珊瑚白化嚴重、非洲蝗災肆虐、北極甲烷爆發、 南極冰雪消融，每一次災難的發生，都會引發人們關於環境問題新一輪的思考， 時尚行業也不例外。
2020年，從新冠肺炎到南方水災，一時間人類高度關注「災難」。由此而來的消費經濟也開始應需而變，一場綠色風暴正在來襲。環保、可持續發展在概念中被賦予無限能量。
但實際上，究竟是誰在為可持續時尚買單？應對這樣的群體，品牌應該有什麼樣的舉措？
2020大灣區服博會，專家解讀在這裡。
CHIC聯手國際時尚產業權威媒體WWD（國際時尚特訊）和服裝行業知名媒體《中國服飾》，在7月15日-17日「創建中國的世界級品牌」大灣區國際服裝服飾博覽會上，共同推出以「CREATE TOMORROW」為主題的高端訪談沙龍——「WWD Dimension 時尚會客室」，以及HardCandy硬糖青春作為合作媒體推出的「Z世代實驗室」主題沙龍，在現場結合不同主題採訪來自渠道、品牌、設計等領域的成功人士，讓中國時尚向世界發聲。
「Z世代實驗室：全民可持續，是誰在為可持續時尚買單」沙龍中，邀請到深圳歌力思服飾股份有限公司品牌總監王篤森，MissLace設計總監黃文鍔，與本次論壇主持人WWD China首席內容官-張大川（Johannes Neubacher），對談環保、可持續相關話題。
除了權威沙龍，HardCandy硬糖青春還走訪了兩位參展的品牌設計師，與她們交流關於可持續與設計的有趣內容。
深圳歌力思服飾股份有限公司
品牌總監
王篤森
2020的特殊性，有目共睹。中國的服裝產業所面臨的挑戰是前所未有的，在內需與外貿的兩大壓力下，企業面臨著很多困難，請您從各自企業的角度談談疫情以來企業發展的一些感想。
王篤森：面對疫情環境，歌力思不斷在思考創新，去體驗新的東西，及時採納行動。首先，是「變」。疫情可能很快會過去，但帶給行業和社會的，是持續加速且必然的變化。5G以及AI的普及，趨勢上疊加，數位化的轉型，再回不到從前了。這個時候需要迅速應變，讓自己活下來。達爾文進化論也說明，在巨變環境下能存活下來的，不是最強大的物種，而是能快速改變的物種。第二點，是快。新的賽道，大家都在搶跑。之前大家經常說彎道超車，這不一定對，彎道超車很危險，應該是變道超車，裂變的時代，賽道變了，在新的賽道上，我們必須工作提速。要在前進中成長，運動中迭代，企業內部迅速成立數位化推動小組，加快集團的數位化轉型。在此期間，學習也成為了頭等大事。學習比工作重要，適應新環境需要更快的學習，還要比誰的學習能力強。第三，是 省，省電模式。原來所有認為能做的事情，在這個時候都要推翻復盤，按部就班很危險。基於傳統的投入全部要重新論證，要減少，留下資源去投資未來，且數位化的投入要加大。相信這次很多企業不是倒在疫情下，而是倒在疫情過後。只是活下來不算成功，在這個『冬天』，我們需要瘦身，提高我們熱能的轉化率，需要我們提升投入產生比。原來我們獲得的成功都是現在的絆腳石， 我們必須要進行全新的改變，原來重要的，現在可能不重要了，原來不重要的，現在可能重要了。在此階段，要清醒的多去思考，有緊迫感，打破一切常規。
在困局之下，總隱藏著機會。對於目前時尚產業尤其是服裝企業的機會，您怎麼看？
王篤森：禍和福之間是相互轉化依存的，悲觀的人看到危，樂觀的人看到機。我們應該把這次疫情當成一個迫使我們進步改變的契機。要保持清醒，勇於打破常規。服裝企業要從傳統企業轉化為領先的能靈活變動的企業，新的生機。歌力思管理理念其中一條就是：我們要對外部環境保持敏感，擁抱變化。疫情爆發後其實是加速國內的新零售模式，將 「線上」 與 「線下」 無縫連結，它們彼此互相作用與支持，而非彼此 「競爭」，這種形式讓消費者可以無縫方式獲得品牌無差異的服務。各行各業都在培養顧客線上消費的意識，改變他們的購物習慣。所以接下來無論線上線下，我們要隨時隨地接觸顧客，從店鋪營銷到全域全時營銷。我們應該把這次疫情當成一個迫使我們進步改變的契機。
在危和機之後，我們想提出一個建設性的建議。就是本場的主題：可持續時尚。事實上，企業或者做品牌，一方面會基於國際前沿思想做自主改革，另一方面也會基於需求端的消費者心理做顛覆自我的創舉。請問您目前對消費市場的觀察是什麼樣的？
王篤森：儘管消費市場受疫情影響較大，隨著信心修復，政策見效，消費市場將重回穩定積極向好的發展軌道。尤其是國貨的品牌和品質得到更多年輕一代消費者的信賴。當全球疫情真正結束後，市場會出現一定量的補償性消費，消費者會通過購買服裝來改善心情和彌補壓抑的購物慾望，特別是戶外休閒、專業運動等與健康、自然、運動相關的服飾品類應該將會實現較好增長。品牌應該更多的根據現下消費觀念來豐富服裝的個性、自然、健康、科技等內涵。
基於消費者的心智變化和時代背景的變化，品牌或者企業作出什麼樣的應對和調整？在可持續時尚領域，做了哪些改變？以2020上半年市場反饋來看，市場對此接受程度如何？
王篤森：消費者未來會更加重視服裝的健康屬性、環保效益。對品牌和企業來說，在服裝的面料、原材料上儘量做到綠色環保，從源頭保證消費行為與自然環境的和諧共處。在工藝流程上也更多開發綠色循環技術，儘可能減少生產過程中產生的汙染和碳排放。還要儘量多提供綠色的零售環境，確保流通環節不對消費者的健康造成傷害。最後品牌會不斷傳遞綠色時尚理念，讓消費者獲取更多綠色消費知識。
可持續時尚已成為一種新的生活方式，品牌和企業不斷刷新著「綠色營銷」的策略，如何才能真誠有效，受到消費者的認可？
王篤森：任何營銷都伴隨經濟價值，但是現下經濟價值以外的價值益發重要，譬如共同打造健康、綠色的生活環境、消費環境。作為品牌和企業，要更多的「以人為本」，不斷從消費者的角度去思考問題。不斷學習、研發數位化技術，共同推動行業向可持續化的轉變，數位化能使價值鏈變得更精簡，對資源的使用也會更加有效，對自身品牌和企業來說，也能受益於更高的生產率、從創新到零售再到最終使用，讓整條價值鏈有更好的溝通和連接。
MissLace
設計總監
黃文鍔
2020的特殊性，有目共睹。中國的服裝產業所面臨的挑戰是前所未有的，外遷和外需兩大壓力下，服裝產業整體現狀現在是什麼樣？請兩位以各自所見為我們解讀一下。
黃文鍔：今年服裝產業確實受到影響，無論是大小企業都是在嘗試拓展渠道，可以說是「八仙過海，各顯神通」。對於在海外的產業，應該是各取所需，老闆們看中的點或需求不一樣，但是我覺得今年在海外的企業，面對的可能遠遠不止是生產成本，利潤等因素，畢竟目前全世界應對疫情最積極的還是中國，在國外甚至連最基礎的衛生安全問題都無法保障，更無法提到提高生產效率等問題。
在困局之下，總隱藏著機會。對於目前時尚產業尤其是服裝企業的機會，您怎麼看？
黃文鍔：我個人的理解應該從維度上的改變、生活的方式的改變、購物方式的改變。品牌應該改變思維模式，從而產業蛻變。
黃文鍔作品
在危和機之後，我們想提出一個建設性的建議。就是本場的主題：可持續時尚。事實上，企業或者做品牌，一方面會基於國際前沿思想做自主改革，另一方面也會基於需求端的消費者心理做顛覆自我的創舉。請問您，目前對消費市場的觀察是什麼樣的？
黃文鍔：作為一個設計師品牌，我們一直堅持做有特色的設計產品，既然稱之為「產品」，不是藝術品，它就應該符合大眾的審美及需求。簡單說，我們會從款式搭配上解決這個融合。
基於消費者的心智變化和時代背景的變化，品牌或者企業作出什麼樣的應對和調整？在可持續時尚領域，做了哪些改變？以2020上半年市場反饋來看，市場對此接受程度如何？
黃文鍔：今年在消費習慣的變化應該是最大的，最明顯的。由於消費習慣改變，也是對傳統品牌的考驗。從上半年的市場看來，我覺得無論線上還是線下都應該多渠道去嘗試，找尋適合自己品牌定位的銷售模式。線上線下相結合，做到可持續時尚。
像MissLace這樣「雌性荷爾蒙」的蕾絲，在生產工藝上是否能更快與可持續時尚接軌？在蕾絲的目標消費者心目中，可持續時尚成為他們消費動因的比例佔有多少？
黃文鍔：蕾絲是一種面料單品，請大家不要用「有色眼鏡」看它，覺得蕾絲就一定很女人、性感、誘惑，其實蕾絲品類繁多，它還能很中性、知性、帥氣。
在目前我們VIP客戶消費習慣看來，可持續時尚會佔比60%，比例相對比較高，在經濟不好的現狀，消費會保守很多。
在博覽會現場，HardCandy硬糖青春還走訪了兩位參展的品牌新銳設計師，聊到了一些有趣的內容。
SO NEAR SO FAR
品牌主理人
於桐雪TALA
一句話介紹自己和品牌。
於桐雪TALA：高級定製成衣化，文化與藝術的結合。
設計的未來在你的想像中會是什麼模樣？
於桐雪TALA：我覺得2020AW我還是保守了，除了水墨系列，其他的系列都是過於穩重了，明年想嘗試一下新的設計風格，偏潮牌一點，就是在我現在風格的基礎上稍微做一些改變。因為我現在有一部分客戶還是挺認可我的風格的。
2020年產品注入了哪些新的元素？
於桐雪TALA：2020AW，我與藝術家進行了跨界合作，把中國元素融入我的設計當中，把抽象水墨定位印花在衣服上形成系列感。這也是文化與藝術的結合，既有審美價值又有實用價值。水墨系列也是目前租售大家歡迎的一個系列。這個系列也榮獲中國好設計第一季的優秀獎。喜歡我品牌風格的群體一般是藝術圈的、學音樂的、有個性的人、記者，金融行業。就是有消費能力並且對自己有要求的這一類人。
於桐雪設計作品
作為服裝設計品牌，通過怎樣的努力踐行環保和可持續發展？
於桐雪TALA：可以利用可再生資源設計一些衣服，做一些展覽論壇，當然可以做不同系列如海洋系列、塑料系列、羽毛系列等。也可以利用這些物品研發麵料，可持續發展，當然這個日本已經做了很久了。如果中國有影響力的一些品牌首先運用可持續的面料設計衣服並銷售的話，那一定會帶動國民的。
如果以硬糖做比，自己的青春是一顆什麼口味的硬糖？
於桐雪TALA：我想是話梅糖，話梅酸甜，口味恰好，過於酸或者過於甜都難以入口。和生活一樣，我們努力過，哭過堅持過，開心過歡喜過感恩過。這是青春的味道，是我們珍貴的經歷和體驗。
於桐雪在博覽會現場
有沒比較欣賞推崇的時尚設計師（品牌）或藝術家，國際和本土分別是？
於桐雪TALA：我喜歡Dior，有很多過去的款式現在看依然經典。Dior有幾季都是運用到中國元素，印花在衣服上，深藍色的印花圖案，很打動我。我從小學習藝術，學習書法，對中國文化非常熱愛，在我的設計作品裡就能看出來。國外的設計師運用我們中國元素運用的非常棒，而我們國人確沒有這樣的投入，就是不夠投入吧。我們是應該多研究屬於我們自己文化的服裝。
2020年印象最深的時尚事件？
於桐雪TALA：上海時裝周，我去逛了一圈，因為疫情國外的設計師不能參加，國內的設計師出單特別多。本來以為服裝行業今年一定不景氣，沒想到第一次合作的買手和品牌當場下單，還聽到有些人講這次訂貨訂爆了。沒有國外的設計師注入，我們國內依然可以發展的很好，國內設計師也是可以出好的作品的，而且不在少數，這更讓我們信心加倍。
米娜悅己
minaself
設計師 陳雁飛
設計的未來在你的想像中會是什麼模樣？
陳雁飛：「本我」。
相對更特殊的2020 ，大環境讓大家都沉寂下來，回歸到家庭，回到本我，更多的審視自己，撿起原本在忙碌生活中丟失的自己，更多對當下的反思，更多關注內心的需求。實用性和設計感雙結合的款式更受大家青睞，市場也是有了很好的驗證，那些具有多用性的服裝，含有設計基因的新穎款式更吸引顧客關注。
2020年產品注入了哪些新的元素？
陳雁飛：2020年在面料研發方面下了更多功夫，特別是在面料再工藝方面面料的再設計，拉開了原本的客群層次，已經豐富了設計風格，既可以沿用當下所容有的資源，也滿足講求自我的新設計要求。
米娜悅己展位
作為服裝設計品牌，通過怎樣的努力踐行環保和可持續發展？
陳雁飛：對於可持續環保概念，延伸以上第三點所述的，主要體現在面料，面料的再利用，再設計，是很重要的一點。另一方面，經典款式的可多重搭配性，款式設計是多場合考慮的設計元素，如可脫卸的衣袖，用拉鏈做分隔可變換衣長。最後還有復古的設計風潮，古著，租衣，各種新穎的消費方式，也是很好的拉長了服裝穿著的生命周期。
2020印象最深的時尚事件？
陳雁飛：應該是7月8日 泰國成為亞洲國家中第一個通過，允許同性伴侶進行婚姻登記。對個人意願對人權，對性別，對於男裝女裝的大類的分類，應該有更多更廣的思考了。這樣的世界，這樣的亞洲，更包容更惹人愛了。
陳雁飛設計作品
如果以硬糖做比，自己的青春是一顆什麼口味的硬糖？
陳雁飛：自己的青春比喻成硬糖的話，覺得可能借用大白兔奶糖，我的青春更像大白兔硬糖，骨子裡埋著傳統，又有新的不一樣的姿態迎接挑戰，硬糖，慢慢融化，慢慢的去感受，青春麼，心裡有就一直在。
送給自己一個表情吧！
陳雁飛：送自己一個冷靜的表情，2020多向內少向外。
當品牌層面高度關注可持續理念，設計從用料選擇和視覺整體優先考慮環保要素，根據用戶需求而共同發力，時尚且可持續的未來，可期。
2020，一定是可載入史冊的一年。這一年，自然災害面前，人類同心協力砥礪前行。在這樣的特殊年份裡，最打動人心的設計是什麼樣的？來自前沿的數據和現象分析，明日沙龍，敬請期待。
有溫度 有擔當 硬核新時尚
撰文：Carrie、Joy
編輯：Joy
圖片來源：CHIC、WWD