來源：中國房地產報
中房報總審讀 戴士潮 / 文
根據人民法院公告網顯示，截至2019年12月26日，全國房企的破產數量已高達520家，平均每天就有約1.7家房地產企業宣布破產，已經超過2018年全年的458家破產數量，創下歷史紀錄。在長長的房地產企業破產名單中，大多數為三四線城市的中小型房企，但也不乏知名度較高甚至躋身全國百強的知名房企，例如五洲國際、新光集團、銀億集團等房企的身影。「曇花一現」的房企現象自然引起業內外的廣泛熱議。相比之下，在山東省濟南市，在趵突泉邊，在大明湖畔，卻有一家發展歷史長達45年、在市場經濟的海洋中存活近半個世紀的房企傲然矗立——這就是山東綠地泉控股集團。讓我們走進綠地泉集團，一探真相；走近董事長兼總裁劉岷，一睹真容，去解開這家房企何以具有如此頑強的生命力與市場競爭力、基業常青的奧秘之所在。
一、四十五載啟示錄。
提到「統建辦」，作為土生土長的濟南中老年人或許略知一二，其全稱是「濟南市民用建築統一建設辦公室」，簡稱「統建辦」，它就是山東綠地泉的前身。1975年11月，濟南市統建辦成立；2009年7月，濟南市房地產開發總公司（濟南市統建辦首次改制後的名稱）再次開啟房企轉制之路，成功引進上海綠地集團，從國有事業單位轉制為股份制公司。以此為標誌，綠地泉集團插上了事業騰飛的翅膀。改制後的綠地泉實行「一企兩制」的運作模式，保留了一個存續單位「龍泉資產管理中心」；改制出一個市場化的新房企「濟南綠地泉地產股份公司」。其中，龍泉資產管理中心隸屬濟南市國資委，新公司則由上海綠地集團和職工自然人共同買斷，採用現代企業管理制度運行，成為今天的綠地泉。身為集團董事長、總裁的劉岷對此評價說：「這樣一來，我們的新職工變成了企業的主人，他們既是勞動者又是資本所有者；既成了投資管理者又是監督者，員工的工作積極性、主動性與創造性被最大限度地激發出來」。
有比較，才能夠有鑑別。改制後的綠地泉與10年前相比可謂「冰火兩重天」。改制前一年，公司經營收入僅為2.51億元。截至2018年底，綠地泉集團總資產達到232.78億元，規模擴展到20倍。以稅收為例，2009年集團納稅額是0.1億元，2018年集團納稅是10.03億元。10年間集團累計上繳稅收達到40億元。
正是企業掌門人的銳意改革步伐、勇於創新意識與拼搏進取精神，將一家即將被市場邊緣化的房企引領到一個嶄新的廣闊天地，終於激活了大明湖畔的這池「春水」，毋庸置疑地成為國企改革改制成功的典型樣本。
二、「厚道企業厚道人」。
「房地產開發是一個經常與人打交道的行業，不論是合作夥伴還是購房者，首先關注的往往是人的誠信和做事的用心。只有用心做事、誠信做人的企業，才能夠得到信賴」。作為「厚道人」的劉岷，如此看待一個「厚道企業」「責任企業」的發展和未來。
是的，儘管市場千變萬化，但「以人民為中心」的信念不能變，為市民提供「宜居」「優居」、建設「中國好房子」的初心始終不能變。在「初心」與「使命」的感召下，綠地泉集團多年來一直堅持「責任如山、服務創新」的觀念和「做厚道人、幹厚道事、做強厚道企業」的經營理念，大力弘揚「永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流」的企業精神，樹立起綠地泉集團的核心價值觀與企業文化，增強了企業的凝聚力和向心力。
在綠地泉集團內部，流傳著全體員工人人知曉的3句話：「感恩客戶和夥伴；敬畏平臺和職責；忠於企業和文化」。劉岷對此的解釋是：「這樣一來，企業和產品才更有生命力」。
2015年，綠地泉正式提出了「五好社區」的概念；2018年，綠地泉開始實施「五好幸福家」的品牌計劃。綠地泉一方面為業主努力提供優質住宅產品和優質物業服務，另一方面時刻不忘履行「社會公民」的責任擔當。例如：在社區中建立傳統文化推進中心，開展「五個一」過程，組織「十大孝子女」「十大幸福家庭」評選活動、海峽兩岸敬天祈福活動等等。大力提升物業服務的內涵和社區文化活動的水準，在小區住戶中倡導和推行豐富多彩的、具有傳統韻味的、高質量的生活方式。
說到綠地泉的物業服務，不能不提到這樣一件小事，那就是綠地泉發起的「7點半拉窗簾」活動。對於生活在綠地泉小區的孤寡老人、身體不好或者子女長期不在身邊的獨居老人，物業職工與其約定，每天早上7點半準時拉窗簾。假如到時候沒有拉開，物業人員就會上門一探究竟，讓老年族群切身感受到被關愛、被無微不至照顧的溫情服務。此舉在全國物管行業可謂創新之舉，社會反響良好。在全心全意、用心服務業主的日常工作中，既關注「錦上添花」，更看重「雪中送炭」。綠地泉物業的所作所為，細節化的處理方式，讓眾多業主切身感受到了這是一家有溫度、有同理心、有人情味的「厚道房企」「責任房企」「品質房企」！
三、創新路上無止境。
「好風憑藉力，送我上青雲」。近年來，綠地泉集團並不滿足於「市域化戰略」所取得的豐碩成果，開始拓寬視野，走出大明湖畔，放眼全省，付諸實施「省域化戰略」，先後落子泰安、濟寧、青島、菏澤等城市，逐步擴大房地產主業的戰略規模，開闢更多的房地產主場。
2019年10月31日，由中國房地產報、中國房地產網、中房新媒體、中房智庫主辦，以「壯麗70年 奮鬥新時代」為主題的「《共和國地產印跡》新書發布會暨2019中國好房子標準研討會&中國房地產品牌官百人論壇」上，山東綠地泉控股集團董事長、總裁劉岷在發言中表示，房地產經過40年曆程，從一個政府的部門、平臺發展成為了一個重要行業。中國房地產的發展經歷了從政府主導、市場積極參與，到全社會參與的一個過程。房地產對經濟總量貢獻很大，對社會作用很大。但不得不承認，房地產業出現了很多浮躁和問題，這是需要反思的。新的時代3個詞：品質、服務、運營。只有高質量發展，只有不斷給客戶提供好產品好服務、高效運營、精細化管理，才能贏得更多客戶，才能有更大的市場空間。我們認為沒有大企業、小企業之分，只有能夠贏得客戶、贏得更多客戶的企業的區別。我們願意在這個時代，堅定做美好生活的推動者。在接下來的圓桌論壇上，劉岷進一步強調，在接下來的20年中，中國房地產行業只有品質，只有品牌。只有精細化和更加人性化的服務一直持續，良好的品牌才能有發展，良好的產品才能得到用戶更多的青睞和喜歡。
在此次大會上，劉岷獲得了「中國房地產功勳人物」大獎。
展望綠地泉集團的明天，劉岷的戰略發展思路十分清晰：「千億不僅是一個數字，更是集團未來的發展方向。有了方向，我們的員工就知道下一個5年、10年要做什麼」。按照綠地泉的戰略發展規劃，在下一個10年裡，綠地泉將立足於做大做強房地產主業，進一步增強物業服務、幸福家服務的功能，在建築施工、新能源、園林綠化等領域尋找和開拓增量市場，做中國「美好生活」的推動者。
歷經改革滄桑巨變，展望未來風正揚帆。2019年，對於綠地泉集團來說，是一個特別值得紀念的年份。這一年，是新中國成立70周年，也是綠地泉通過改制實現跨越式發展的10周年；這一年，綠地泉再次啟動2019~2029新的10年戰略發展規劃。我們完全有理由相信，在大明湖畔地產人的持續努力下，在劉岷董事長兼總裁的領軍下，通過「3年計劃、5年目標、10年規劃」戰略目標的確立和實踐，一定能夠讓客戶和業主在綠地泉集團精心打造的社區中充分實現並享受到未來的美好幸福生活！
在中國房地產業的發展道路上，劉岷可以說是一個「老司機」了，他駕駛著綠地泉編組的「高速列車」，日夜兼程，一路向前，走過了風風雨雨45個年頭。時間邁入了「2020」時刻，在新時代的大背景下，在共和國地產新的發展徵途上，我們期待著劉岷和綠地泉集團續寫更加輝煌壯麗的篇章……
責任編輯：馬琳 曹冉京