很多人親身體驗過，或者看到過一個現象，就是，老闆總在說員工不行，可員工提出了離職，卻又不讓員工走。
這是為什麼呢？
原因因該是多方面的，但大體總結來說就兩點：你其實做事還行，但想要高工資做夢！
01
老闆永遠覺得員工能力不行，總覺得給的錢多了，不值得
在老闆眼裡，沒有一個員工的能力是完全讓他滿意的。每一個人多多少少都會有一些缺點，在他看來是致命的。
只是說，有些人不那麼嚴重，可以被更好的使用，有些人能力很差，只能做一些基礎性的工作。
那麼這個時候，對老闆而言，團隊的配置就顯得尤為重要了。他要讓一個團隊的人，能夠形成相互之間的互補，來增加團隊的整體戰鬥力。
當老闆覺得員工能力不行的時候，直接反映出來的就是，他覺得員工不值得給很高的工資。
在他看來，目前給到的員工工資，就已經是最高水平，甚至是超過員工能力的水平。
所以當老闆在說員工能力不行的時候，可能是員工能力真的不行，但也可能是，老闆百般挑刺，以此讓自己具備不給員工漲薪、不給員工高公司的理由。
02
但當員工辭職的時候，他挽留是因為再找個人，代價可能更大，不值得
雖然老闆會覺得員工能力不行，可如果不是真的不行，差到完全不想使用。
那麼，當員工提出離職的時候，多多少少都會做一些挽留的動作。至於這個動作，究竟代表什麼，根據不同的情況會有不同的理解。
第一種，就是象徵性地挽留員工。留下了可以，但確實要走那就走吧，也沒有什麼關係。
第二種，是目前還有一些工作要做，此時重新招人會比較麻煩。
但如果將要離職的員工留下來，把手上的工作做完再讓他滾蛋，是更好的選擇，那麼，領導也會出面挽留。
第三種，就是實際上員工並沒有那麼差。說能力差，只是不想漲薪的一個藉口。
當員工真的要走的時候，領導會發現，員工在外面比較有競爭力，或者說，從外面新招進來的人，要求的工資不一定比現在的人更低，往往是比較高的。
那麼，從成本的角度考慮，老闆自然是不願意，讓現在的員工離開。
首先員工留下來了工資不會漲，其次他本身對工作也比較熟悉，免去了新員工培訓的階段，無形中也是增加了投入產出比。
當然，還會有一些其他的理由，但是，只要領導在挽留的時候，不是以加工資、升職的現實利益在做驅動，那麼，這種挽留多半是很隨意的。
員工最好不要因為這個而留下來，留下來的後果，只會害了自己。