3月份的房企年報季，是晚春時節的一場「春晚」。
除了發布業績，也是各家的「才藝」展示時間。慷慨、悲情、小資、網紅，不同style兜兜轉轉，各領風騷。
不過，這些向來與碧桂園無關。雖然穩居行業頭把交椅，但碧桂園的業績會，一直奉行平淡是真，既沒有心靈雞湯的濃稠，也沒有脫口秀式的喧鬧。
今年，總裁莫斌稍微加了點料——「如果說主營業務是老虎，那麼新業務就是翅膀，老虎插上翅膀，我們會發展越來越好。」
虎！依稀當年「華南五虎」的時代。而今，王者、青銅，卻早已各有段位。
「老虎插上翅膀」，文言一點，就是「如虎添翼」。
楊國強此前就這麼說過：「我們機器人事業的成功對於集團地產業務將是如虎添翼，為投資者創造巨大價值。」
老闆們讀書，各有心頭好。楊國強長年將《富甲美國》放在案頭，鬱亮把《失控》當作聖經，而潘石屹據說反覆把《平凡的世界》讀了七遍。
而「如虎添翼」，出自諸葛亮《孔明心書》第一節《兵機》：「將能執兵之權，操兵之勢而臨群下，譬如猛虎加之羽翼，而翱翔四海，隨所遇而施之。」
譬之以商戰，說的是老闆戰略運籌的重要性。
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2020年，地產圈猶如一座動物莊園。
疫情的黑天鵝盤旋壓頂，資金的灰犀牛若隱若現。融創繼續「狼性」，新城選擇「駝行」。
碧桂園，定義為虎。
松濤嘯絕壑，捲地起雄風。說的正是虎的王者風範。
業績為王——2019年，碧桂園連續第三年領跑。
全年共實現歸屬本公司股東權益的合同銷售金額約5522.0億元，同比增長10.0%；權益銷售面積約6237萬平方米，增長15.2%。
收入和利潤的數據更加搶眼。
叫好不叫座的電影，不是真正的好電影；增收不增利的企業，不是成功的企業。
已經公布年報的公司裡，就有千億房企，去年收入增長12%，毛利卻下降12%。
而碧桂園各項指標齊頭並進，同向驅動。
猛虎山行，蹄疾步穩。
現金為王——截至2019年期末，碧桂園帳面擁有現金餘額高達2683.5億。
這刷新了集團有史以來最高值，現金餘額佔總資產比例高達14.1%。
穩健的財務管控，是基業長青的底線，是阻隔抵禦風險的堅固堤壩。
2019年全年，碧桂園房地產權益銷售現金回籠約人民幣5301億元，權益銷售回款率高達96%，自2016年起第四次連續在年末實現淨經營現金流為正。快速強勁的銷售回款，汩汩注入現金流。
截至2019年末，碧桂園需於一年以內償還的短期有息債務約為1163億，用高達2683.5億的現金餘額來覆蓋，比例達到2.3倍。
回顧歷史，2018年期末，這一比例是1.92倍。「金鐘罩」更加堅固。
另一方面，淨借貸比率僅為46.3%，同比下降3.3個百分點，自2007上市以來連續12年保持70%以下。此外還有約有3167.9億銀行授信額度尚未使用。
行業資金面持續收緊，房企融資成本顯著上升，以如此低位的槓桿水平，堅守王者寶座，真正的「穩得一批」。
對於碧桂園的良好經營及財務表現，國際評級機構都給予了認可。惠譽、標普、穆迪，展望均為「穩定」或「正面」。
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「如虎添翼」之外，還有一個成語同樣出自《孔明心書》：
「行兵之勢有三焉，一曰天，二曰地，三曰人。善將者，因天之時，就地之勢，依人之利，則所向者無敵，所擊者萬全矣。」
碧桂園「所向無敵」的制勝法寶，要訣就在天、地、人。
天時——堅定投入城鎮化的偉大歷史進程，作新型城鎮化戰略的堅定追隨者。
碧桂園的領先優勢就在於把握行業大勢、踩準行業周期，精準科學地投資策略，實現全周期綜合競爭力的提升，也充分驗證了國家新型城鎮化戰略的時代意義。
地利——聚焦主流市場，精準進行城市布局、項目投資及營銷策略。
碧桂園在全國的土地布局，有兩個關鍵詞。一是廣泛。截至2019年底，項目遍布內地31個省（直轄市、自治區）的282個地級市、1299個縣域。這在所有房企中是頂級王者。
在國內已獲取的權益可售資源約17022億元，潛在的權益可售貨值約7159億元，權益可售資源合計約2.4萬億元，可滿足集團未來四年以上的銷售量。
二是均衡。碧桂園73%的權益貨值位於五大城市群，具備國家宏觀戰略政策支撐，站穩戰略高地。
同時，布局三四線城市項目優勢明顯。2019年全年，碧桂園位於一二線和位於三四線項目的銷售金額比例為39:61。在碧桂園進駐的三四線城市中，88%處於庫存短缺或合理狀態。消費需求旺盛，發展潛力巨大。
手裡有糧，心中不慌。
人和——糧足還要兵精。1992年，碧桂園成立時，「七羅漢」幾乎是白手起家。
1998年，碧桂園低調進軍，批量引進外部職業經理人，最有代表性的「十二門徒」，分赴各個樓盤擔任銷售經理，一舉打開局面。
到如今，碧桂園員工人數達到了十幾萬人，僅博士就超過千人。
包括「未來領袖」以及「碧業生」在內的人才培養計劃中已培養出超過34名區域總裁/副總裁；集團副總裁級核心管理團隊成員穩定，平均年齡46歲，正值當時，人才競爭力歷經周期考驗。
去年，碧桂園又以價值創造為導向，調整架構、下放權限、精簡流程、控費減負，推動總部精幹高效。
抓住城鎮化的時代機遇，加上廣泛均衡的全域布局，打造卓越的職業經理人團隊，天時、地利、人和，成就了碧桂園。
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有必要對「天時」再多說幾句。碧桂園向來以精準踩點、把握時代脈搏著稱。從策略選擇看，可以劃分為三個階段。
短期——受疫情影響，行業整體承壓；
中期——「房住不炒」的主基調牢固確立，城市間市場分化，房企更需「因城施策」；
長期——城鎮化勢不可擋，企業多元化發展大勢所趨，科技作為第一生產力的作用越來越突出。
短期看，疫情給中國人上了一堂置業選房的公開課。購房者更傾向在醫療、教育、商業資源集中的城市置業。高能級城市的樓市，也將在疫情後率先復甦。
截至目前，碧桂園100%的在售項目開放線上售樓部，每天的全口徑銷售金額達到6億以上；97%的實體售樓部恢復正常營業，95.2%的工地復工，3月份銷售已恢復至接近去年同期水平。疫情的影響在銷售端逐步消除。
中長期看，碧桂園97%的權益貨值位於常住人口50萬人以上的區域，93%位於人口流入區域，很好的契合了未來的人口流動趨勢。
堅守三四線「根據地」，下沉拓展五六線，審慎布局一二線，充足優質的資源儲備，將持續為業績提供高效支撐。
著眼未來，2019年初，楊國強給碧桂園提出了「為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業」的全新定位，驅動地產、機器人、現代農業「三駕馬車」，加速駛入多元布局、協同發展的新賽道。
努力成為「高科技綜合性企業」，是一項更長遠的戰略部署。
博智林機器人項目自2018年7月啟動建設以來，截至2019年底，已遞交專利申請1843項，在關鍵領域擁有一批自主核心技術。現有在研建築機器人50款，其中32款已投放工地測試。
楊國強寄予厚望：「我們希望能將機器人應用與先進建造技術相結合，並最終形成全球領先的智慧建造能力。」
今年1月，碧桂園Foodom機器人中餐廳旗艦店在廣州正式開業，投入自主研發的餐飲機器人多達46種。
未來機器人將廣泛應用到建築、物管、餐飲、醫療、農業等多個領域，成為公司發展的強大助推力。
在現代農業板塊，從海南的熱帶特色農業、廣東貢柑產業園、湖北「中國種穀」、河北華大農業康養基地，直到黑龍江的無人作業農場，戰線縱深萬裡，高度契合中央三農戰略。
楊國強甚至親自帶隊前往俄羅斯遠東，調研耕地、作物種植、倉儲物流情況。
現代農業與社區零售密切結合，加之機器人賦能，如虎之雙翼，圍繞地產主業創新豐富業態，共同拓展價值鏈。
按照楊國強和莫斌的素描，未來的碧桂園將是一隻插翅翔躍的「飛虎」，跳出地產倚賴的傳統路徑，轉閃騰挪於更開闊賽道。
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心有猛虎，細嗅薔薇。剛猛、堅韌、平和融匯，這是「穩」的至高境界。
心有猛虎，是實力，業績為王、現金為王、科技為王。
細嗅薔薇，是從容，也是一種經營哲學。
有王者的實力，才有氣度的從容。資金、土地、人才、技術，加上戰略引領和整合，形成了碧桂園全方位、無死角的「穩」。
比如，疫情影響下，碧桂園前兩月的銷售也有所下降，連續兩月未奪銷冠寶座。但碧桂園卻始終沒有減價促銷。
碧桂園常務副總裁程光煜的解釋，直白而有力：「並沒有這個必要」，「從1、2月份的銷售均價看，同比去年還略微有所上升，3月份的銷售節奏也基本恢復到去年同期水平，好於預期，因此現在沒有全國性的促銷安排。」
依舊穩坐釣魚臺。
從2018年年中開始，碧桂園不再公布合同銷售金額，而是公布權益合同銷售金額，更加客觀反映房企項目實際所佔股權比例。
在房地產調控持續從嚴、企業融資全面收緊的背景下，去年行業分化波動更加劇烈。房企負增長不在少數，超50%增速的也有。
而碧桂園的收入、毛利、淨利，都保持著「20%+」的速度。對於頭部企業來說，這是最舒適的速度。
兼顧成長與安全，兼顧規模與質量，兼顧速度穩健與財務穩健。不佛系，不油膩，也不狼性。
莫斌表示，疫情之下，碧桂園圍繞全周期綜合競爭力提升，追求高質量發展，不是僅追求規模。新業務投資根據實際情況，不是盲目投資，而是聚焦主營業務。2020年碧桂園的經營繼續以求穩為主。布局上，繼續堅持下沉三四五六線，實踐地產+機器人+農業「三駕馬車」的藍圖。
鬱亮說是「白銀時代」，孫宏斌說是「鑽石時代」，碧桂園的判斷，則一直是自帶光澤的「偉大時代」。
房地產不是百米短跑，而是一場超級馬拉松。第一軍團確立優勢後，領跑者需要的是調整好呼吸、擺臂、步幅，持續保持領先。
沒有捉襟見肘的負重前行，也沒有提心弔膽的蒙眼狂奔。
路在前方，兩邊風景如畫。