首席觀點：短短幾分鐘的迷你小短劇正在興起，除了快手、抖音的百億、千億級流量扶持外，優酷、西瓜視頻、UC大魚號也加入其中，迷你小短劇的創作者面臨的選擇越來越多，收入模式也更多樣，變現方式的壓力緩解，但盈利的焦慮還在。
作者 | 一枝春編輯 | 普天下
精品短劇之外，每集幾分鐘的迷你小短劇正在各大平臺「復興」。
2018年，愛奇藝便在豎屏小短劇方面有所作為，如推出了由辣目洋子主演的《生活對我下手了》，2019年還發起了《愛奇藝揚帆「豎短片」扶持計劃》，計劃每年推出4部優秀豎屏短片；騰訊也曾在去年以長帶短，推出火鍋短劇。但計劃雖多，迷你小短劇的發展情況卻並不樂觀，並不是每一部小短劇都能擁有《生活對我下手了》一樣的聲量。
而在今年2月份，優酷則發布《優酷短劇合作白皮書》，尋求整體不超過60分鐘的短劇，這一次，一邊是短視頻風口，一邊是疫情之下影視公司的的損耗，成本低，回報速度快的迷你短劇似乎成為了大家競相追逐的對象，據云合數據，僅Q1單集時長小於20min的短劇上新數量高漲，共有47部，但有效播放佔比不到1%，收視仍是個難題。
迷你小短劇在短視頻平臺的出鏡率也越來越高，很多網友表示，快手與抖音都成為他們的追劇平臺。自2020年伊始，短視頻平臺表現得格外奮進，頭條系促成影片院轉網，並上線大量經典免費影片，快手牽手春晚，僅一個晚上，便創造了632億次的紅包互動量，為自己拉新了大波流量，與此同時，兩者在短視頻領域的內容布局也沒有放鬆，抖音開啟了百億劇好看計劃，用流量扶持短劇，快手也開啟了小劇場計劃，用千萬級流量去扶持用戶創造更具有吸引力的短視頻——1分鐘左右的「連續劇」。
整體來看，無論是長視頻平臺還是短視頻平臺，都在接受用戶碎片化的娛樂方式，而網友們對短視頻的審美與需求也在不斷升級，對視頻劇情越來越看重，與此同時，藉助短視頻風口，短劇又開始興起。
反長劇邏輯：快手、抖音已成為追劇平臺
「穿越三天前救男友」、「弟弟女友是綠茶」、「霸道女總裁愛上男閨蜜」、「我要去宮鬥」、「惡魔少爺在身邊」，如果你是短視頻用戶，無論是在快手還是抖音，或許都不難發現，有越來越多人在短視頻平臺連載帶著古早味兒的迷你「短劇」。
整體來看，短視頻平臺的短劇題材多樣，其中有戀愛、搞笑、動漫、鄉村、校園、古風、魔幻等多種類型，而逆襲與戀愛、高甜類題材的短劇比較能戳中網友的爽點。
以快手5月3日熱劇榜單為例，第一名的小短劇叫做《醜王選妃》，更新三集，播放量已965萬，單集點讚量均過十萬，第一集選妻，第二集娶妻，第三集便有逆轉之勢，再輔以「能讓三哥分神的女人，我想看看長什麼樣」、「領口太寬，漏了」等瑪麗蘇混合霸道總裁風的臺詞，每集都能迎來網友上千條評論。
《醜王選妃》可以歸結為逆襲爽文範疇，快手用戶對此類短劇的興趣度似乎很高，同一榜單下除了《醜王選妃》外，還有《於千穗》這樣的小爽劇，這部劇主打胖女孩逆襲與蛻變的主題，每集都自帶爽點，如當胖女孩於千穗被甩之後，蛻變成了大美女兼公司老闆，此時又恰遇前男友找工作，於是開啟虐渣之路；如因素顏打扮而被新來的同事諷刺，最終揭秘自身老闆的身份，並酷酷地說一句：「恭喜你，被開除了。」截至目前，《於千穗》更新60集，總播放量已超3億。
此外，榜單前十中還有《寵妻總裁壞透了》、《戀與白侍從》這樣的的高甜短劇，兩部短劇的特點就是每集都要釋放大量的工業糖精場面，但這並不影響它們的播放量，《寵妻總裁壞透了》雖透露著一股霸道總裁文的土味兒，但更新22集，總時長不超過22分鐘，播放量便達1765萬，訂閱量超5萬，對比《戀與白侍從》超3億播放量但僅有1萬的訂閱量而言，《寵妻總裁壞透了》顯然戳中了網友的「甜」點。
對比長劇集來看，短視頻的題材更多樣，內容與臺詞雖粗糙但也更大膽，再加上節奏緊湊，短時間內便實現了高潮迭起，短視頻平臺追劇反而成為了一種趨勢。「短劇在劇情方面、節奏方面不能像長劇情那麼拖沓，一點一點地交代這個故事來龍去脈，短劇一上來就是故事簡單的介紹，然後走過場都不會有，直接是把最高能最核心的劇情拿來直接展現出來。」瑞毅影視負責人文鴻毅對首席娛樂官（yuleguan001）記者說。
於是，這些短劇每集1分鐘左右，沒有明星參與，演員甚至不是網紅臉，道具場景幾乎沒有考究，畫面構圖也一般，豎屏內可盛放的只有幾個關鍵人物，但憑藉著「高能」元素在短時間內戳中了網友的點，而在短視頻平臺上風靡起來。
事實上，短劇的興起，除了自身因素外，也有創作者的「推波助瀾」。在新片場CMO馬睿看來：「長視頻平臺中的超短劇製作水準更高、投入更大，而相較之下短視頻平臺超短劇更有靈活度，網際網路給短劇的創作提供了相對自由的環境，能更好的激發創作靈感，也為短劇提供了更合適的分發渠道，短視頻平臺憑藉強社交關係鏈能將作品分享到多平臺，為短劇提供了廣泛的傳播範圍和宣傳力量，同時提供了一定的流量扶持，並且更為重要的是，當超短劇流量一旦做起來，是可以走商務合作的。」
與短視頻平臺各種題材相比，長視頻在「多元性」與「尺度」上有所欠缺，而短視頻平臺的下沉流量更是為短劇的傳播插上了雙翼，也正是基於「創作空間」與「分發渠道」這兩點，反而讓短視頻平臺上的短劇藉助風口飛了起來，個人、團體、甚至影視公司都對短視頻平臺躍躍欲試。
短劇背後的兩大陣營
MCN機構與撐不下去的影視公司
「優酷出了短劇扶持計劃之後，我們影視群裡面很多人都在拍優酷短劇。」瑞毅影視文化公司的負責人文鴻毅對小官說。
瑞毅影視原本是一家做網絡電影的公司，拍攝過《輪迴日》、《行屍·感染者》等作品，但由於2019年影視寒冬公司盈利情況並不好，為了活下去，公司從2019年7月份便開始做短劇。他們做的第一部短劇成本不過兩萬，主創人員不超過五人，整個劇組不超過15個人，很多時候，大家都身兼多職，比如文鴻毅本身就擔任導演和編劇的角色。
資金少，審核周期短，門檻不高，是文鴻毅將快手作為當時第一投放對象的原因，但事情的進展並沒有想像中那麼順利，《醜女洛無憂》上線快手平臺之後，文鴻毅為了能實現盈利，將劇集開啟付費觀看模式，原本成本五六萬的短劇，其付費效果最終只有五六千。
引流的目的沒有達到，盈利的目的也沒有達到。
在文鴻毅看來，MCN機構與影視公司拍出的短劇還是存在一定區別的，「MCN機構拍攝一部短劇也有專業的人才、鏡頭語言與機位布置等，但MCN的短劇更偏向於個人IP的打造，MCN機構的短劇經常是一集一個小故事，或者說兩三集一個小故事，不會有很長的劇情連貫性，更像是一種段子。影視公司的話相當於長劇來說短很多，但是對於段子來說，又會有劇情連貫性，稍稍微長一些，可能要20集才能成為一個完整的故事。」
也就是說，目前有兩撥人在做短劇，一撥是MCN公司，他們做短劇是為了引流拉新與穩固粉絲，從而打造個人IP，實現帶貨的可能性。如上文提到的《於千穗》，其涉及到的戴有色眼睛看人的同事與同學等內容，可以戳到網友的痛點，對於網友而言「於千穗」就是一個逆襲女孩人設；再如《葉公子》，其涉及到「男友媽媽是個戲精」、「遇見瘋狂的私生飯」、「弟弟女友是綠茶」等內容均為社會話題，而主人公「葉公子」的人設也被塑造起來。
另一撥則是影視公司，但後者拍短劇仍然脫離不了影視製作的拍攝邏輯，如此一來，面對大量創作者的短視頻平臺，很容易失去競爭優勢。
文鴻毅也想過打造IP進行直播帶貨的路數，但因並沒有MCN機構那樣完整的供應鏈而作罷，「因為我們是影視公司，主要還是擅長於影視製作這一塊兒，直播帶貨這方面不是很專業，再加上我們目前還沒有遇到一個比較好的產品去推它，不能每天靠直播帶貨這一塊兒來營業。當然這一塊兒後面也會慢慢發展，現在還是相當於一個摸索的階段。」
「流量」是短視頻平臺最吸大量創作者入局的主因，快手日活在今年2月份便已達到3億，而抖音的日活在今年1月份便已突破4億，再加上雙方對於短劇百億千億流量的扶持，短劇創作者紛紛入局，但影視公司在短視頻平臺變現能力有限，MCN機構博主帶貨也並非一帆風順，如果個人IP打造不起來，私域流量不龐大，面對越來越多的短劇入局者，MCN機構的變現壓力也不小，畢竟，這個行業有著明顯的二八法則，賺錢的還是頭部公司。
快手、抖音、優酷，
誰能緩解短劇創作者的變現焦慮？
據新抖數據分析，MCN主要有四大變現方式，分別為電商銷售（開通櫥窗）、廣告植入、知識付費、直播變現（直播打賞收入、帶貨收入）。
短視頻平臺打造短劇的團隊同樣如此，如御兒團隊旗下的帳號@御兒、@童童都擁有個人古風小店，其中，御兒的古風小店總銷量已達到49萬件。不過商品櫥窗拼的就是私域流量，如果粉絲數量不多，電商銷售收入也並不會高。同樣的，知識付費與直播變現同樣也依賴於KOL的粉絲數量，無論是抖音還是快手，只有頭部的那部分KOL才能真正賺錢。
在廣告植入方面，短劇視頻與一般網紅短視頻的廣告植入無異，但值得注意的是，據《2020短視頻內容營銷趨勢報告》，「金主爸爸」更偏愛劇情類/搞笑類、小哥哥、小姐姐類的KOL，由於短劇帳號本身的劇情優勢，反而更容易受到金主爸爸的青睞。MCN機構的變現方式多元，且在內容上佔據優勢，能夠在拉新的同時，讓粉絲更具粘性，但如今入局者眾多，如何從中突圍卻是一個大問題。
除了快手、抖音外，優酷在也在今年2月份升級了短劇合作白皮書，面向公司、機構、個人開放短劇內容合作，以「會員+廣告」分帳合作模式為標準，合作方的總收入為會員分帳收入與廣告分帳收入的總和，短劇創作團隊的選擇面更多更廣。
在快手平臺收穫並不理想的文鴻毅，在視頻平臺找回了一線生機，《醜女洛無憂》上線優酷，在短時間內便佔據了熱榜第一的位置，收益也是成本的雙倍，「官方那邊給我審核帳單的時候告訴我，差不多回了十多萬的樣子。」
付費、視頻平臺分帳、承制劇成為了瑞毅影視文化公司的三種變現方式，儘管付費之路折戟，但瑞毅影視公司與優酷的合作卻很深入，「我們已經投了40多部短劇進去」，此外，公司還開闢了承制劇業務——為其它公司打造短劇。
視頻平臺打造短劇的先例早已存在，但大多數短劇都未濺起水花，一方面是因為長劇集勢頭正盛，觀眾對劇集的冗長之苦並未顯現，另一方面，迷你短劇在平臺投放的回報率不高。現如今，除了快手、抖音、優酷外，西瓜視頻，UC大魚號等多個平臺都在做短劇，在長劇集失掉觀眾耐心，短視頻日活達3、4億，眾多平臺下場情況下，短劇反而有可能成為一種潮流（20分鐘以內）。
疫情正在淘汰資金運轉不足的影視公司，而短劇的出現，卻暫時緩解了大家的困境，優酷的短劇扶持力度大，除了儲備內容與創作者之外，也是對短視頻平臺搶佔用戶的一種「防禦」，但流量不算大，如何擴大短劇的商業價值，比如品牌的植入，也是視頻平臺的一大難題。
短劇雖然興起，變現模式的壓力雖減輕，但盈利的壓力仍在，做迷你小短劇投資回報率大不大，是否能成為一種長久之計，仍是個問號。