餘承東曾經在接受採訪時表示：「8年前我們放手一搏，放棄低端貼牌業務，走向自主研發的中高端道路。經過多年在技術創新和全球業務上的精心布局，華為的產品和服務經受住了市場的檢驗，我們堅信唯有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。」
但是，餘承東沒有提及的是，華為曾經兩次想放棄手機業務，而且做這個決策的是華為創始人任正非。
任正非在接受媒體採訪時，懇求媒體不要再吹捧華為了。談到自己也曾經決策失誤，他提到的失誤，其中就包括曾兩次要放棄手機業務這回事兒。
今天，一提到華為，我們能想到的畫面是：和徠卡合作、摺疊屏被炒成花牛貨、P40一發布，頓時秒殺競品一條街；
如今的華為手機，幾乎是無人不知無人不曉了。許多人已經認為華為手機的性能甚至超過了蘋果。
可是，如果在10年之前，有人跟你提起華為、並且說華為可以超越蘋果，估計沒有任何人會相信。
10年前，華為就是低端的代名詞。
當時，華為專注在通信設備市場發展業務。華為的手機業務是按照運營商集採的套路，為運營商提供定製。那個年代，華為手機和其他國產手機一樣，幾乎都是靠充話費來送的。許多用戶去運營商營業廳充值幾百塊話費，就可以獲得一個華為手機。
當時，華為的定位跟中興、聯想、酷派差不多而已。
01
1997年，一個陽光明媚的午後，中國電信有關專家找到了在日本風靡一時的通信技術，想把它引進國內，並把它取名為「小靈通」。他們想找一家廠商一起做，於是找上了華為。
編者註：小靈通，給用戶的體驗就是無線固話，只能本地使用。2008年5月，小靈通用戶已突破8000萬戶了，而在同年底，中國電信的CDMA用戶總計才2791萬。小靈通在當時，可謂是一個搖錢樹呀。
然而，任正非卻瞧不上小靈通，一門心思要搞3G技術，還表示「華為堅決不做手機」。甚至拍桌而起，把對接電信的負責人一頓臭罵！任正非，在2019年接受BBC採訪時也回應了自己為什麼要放棄小靈通的初衷。
華為的老對手，中興當即撿漏，成功牽手小靈通。之後，小靈通迅速席捲全國，憑藉著小靈通，中興手機前前後後賺了100多億。UT斯達康也是小靈通的另外一個撿漏者，和中興一樣都是拿日本的方案來貼牌。
大大出乎華為的預料，儘快技術落後，但小靈通很快大熱，讓中興和UT斯達康數錢數得手軟。華為的人看在眼裡急在心裡，看著對手一個一個都獲得了不少的市場份額和收入，任正非終於改口啦。
到了2002年底，任正非再一次拍桌子說：「拿出十億來做手機，華為要專門成立獨立的終端公司做手機，獨立運作！」
於是2003年11月，華為終端公司正式成立。
02第二次放棄：乾脆賣掉手機公司
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對的，你沒有聽錯。這個決定，也是任正非下的。
2008年10月，郭平身兼手機公司董事長和華為企業發展部總裁，他說：「投資是可以幹一輩子的。」當時，華為與賽門鐵克、3COM等公司都合資了公司，也分別做了幾筆對外投資。
投資業務的邏輯，就是合適的時機賣個好加錢，收錢離場。
2008年，華為想繼續複製出售華電，特別是出售華三的成功經驗，對外再出售手機公司49%的股份，華為找了全球非常多的大牌基金來談，如TPG、銀湖(Silver Lake )、紅杉等。最後，華為找到了和華為很有淵源的貝恩資本。
然而，人算不如天算，2008年9月14日，雷曼突然破產，象多米諾骨牌效應一樣引發了震蕩全球的金融危機。西方基金的出價一下子低了很多，還加了一堆條件。
任正非，不得已放棄了出售計劃。至此，出售手機公司49%股權的第二次放棄行動，成了「未遂」事件。
現在想來，如果出售計劃再早一個月，這個事情可能就成了。
塞翁失馬，焉知非福。現在看來，卻成了好事。
其實，任正非也曾經計劃把華為公司整體出售，價格都談好了。最後，因為對方公司CEO更換，計劃流產。這個故事，咱們改日再表。
小彩蛋：
今天，我們看到的華為單挑一個國家的5G實力。其實，出海是當年任正非放棄小靈通業務的一個苦果。在中國沒有市場空間了，被逼走向海外。
下面這段視頻，任正非接受BBC專訪時談起了當年放棄小靈通決策的情景。
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2000年起，中國沒有市場空間了，華為被逼走向海外。