大量用戶對故事性的視頻內容有較高需求，並且期望能夠以中長視頻或視頻集的形式進行故事呈現。
《囧媽》一小步，短視頻平臺一大步。
很顯然，在短視頻平臺的未來故事裡，出現了新的可能性，它們甚至可以一躍成為用戶的手機影院。
文｜楊舒芳
原創｜科技考拉
故事要從一隻蝙蝠說起。
突如其來的肺炎疫情把所有人困在了室內。連續的空閒時間放大了大眾的娛樂需求，王者榮耀流水再攀高峰，雲音樂節、雲蹦迪持續火爆，甚至品質略為不錯的新劇，都能取得不錯的播放成績。
人們不可避免地注意到，抖音、快手等短平快的方式，已經成為娛樂文化市場的中流砥柱，並且還在不斷產生新的趨勢和可能。破局一旦成功，這些小霸王們會進一步振翅向上。
是的，國內的娛樂市場正在發生快速而巨大的變化。
迅速崛起的線上娛樂
今年春節期間，線上平臺首次在電影首發陣地上分得一杯羹。《囧媽》大年初一在字節跳動系全線免費播出，短視頻平臺第一次拿到了熱門電影的版權；隨後，《肥龍過江》從情人節提檔至2月1日，在愛奇藝、騰訊視頻聯合上線。
很快，B站開始做雲音樂節，聯合摩登天空推出首季「宅草莓不是音樂節」的公益直播，包括新褲子、海龜先生等通過《樂隊的夏天》出圈走紅的樂隊和音樂人都參與了演出。
這一模式被迅速複製。除了音樂節，快手和抖音還把夜店搬到了雲上，知名DJ們一場直播動輒幾十萬、甚至上百萬的打賞流水，似乎讓時間倒退回了秀場直播的黃金時代。
相比較勤勤懇懇上網課的孩子們，大人們實在是非常歡脫了。
被無聊所催動的宅經濟，在疫情期間迎來了一次集中爆發。但實際上，在此之前，這些新的線上娛樂渠道，已經取得了相當可觀的規模。
儘管字節跳動方面否認了「2019年全年營收超過1400億元」的傳聞，但綜合各種測算，字節跳動2019年營收過千億元，幾乎是公認的。可以對比的是，據貓眼專業版數據顯示，截至12月17日，2019年國內累計電影票房為613億元。
也就是說，僅字節跳動這一個線上娛樂帝國，就已經創造出至少2倍於院線的收入規模。如果再加上快手、趣頭條等平臺，可能會得出一個更讓人吃驚的數字。
不過，信息流和短視頻的迅速發展，並不代表線上線下之間是彼此蠶食的零和遊戲。恰恰相反，技術創新正在不斷催生出新的娛樂方式，也在不斷提升娛樂內容市場的天花板。
劇情視頻的可能性
必須承認的是，在字節跳動從資訊平臺到在線娛樂公司的跨越中，《囧媽》的春節檔線上歷險記是非常關鍵的一役。
在整件事情中，電影內容和播放數據都已經不是關鍵。關鍵是，它給短視頻平臺的未來增加了新的可能性。對電影產業來說，短視頻平臺從過去的電影宣發陣地，一躍成為首映場所；對用戶來說，短視頻平臺從花絮和周邊庫，變成了手機影院。
《囧媽》一小步，短視頻平臺一大步。
對快手和趣頭條來說，劇情類視頻也提供了更多可能性。
以趣頭條為例，在「在線娛樂內容平臺」的定位下，目前趣頭條在各方面都已經有一定規模的產品代表，如長內容的米讀小說、短內容的信息流資訊、短視頻、以及直播和遊戲等業務。未來加入長視頻這條線，從理論上也是可行的。
但我們還必須考慮到昂貴的內容成本。
從愛奇藝的財報來看，2019年四季度營收成本為79億元，其中內容成本為57億元，佔比72％；當季營收成本的同比下降，主要也得益於內容成本的下降。內容成本主要包括版權採購及內容製作成本兩部分。
成本問題對長視頻來說幾乎是無解的。不僅是優愛騰，甚至Netflix都沒有找到足夠好的答案。因此短時間內，長視頻仍然很難成為字節跳動和趣頭條們的常態化產品。
中間地帶的機會
更好的選擇是在中間地帶尋找突破點。
我們注意到，在抖音、快手等平臺上，拍攝小腳本故事的劇情類短視頻的用戶活躍度很高，並且由於時長限制，一個故事往往會剪輯成幾次上傳，這也導致評論區通常會表現出一致的「求後續」現象。
這意味著，大量用戶對故事性的視頻內容有較高需求，並且期望能夠以中長視頻或視頻集的形式進行故事呈現。熟悉日韓文化的朋友可能會發現，這和日本的泡麵番、韓國的超短劇很類似。
龔宇曾分析過相關的空間和可能性。
他將中國市場現有的視頻App分作兩類，一是愛奇藝這樣的長視頻，類似於Netflix，二是播放長度小於1分鐘的「小視頻」，類似抖音和快手。「播放時長平均在七八分鐘到十幾分鐘的中小視頻，在中國市場的份額還很低，DAU大約在1億左右，但YouTube在全球大部分的國家總時長排名第一，所以我們認為這種視頻形態在中國未來的市場有很大的潛力。」
實際上，劇情類短劇在國內的典型代表，正是愛奇藝2018年11月推出的《生活對我下手了》。這部劇不只讓觀眾認識了辣目洋子，也給豎屏劇帶去了第一次高關注度。
字節跳動方面則似乎更傾向於以明星視角去切入劇情。在西瓜視頻嘗試過明星微綜藝《我和哥哥們》、互動綜藝《頭號任務》後，2019年11月，張藝興工作室出品的系列短劇《歸零》開始在抖音上發布，13集短劇目前總播放量1.57億。
作為首檔豎屏微真人秀，《歸零》選擇了一個特殊的視角，張藝興脫離平時的明星光環和粉絲圍繞後，在沒人認識的地方旅行、在異國酒吧甚至街頭表演。即使不是他的粉絲，絲毫不顯尷尬的劇情也讓我連續翻看了幾期。
新興市場的娛樂C2M
一個比較有趣的地方在於，每個人群都有獨特的精神G點。儘管隨著人口紅利宣告終結，抖音和快手的用戶群已經在不斷重疊，但「南抖音、北快手」的現象之所以出現，並非沒有原因。
從這個角度出發，我們就不得不把趣頭條單獨提列出來。
和字節跳動相比，無論是在用戶規模還是營收數據上，趣頭條都存在較大差距。但在用戶群體上，由於趣頭條在新興市場的高度聚焦，使得它天然具備比字節跳動和快手更鮮明的用戶屬性。
明確了這一點之後，趣頭條就多了一種新的可能——娛樂C2M。
C2M，即根據市場需求反向定製，是電商市場這兩年的關鍵詞之一，也是阿里旗下聚划算和拼多多正在短兵相接的重要戰場。如果用同樣的思路去考慮線上的文化娛樂內容，會發現這同樣可以適用於趣頭條。
在相對鮮明的用戶屬性和興趣偏好支持下，平臺可以考慮根據平臺用戶的喜好，去嘗試定製生產相應的劇情短劇。諸多好處是顯而易見的：對用戶來說，又多了新的娛樂糧倉；對平臺來說，則意味著活躍度和在線市場的增加。
我們看到，趣頭條仍然在通過對優質作者和內容進行補貼、籤約原創和獨家作者、購買小說版權等方式，進行平臺內容的優化和調性打造。如果下一步正式入局劇情短劇的競爭，勢必會帶來一定的成本負擔。
但在評價處於高速發展期的公司時，我們向來有一個觀點：與盈利和虧損的絕對數字相比，增速才是更核心的考量維度。一個例子是，2019年三季度財報發布後，虧損擴大的拼多多股價一度暴跌，但黃崢的表態是四季度會繼續進行百億補貼。
好的賽道需要花時間去培育，用現在的投入去換取未來的空間，是一筆絕對划算的生意。