抗擊疫情，黨員在一線。在全社會團結一致打好疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，為確保集團線上業務訂單能夠準時發出，天馬集團黨總支根據各級政府和相關部門關於抓好疫情防控和復工復產的文件精神，堅持細緻做好疫情防控和復工復產工作 ，確保「八個一律」、「九個到位」，為有序復工、健康上班、安全生產提供堅實屏障和可靠保證。
精準管理，做好防控各項工作
新冠肺炎疫情發生後，天馬集團黨總支把疫情防控作為最重要的政治任務，嚴格落實中央、省市區委部署，「六精準」「三禁止」，雙線「戰疫」兩不誤，全覆蓋、無遺漏，不留空白、不留死角。「六精準」具體措施為：消毒防疫精準，進入園區逢人逢車必消毒；區域管理精準，監督員現場把關，工作崗位固定到人不輪換；防控物資精準，口罩防護服每人配足使用，每天五次量體溫；餐飲安全控制精準，分批就餐、控制距離；防疫宣傳精準，每天開展健康防疫知識線上培訓；日常報告精準，每天全員上傳健康報告和活動報告，隨時掌握動態。「三禁止」即居家辦公人員禁止跨小區走動，禁止參與親友聚會，禁止傳播未經證實的消息，起到了良好的防控效果。
鼓舞士氣，黨員群眾齊抓生產
天馬集團黨總支發出《關於充分發揮廣大黨員和積極分子在打贏疫情防控攻堅戰中模範帶頭作用的通知》，要求各位黨員、積極分子在疫情防控中，認真學習疫情防控相關知識，黨員衝鋒在前，發揮模範引領作用，為企業恢復市場注入了源源動力。
在天馬集團位於浦南開發區的雲倉裡，工人們正忙著把全國各地的包裹分揀、打包，通過物流運送到全國各地。雲倉負責人高維濤說，企業自2月11日部分復工以來，每天有40名員工在生產一線，其中擔任突擊隊的員工60%都是黨員，雲倉的黨員同志們主動擔當，全封閉近一個月，苦活累活搶著幹，帶領員工，每天發貨15000多單。
雲倉經理劉偉，一直衝在一線，做好打單、分揀、裝車等每一項工作，一天連軸轉至少12個小時，連續二十多天全封閉工作沒有回家，他說他是共產黨員，是必須在一線的人。退伍老兵潘士松是雲倉的保安隊長，他全權負責集團疫情防控的各項消殺、安全保障、後勤保障等工作，因人手少，他白天負責量體溫、消殺等工作，夜裡值夜班，哪裡有需要哪裡就有他，他說他是黨員，他就應該在一線。關鍵時刻，他們展現了黨員堅毅、衝鋒在前的本色。目前，天馬集團日銷售額已達到500多萬元，銷售、發貨逐步回暖。復工的天馬集團員工健康狀況良好、情緒穩定，產能正在逐步恢復。
捐款捐物，同舟共濟共克時艱
天馬集團是國內運動品零售行業知名的產業網際網路公司，以天馬運動B2B平臺為基礎，去年的銷售額突破40億，納稅6000多萬元，吸納1200人就業。面對疫情帶來的困難，天馬集團堅持不裁員、不降薪，穩定就業，積極穩妥推進復工復產。
在疫情防控期間，天馬集團不僅做好自身的疫情防控和復工復產工作，並積極承擔起龍頭企業的社會責任。黨總支牽頭花了幾十萬元購買6萬多個口罩和幾百套防護服，發給員工、捐贈給相關鎮街園區。
天馬集團黨總支下發《關於抗擊新冠肺炎疫情捐款倡議書》，黨員、積極分子進行了捐款活動，短短時間，共收到了177名黨員、入黨積極分子和員工的2萬多元捐款。
多措並舉，確保企業減損增效
天馬集團科學謀劃，依靠員工，積極應對，努力降低疫情帶來的損失。加強全集團的學習，部分工作人員居家辦公，利用釘釘、視頻會議等網際網路手段，溝通工作進展。要求員工號召家人一起，嚴格遵守國家號召，居家不出門。受交通管制影響，雲倉無法實現快遞攬件發貨期間，天馬銷售部門挨個打電話安撫通知顧客，保證物流恢復後第一時間發貨。為把線上服務做到極致，天馬集團在全集團推出突訪抽檢制度，部門經理以顧客身份，抽檢線上店鋪銷售和客服的服務質量，努力提供優質的購物體驗。