「我們天馬自2月11日部分復工以來，每天有40名員工在生產一線，其中突擊隊的員工60%是黨員，雲倉的黨員同志們主動擔當，全封閉近一個月，苦活累活搶著幹，帶領員工，每天發貨15000多單。」 江蘇天馬網絡科技集團負責人孫穎說，在全社會團結一致打好疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，為確保集團線上業務訂單能夠準時發出，天馬集團黨總支根據各級政府和相關部門關於抓好疫情防控和復工復產的文件精神，堅持細緻做好疫情防控和復工復產工作，為有序復工、健康上班、安全生產，提供堅實屏障和可靠保證。
精準管理，做好防控各項工作
江蘇天馬集團是江蘇省兩業融合試點龍頭骨幹企業，是國內運動品電商龍頭企業，目前已成為國內運動品行業最大的產業網際網路企業之一，是集平臺運作、線上電商零售、線下實體店鋪銷售、軟體研發、電商智慧倉儲服務為一體的集團公司。2019年實現銷售額40億元，實現稅收6000萬元，帶動1200多人實現就業。
新冠肺炎疫情發生後，天馬集團黨總支把疫情防控作為最重要的政治任務，嚴格落實中央、省市區委部署，「六精準」「、「三禁止」，雙線「戰疫」兩不誤，全覆蓋、無遺漏，不留空白、不留死角。
「六精準」具體措施為：消毒防疫精準，進入園區逢人逢車必消毒；區域管理精準，監督員現場把關，工作崗位固定到人，不輪換；防控物資精準，口罩防護服每人配足使用，每天五次量體溫；餐飲安全控制精準，分批就餐、控制距離；防疫宣傳精準，每天開展健康防疫知識線上培訓；日常報告精準，每天全員上傳健康報告和活動報告，隨時掌握動態。
「三禁止」，即居家辦公人員禁止跨小區走動，禁止參與親友聚會，禁止傳播未經證實的消息。一系列舉措，起到了良好的防控效果。
鼓舞士氣，黨員群眾齊抓生產
天馬集團黨總支發出《關於充分發揮廣大黨員和積極分子在打贏疫情防控攻堅戰中模範帶頭作用的通知》，要求各位黨員、積極分子在疫情防控中，認真學習疫情防控相關知識，黨員衝鋒在前，發揮模範引領作用，為企業復工復產，提升經濟活力，注入源源動力。
在天馬集團位於浦南開發區的雲倉裡，工人們正忙著把全國各地的包裹分揀、打包，通過物流運送到全國各地。雲倉負責人高維濤說，企業自2月11日部分復工以來，每天有40名員工在生產一線，其中擔任突擊隊的員工60%都是黨員。
雲倉主管劉偉，從大年初二起一直衝在一線，認真細緻地做好打單、分揀、裝車每一項工作，一天至少12個小時連軸轉，連續20多天全封閉工作不回家。他說，共產黨員，是必須堅守在一線的人。
退伍老兵潘士松是雲倉的保安隊長，他全權負責集團疫情防控的各項消殺、安全保障、後勤保障等工作。由於疫情期間人手少，他白天負責量體溫、消殺等工作，夜裡值夜班，哪裡有需要哪裡就有他，他說他是黨員，他就應該堅守在一線。
天馬集團產能正在逐步恢復，銷售、發貨逐步回暖，目前已恢復銷售70%左右，日銷售額500多萬元。復工的天馬集團員工，健康狀況良好、情緒穩定。
多措並舉，確保企業減損增效
「我們利用學習強國視頻會議、釘釘等網際網路手段，加強全集團的學習，溝通工作進展。要求員工號召家人一起，嚴格遵守國家號召，居家不出門。」天馬集團董事長孫穎說。
據孫穎介紹，天馬集團是國內運動品零售行業知名的產業網際網路公司，以天馬運動B2B平臺、幸運葉子品牌為基礎，去年的銷售額突破40億，納稅6000多萬元，吸納1200人就業。疫情發生後，天馬集團在全國有70多家實體店鋪全部關閉。面對疫情帶來的困難，天馬集團雖然每月要支付1000多萬的工資，但是集團堅持不減員，不降薪，穩定就業，積極穩妥推進復工復產。
天馬集團科學謀劃，依靠員工，積極應對，努力降低疫情帶來的損失。部分工作人員居家辦公，在受交通管制影響、雲倉無法實現快遞攬件發貨期間，天馬銷售部門挨個打電話安撫通知顧客，並承諾顧客物流恢復後第一時間發貨。為把線上服務做到極致，天馬集團在全集團推出突訪抽檢制度，部門經理以顧客身份，抽檢線上店鋪銷售和客服的服務質量，努力為客戶提供優質購物體驗。
復工後，天馬集團全體員工群情激昂，工作熱情大大增加。員工積極順應市場需求，轉變思路，用網絡直播、社區營銷等方式，非接觸售貨，將疫情損失減少到最低限度。
【來源：新華網客戶端】
版權歸原作者所有，向原創致敬