」、「洋炮」，我們拿著新的「漢陽造」，新的「大刀、長矛」，誰勝誰負還不一定呢？我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。
相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃，你們走好。
是斷臂求生
任正非的發言，意味著華為與榮耀已經徹底分離，華為甚至已經做好了，與榮耀競爭、戰鬥的打算。
確實，榮耀拆分，是沒有辦法的辦法。
對於華為而言，消費者業務佔公司現金流的50%以上，榮耀在其中的作用不言而喻。
近幾年，華為在消費者業務一直採用華為和榮耀雙品牌戰略，這也讓華為消費者業務保持大量增長。
從2013年12月獨立以來，榮耀便以網際網路手機的形式瞄準了華為本不擅長的年輕客戶群體。
2017年，榮耀以5450萬部的銷量、789億元的銷售額，登上中國網際網路手機第一的寶座；
2018年，榮耀同比增長率超過30%；
2019年，榮耀在國內的整體市場份額達到13%。
但最近，榮耀已經很久沒有發布新機了，往年11月~12月左右都會發布榮耀V系列，至今都沒有任何消息，在網上爆出將發售的只是一款搭載聯發科天璣800U的中端機型。
很明顯，華為拿了聯發科1.2億顆晶片，只能用於華為中高端手機，沒辦法分給榮耀了。
一位接近華為的人士對易簡財經表示，其實這次剝離榮耀，最核心的原因就是規避美國的禁令，斷臂求生。在剝離之後，榮耀就成為一個新的實體，可以重新向高通、聯發科申請晶片，按照現行的美國法律，榮耀的請求大概率可以通過。
而在剝離榮耀之後，華為也可以收斂自己的賽道，好好做高端，把中低端以及很多普遍市場化的品牌，拋向市場。
也是多贏
現在，華為雖然剝離了榮耀，失去了一定的手機市場份額。
但是，作為對手，華為讓人感到警惕的並不是已有的市場規模，而是當他們決定開展一項新業務時，公司組織和人員所展現的決斷力和執行力。
脫離華為確實會影響榮耀來自華為技術線的技術供應，但是他們整體帶走了榮耀這個經受過磨鍊的組織。
上述人士透露，榮耀對華為員工的吸引力其實非常大，因為只要員工申請去榮耀，華為將給他們一個很好的股份回購條件，將他們持有的華為股份全部回購。這其中最高的增幅達到了現有價格的8倍，這就激勵了很多員工前去榮耀任職。
並且在去到榮耀之後，還將再獲得榮耀的股權激勵，這樣的話，在未來上市的過程中，還能再得到一筆很大的收入。
所以，在這種情況下，即使沒有了股權利益，榮耀也已經是華為生態中根深蒂固的一員。
科技鹽究員甜草莓在知乎上表示，從市場角度講，作為華為全資子品牌，在2012年左右網際網路渠道剛剛興起時，主打線上的榮耀和衝擊高端的華為相互配合同時發力，技術共享，不過隨著市場形勢變化，線上和線下銷售渠道越來越成熟，榮耀和華為終端都發展到一定規模，兩者不可避免的會模糊原本的界限而出現市場競爭。
這並非純粹內耗，當然也有利於整體快速迭代。
但是在面臨外部壓力的時候，高端晶片儲備並不足夠支撐兩者同時發布新機型。所以分拆出門，榮耀既得到了晶片供應可以活下去，華為本體也能精簡產品線、回售資金、輕裝上陣攻克難關，是短期內華為、榮耀、供應商多贏的結果。
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作者 | 在家碼字威斯克
原標題：《剛剛，任正非揮淚送別榮耀，「你們有人在競爭中打倒華為，那是英雄好漢」》
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