文 | 管藝雯 宋瑋
編輯 | 宋瑋
阿里巴巴每年雙十一後的組織調整如期而至。
本次調整並非此前外界預想的集團大調整，而更多是局部調整。今天中午，阿里巴巴集團分別對核心電商業務和本地生活業務進行了人事調整。這兩次調整均由上述兩大業務的負責人（蔣凡和王磊）發布內部信告知全員，而非阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇發布。
這意味著，備受外界關注的蔣凡和王磊仍留在原位，均未發生調動。
根據內部郵件，淘系的調整包括：湯興負責產品與技術；楊光負責天貓商家和行業的運營工作；劉博負責平臺商業化，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心也向其匯報；天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務併入天貓進出口事業群，向劉鵬匯報；天貓品牌市場部向集團 CMO 董本洪匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫負責。
此次調整的重點是，天貓此前不同行業有不同負責人，現在統一歸楊光負責；搜索合併進產品，才加入阿里一年的湯興權責擴大；阿里媽媽原先歸蔣凡直接管理，現在歸劉博負責。淘系三員大將位置更為穩固，分別是楊光、湯興、劉博。
業界對這次調整有截然不同的觀點，一種觀點是 「蔣凡所有管轄領域被肢解」，而另一種積極的觀點則是，不能將這次調整理解為分權，「對於蔣凡來說，下面有人幹活是好事。」 一位阿里巴巴的管理層則表示，「外部組織部和民間組織部比我們還著急。」
分權包括兩種，一種是把權力分走，另一種是把權力下放。對於這次調整，可能較為公允的解讀是，調整意味著阿里正在培養淘系的後備部隊。
過去多年，相比於其他網際網路大公司，阿里幹部和組織調整的動作都更為頻繁，幾乎一年一次集團大調整，但從最近的趨勢來看，阿里動作變得謹慎。
馬雲曾經說，「公司在形勢最好的時候、業績最好的時候、利潤最好的時候、士氣最好的時候必須改革，一定要在陽光燦爛的時候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。」
今年阿里面臨極大的競爭壓力和市場變化，「也該意識到，人換來換去本質上沒多大區別。」一位阿里人士稱，現在的阿里更應明確戰略，讓團隊團結，把戰略執行下去。
此外，《晚點 LatePost》獲悉，阿里本地生活業務也迎來調整。
調整如下：阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），向阿里集團 CTO 程立和王磊雙實線匯報。同時，兩員大將加入，分別是現螞蟻智能引擎技術事業部負責人王志榮和現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人李天民。王志榮和李天民向吳澤明匯報。
調整的核心邏輯是：餓了麼和阿里集團其他業務，包括新零售和螞蟻，正在逐步融合。「我們感謝集團給本地生活帶來更為強大的技術支撐和投入。」 阿里本地生活服務公司總裁王磊在內部信中說。
此前《晚點 LatePost》還了解到，張勇在本地生活力推系統算法，同時補貼不允許人為控制，此舉可以提高業務效率，同時有效避免腐敗——反腐敗，也是阿里近期的主題之一。
蔣凡落款淘寶天貓總裁
12 月 11 日 13 時前後，蔣凡向員工發布郵件，宣布關於天貓的組織調整。
2013 年，蔣凡進入阿里工作，此後一路上升，在 2017 年的雙十一後大調整中，蔣凡出任淘寶總裁。2019 年 3 月，蔣凡兼任天貓總裁，並在 2019 年 12 月，接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業群總裁。
在今天的這封調整郵件中，蔣凡的落款是淘寶天貓總裁。
一個多月前，淘寶已經進行了一次調整。調整內容包括，幾位過去直接向蔣凡匯報的淘系高管，轉向湯興匯報，包括淘寶直播及內容生態事業部負責人俞峰、商家平臺事業部負責人齊俊生等，而湯興繼續向蔣凡匯報。淘寶的創新業務閒魚，在原閒魚事業部總經理陳鐳離職後，也匯報給了湯興。12 月 1 日閒魚宣布品牌戰略升級，湯興在該發布會上首次露面。
目前蔣凡旗下共四名大將，分別是負責淘寶行業的張凱夫（凱芙，級別為 M5）、負責天貓行業的楊光（吹雪，級別為 M6）、負責阿里媽媽和天貓商家營銷的劉博（家洛，級別為 M6）、負責淘系產品技術搜索和消費者運營的湯興（平疇，級別為 M6）。
對於楊光、劉博、湯興三人來說，管理半徑均有一定程度的擴大。
天貓分為五大行業，包括快消、服飾、消電、家裝、汽車。此前楊光僅掌管其中的兩個行業，負責天貓消費電子和家裝事業部。而在整個天貓 GMV 大盤超過一半的快消和服飾兩大行業，過去由阿里巴巴副總裁胡偉雄負責。如今楊光管轄範圍擴大，全面負責天貓商業和行業的運營工作，同時管理的業務還增加了過去劉博負責的聚划算事業部。
楊光是一名老阿里，最早是淘寶彩票和淘寶教育等淘寶非核心品類的運營，一路成長至今。據了解，楊光早年並不受重用，兩次晉升 M5 未果。後被派駐蘇寧負責貓寧，雖貓寧業績不達預期，但匯報勤勉，從此進入張勇視野。後因前天貓 3C 板塊負責人潘志勇突然離職，張勇臨時調任楊光接手，從此正式進入天貓體系。
2018 年 3 月，楊光出任了新成立的天貓消費電子事業部總經理，2019 年底其管理範圍裡又增加了家裝業務。從消費電子到掌管天貓五大行業，楊光用了不到兩年。
劉博過去負責天貓平臺營運事業部和大聚划算事業部，掌管著包括營銷、用戶增長等業務，如今他在負責天貓商家營銷中心的同時，還負責阿里媽媽事業群。
阿里媽媽在 2019 年底由蔣凡接管，2020 年 5 月，阿里媽媽事業群總裁張憶芬離職，該業務 「一拆三」，產品部分匯報給蔣凡、技術部分匯報給資深副總裁周靖人，淘寶聯盟仍然由劉華雷負責。
而在蔣凡的內部郵件稱 「另有任用」 的周靖人，《晚點 LatePost》了解到，原新零售智能引擎事業群總裁周靖人（靖人）調任螞蟻集團，擔任螞蟻智能引擎與數據中臺技術部負責人，內部郵件中表示，「新零售智能引擎團隊的能力將與各個具體業務場景更加融合，發揮更大作用」。
多位阿里內部人士表示，楊光、劉博、湯興的權力都有所擴大，承擔職責更多，「感覺蔣凡在一定程度上被分權，這也許是過渡時期的階段性安排。」
調整前的整風行動
《晚點 LatePost》獨家獲悉，原阿里巴巴副總裁，天貓快速消費品和服飾風尚事業部負責人胡偉雄（花名：古邁）已確認被警方帶走，早在 11 月 25 日，胡偉雄就已經在內部被調查。
在整個淘寶、天貓和阿里媽媽中，副總裁的數量只有個位數。
關於胡偉雄被帶走的具體原因尚不明確。一位接近阿里高層的人士向《晚點 LatePost》表示，一般對高管的調查都是阿里的廉政部出手，但這次因為證據比較實，廉政部收集齊了證據，警方直接介入。
胡偉雄 2016 年加入阿里之前，在日化快消和美妝零售領域已經擁有 20 年的工作經歷，前 10 年的快消經驗來自瑪氏和聯合利華，後 10 年他服務於雅詩蘭黛和 LVMH。在 LVMH 集團，胡偉雄曾任貝玲妃 benifit 和馥蕾詩 Fresh 中國區品牌總經理，是該集團裡華人的最高職位。
胡偉雄並不是孤例。
胡偉雄被帶走後僅幾天，《晚點 LatePost》獲悉，12 月初阿里內網上通報了一個 「警鐘長鳴」 的公告，近 20 名阿里小二（一般指的是和商家對接的淘系員工）因廉政問題被查處，覆蓋幾乎各個行業，涉及手機、服裝等，也包括一些技術人員。
這些小二的受賄金額並不是小數目。其中，一名男裝招商小二即受賄逾千萬元，個別類目負責人連夜被調離管理崗位。
據悉，這是一次阿里廉政部和公安聯手出擊的行動，一位阿里人士總結，「這是阿里在調整組織架構前的一次整風行動。」
阿里調整繼續，全行業也在調整
據多方了解，後續阿里還會有局部調整，但今年大概率不會有集團組織大調整。
巨大的壓力和機會面前，今年下半年，各大網際網路公司都在調整。滴滴 12 月 10 日剛剛公布了一起人事變動，核心包括兩點：一是結束網約車平臺公司的 CEO+總裁架構，強化效率；二是加碼社區團購業務，派能打之將全權負責。據了解，美團也正在醞釀集團層面的組織調整。除此之外，各大公司都在積極爭搶人才，包括應屆生，開啟人才的軍備競賽。
「這個世界總是需要新的故事」，一位阿里人士說，有競爭的時候，格局自然就低了。
我們在《重新理解騰訊》一文中曾提到，過去幾年的騰訊，和現在的阿里，面臨的問題本質上是一樣的，都是巨頭戰略和組織的雙重問題。但究其根本，是公司肌體不可避免地老化，而小巨頭們更加年輕。
過去，不管是勤於變化的阿里還是嚴謹變革的騰訊，做法的本質都是在一個上升的電梯做伏地挺身或者打坐。只要電梯還在迅速上升，你在裡面做任何動作、或者不做動作都沒關係。
而當電梯不再上升，甚至開始緩慢下降。一家公司的組織能力、管理者的戰略和戰鬥力，就顯得格外重要。但不管你做什麼，都很難阻擋下降趨勢。那些能抵抗慣性，甚至把公司再帶上一個臺階的，在整個人類商業史上，是極少數。
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