「音樂產業中的每一位從業者，都在改變著音樂被創造、被體驗和被分享的方式。對於TME來說，多年前網際網路浪潮將我們帶入數位音樂行業，我們希望我們先行探索行業的經驗可以為同行提供發展的啟迪。同時，作為國內首個上市的在線音樂娛樂集團，我們也希望能夠向全球音樂市場展現具有中國特色、更多元化的商業模式，為全球音樂產業進階發展提供參考。」
2020年7月12日，這是騰訊音樂娛樂集團（TME）成立四周年的日子，以上內容來自官方公開信。TME的四年，是中國數位音樂產業發生翻天覆地變化的四年，也是從市場盜版橫行到音樂市場正版規範化發展的四年。
自成立之初，一方面，TME倡導內容生態與技術創新，把優質的音視頻內容，聽歌和社交娛樂的最新體驗，聽歌識曲、AI推薦等前沿技術，以及多元的音樂文化帶給用戶；另一方面，TME大力倡導正版化，用戶為好內容付費的意願越來越強。
以TME為代表的音樂流媒體平臺在中國崛起，以在線音樂和互動娛樂為基點的創新性商業模式，To C端連接8億月活用戶，刺激並帶動了內容產業上下遊的繁榮。
2020年，堪稱百年不遇的黑天鵝事件席捲全球，音樂市場也被迫按下暫停鍵。黑天鵝事件給全世界的企業敲響了警鐘，近年來風光無限的Live Nation在遭遇疫情後股價被腰斬。這證明了一個樸素的商業道理：生存危機感與多元化業務對抗風險的重要性。
面對疫情，TME憑藉多元化的模式對衝了風險，且股價和市值穩步攀升。自今年3月以來，TME股價累計漲幅高達82.6%。
在國內，如今疫情逐漸趨緩，行業開始重啟。對於TME來說，站在四周年的起點，它發布了全新品牌視覺超級符號「THE WINGS 無限羽翼」。回顧過去，行動力是雄心的結晶，展望未來，新生產力背景下，亦有承上啟下的作用。
01/轉型的力量：回顧TME創業四年
四年前，騰訊控股宣布旗下QQ音樂將同中國音樂集團(CMC即海洋音樂)合併，成立騰訊音樂娛樂集團。
四年來，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌既獨立發展，又融合協作，新業務也保持了迅猛增長的態勢。這讓TME在短短四年內，實現持續有序增長，發展成為一艘巨輪，不僅是事實上的中國音樂產業龍頭企業，也在赴美IPO之後，大大提升了中國音樂產業的國際知名度與行業影響力。
簡單回顧四年來TME的歷程，基本上團隊在按照四條路徑穩步行軍：
一、內容正版化。MP3時代，盜版橫行讓內地音樂產業長期一蹶不振。這十年來，基本上是推動市場版權業務規範化的過程。
數據顯示，目前TME擁有4000萬首正版曲庫，涵蓋了三大唱片公司、日韓音樂公司、中國臺灣地區頂級華語唱片公司的合作和內地大部分音樂公司的合作。TME還推出了音樂人扶持計劃，吸引了更多具有創作表達力的年輕音樂人入駐，帶來更多新增原創音樂內容。
二、市場的付費教育：音樂付費與數字專輯。MP3盜版讓一代人覺得音樂就是免費的。培養新一代用戶的付費習慣成為TME四年來奮鬥的目標。
與國際同行在全球擁有上億級的付費用戶相比，TME在中國市場獲取了4270萬付費用戶，數據增長趨勢喜人。在數字專輯方面，從李宇春到周杰倫，從Talyor Swift到BLACKPINK，數字專輯的付費模式已經十分成熟。
三、激發音樂價值：在線音樂與社交娛樂並行。從商業模式來看，TME所建立的數位音樂付費模式，激發音樂內容的消費，其價值已經得到顯現。
四、戰略投資。四年來，TME的國際化投資包括與Spotify交叉持股，戰略投資環球音樂與華納音樂，實現從版權合作到資本層面的全方位深度合作。
內容層面，TME與環球音樂、索尼音樂和華納音樂都建立了深度合作的關係，其與環球和華納的戰略投資則夯實了內容競爭力，為進一步釋放內容藍海價值奠定了基礎。
4月27日，TME宣布投資國內線下標杆性公播公司瑞迪歐。更早些時候，TME的投資涵蓋了音樂產業鏈上下遊的多個領域。
總的來看，TME與全球和中國的合作夥伴展開了多維度的合作，與音樂產業上下遊的合作夥伴也正在組成價值共創的有機體，長音頻和TME live等更豐富多元的音頻娛樂生態也正在建立。
02/2020：內容共創與釋放付費潛力
這次疫情，音樂行業展現出更廣泛的社會價值和公益力量。音樂線上直播和TME旗下的各類音樂娛樂產品，填補了疫情期間全民居家隔離的日常生活空白。
2020年，TME也在發生一些變化。在內容戰略上，從版權到共創階段，TME到了更加精細化運營內容的時代，尤其是如何服務音樂人，這成為TME的戰略性考量。
疫情期間音樂人收入受到了影響。今年三月，騰訊音樂人「億元激勵計劃」首月結算正式發放，通過該計劃超八成音樂人收入增長50%以上，超四成音樂人實現收入翻番。為重啟音樂人事業，騰訊音樂人聯合酷我音樂推出了「城市喚醒季·原力派對·直播季S2」。
在音樂付費上，以2020年數字專輯的成績為例，由其獨家發售的數字專輯數量超過全網發片量的一半，銷售額佔今年上半年整體數字專輯銷售額的78%，較去年同期實現了92.1%的同比增長。在非獨數字專輯部分，TME也佔據了全網61%的銷售額。
在TME live方面，劉憲華與虛擬主播互動訪談演出結束後，第二場公益線上演出「全球齊心：共創未來」再次舉辦，中國地區由獨家戰略合作夥伴TME旗下TME live支持呈現，7月8日中午已經上線全平臺。TME live最新重磅演出則迎來了華語著名歌手陳奕迅。
在音頻方向，未來音頻行業作為第二增長曲線會有很大的發展潛力。入局長音頻，與閱文集團戰略合作，成為TME2020年以來確定的最重要的戰略方向。
在四周年之際，TME的品牌煥新和新發布的品牌超級符號同時體現了「承上與騰飛」的寓意。從TME品牌超級符號的形象來看，右側是TME誕生之日既有的樣子，代表著對音樂初心與使命，左側成為了開放形態，具有無限延展的可能性，協同在一起更像是一雙翅膀的樣子，左右兩側的相互支撐，也象徵了TME與行業、音樂人和用戶之間彼此成就的關係。
03/未來：大格局與大機遇
黑石創始人蘇世民在《我的經驗與教訓》中分享道，「商業中最重要的資產就是信息。你知道得越多，你擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進行預測的能力就越強。」
從音樂行業商業模式變革的關鍵節點來看，這些年經歷了以下三個層面的轉型：
第一、從iTunes數字商店付費下載到流媒體的轉變；第二、平臺戰略從銷售產品到提供服務，付費訂閱模式漸成主流；第三、互動娛樂與直播的大時代紅利期，音樂作為在線娛樂內容基礎板塊的戰略性。
當時，TME非常明智地選擇了推進版權正版化這樣的基礎設施建設，在應對盜版上採取了非常行之有效的手段。
在數位化的進程中，音樂行業的邊界在不斷被打破，同樣也面臨著時代巨變的挑戰。但總體來說，行業面臨著前所未有的發展機遇。
從對行業未來發展的預測以及TME的可能性方面來看：
一、音樂新基建與新生產力，供給側的變化在於音樂內容的大爆發。
平臺已經成為內容背後的力量，推動行業發展。TME的創新基礎設施以及提出的CTS戰略，為行業釋放新生產力奠定了堅實的基礎。
二、音樂人與用戶的關係：新生產力將直接決定行業的競爭力。
從Z世代的成長、科技的發展進步以及騰訊音樂人的發展來看，音樂人將加速「從用戶中來，到用戶中去」。從宣發的角度來看，平臺已經通過多維度的宣發技術和方式，建立了音樂人本身和音樂作品如何更好的「到用戶中去」的標準化路徑。QQ音樂和酷狗音樂最近都更新了社區與圈子功能，進一步適應年輕一代的互動需求。
三、新型合作夥伴關係：未來行業內外的價值交換更透明，將具有可持續性。
這四年來，以音樂為基礎，TME與上遊版權方、中遊平臺、下遊拓展、創新跨界戰略合作等，建立了或自有推出，或投資，或戰略綁定，或深度合作的行業關係。
四、虛擬實境融合發展，音樂的新角色。
無論是疫情下流媒體平臺輪番上陣，播出類型繁多的音樂演出，又或者是在知名遊戲中舉辦付費電子音樂節或者演唱會，音樂將在5G時代，無縫接入到更多在線娛樂消費場景中。
作為中國乃至全球領先的音樂娛樂公司，TME的命運與音樂行業緊密聯繫在一起。音樂流媒體的發展，唱片公司的上市，平臺與內容的深度互動與合作，正在驅動整個音樂行業的前進，這顯示出中國音樂市場還有更大的想像空間。 文/小鹿角編輯部
每日經濟新聞