中石化西南石油局新一輪「三定」工作啟動

7月26日，西南石油局、西南油氣分公司對標先進實施「三定」工作推進視頻會議在蓉召開。會議要求，充分認識嚴控用工總量的重要性和緊迫性，推進三項制度改革，嚴格控制用工總量，持續提高勞動生產率和人工成本投入產出效率，對標先進「三定」標杆，縱深推進「三定」工作，提高勞動用工效率效益。分公司副總經理劉言出席會議並講話。

會議指出，各單位要提高思想站位，增強做好油氣田「三定」工作的責任感和緊迫感。對標先進標杆嚴控用工總量是建設百億氣田發展戰略和現代油公司體制機制的重要舉措，是實現轉型發展的迫切要求，是保持員工收入合理增長的必然要求。加速推進此次「三定」工作事關全局改革發展穩定，要充分認識嚴控用工總量的重要性，進一步增強緊迫性，制定工作路線圖和時間表，踏實走好每一步！

會議強調，要緊扣發展戰略，聚焦突出問題，做好對標分析，明確「三定」目標，做好「五個結合」，要與對標先進、業務發展規劃、信息化提升、油氣田的歷史和現狀、後勤保障型業務改革相結合，在優化用工、提高勞動生產率的前提下，助推「三項制度」改革和企業管理提檔升級。嚴格「三定」是嚴控用工總量工作的重要基礎性工作，任務重、標準高。「三定」工作要從上而下、上下結合進行推動，因地制宜制定先進的「三定」標準，作為衡量局、分公司的用工水平，指導各部門核定用工指標。用科學的態度，對標先進企業標杆，採用行之有效科學合理的方法；用前瞻的視角，精心謀劃思考，確保「三定」工作先進性；針對機構、幹部職數、用工管理突出矛盾和問題，以對標先進實施「三定」為基礎，以「控制總量、調整結構、促進流動、提高素質、增加效率」為主線，落實各項具體措施，分階段實現企業中長期「三定」目標。

分公司副經理劉言強調按照集團公司相關部門要求，以及局、分公司企業發展規劃，界定核心、非核心業務，按照專業化、市場化、社會化要求，確定差異化業務發展策略，科學合理開展局機關及所屬單位的對標先進實施「三定」工作。通過嚴把出入口、轉型發展、專業化管理等持續提高勞動生產率。各單位要高度重視，加強對「三定」工作的領導；把握「三定」工作時序，要營造氛圍，引導職工服從大局、積極參與；要實抓真做，嚴肅、嚴格、嚴謹地推進這項工作，確保實效。

會上，人力資源處通報了對標「三定」有關工作進展情況，就做好」三定」方案的編制流程、對標「三定」工作思路和方法步驟進行了深刻闡釋；有關處室對組織機構改革的舉措，經營管理與後勤服務發展策略進行了解讀。局、分公司所屬單位領導、相關部門負責人120餘人分別在主會場及各分會場參加會議。