存亡之時，即大爭之世。
古有春秋戰國——諸侯大爭於天下，強勢生存，弱勢湮滅!
今有我綏陽發電公司——內有先天缺陷、體弱多病，外臨鐵血戰場、生死危機，須於腥風血雨中求得一線生機、一席之地!然，時代不等人，落後要挨打，弱小要滅亡，這就是當今綏陽公司面臨的鐵血現實，沒有任何餘地，「大爭之世」無可避免。
大爭之世，爭的是什麼?——爭的就是一點希望、一條活路!
以史為鑑，處於大爭之世，徹底的改革創新，徹底的求變圖存，是任何一個組織迫在眉睫的生存之道。
大爭之要，在於求「變」——變法圖存、改革創新!唯此，方能順應時代發展和事理人心，贏得時間、搶佔先機、發揮優勢、打造核心競爭力，求得「天時地利人和」，求存自立自強!
「大病」就要下「猛藥」!不是在痛苦中崛起，就是在麻木中死亡。大爭之世下，人人都須橫著一股不達目的不罷休、未見結果不放棄的勁和氣，和一切艱難困苦死磕到底。
近期，國家電投綏陽公司明確了「一個團隊三條路三個現代化」改革的總體方向，改革的推動正逐步展開和深入：
引導職工正視企業命運——與其觀望猜疑等待裁決，不如奮起一搏，以「正直奮進、向上向善」之心、之行，整裝再出發，以求再塑絕境求生之意志;
想盡一切辦法控降成本——樹立「成本是碗、效益是飯」的觀念，全方位啟動「成本與效益」專項，抓重點尋求突破，打破困境僵局，以求奠定「高穩順活」的生存之基;
圍繞一體化循環產業，最大化地開拓綜合能源發展，增點擴源，多方位打造多元化利益共同體;
結合企業痛點難點全面深化改革——喚醒危機意識、盤點人力資源、整頓思想作風、明確價值導向、加強改革壓力、釋放改革紅利，立足「身邊人、身邊事、身邊物」，面對現實問題和未來需求，以求得更深層次的良性轉變。
……
「變」之要，在於「人」。
古往今來，自救者天助之，自棄者天棄之。大爭之世，但凡勝者必然懷有大爭之心。「赳赳老秦，共赴國難」。歷史可見，在國家危難之際，所有秦國人團結一致，奮起殺敵。這是千百年前秦國人共同的精神信仰，也是秦國最終能一統天下的核心仰仗。
而今內憂外患集於一身的綏陽公司，許多「硬骨頭」如鯁在喉。大爭之世中，誰是能才幹將、鐵血軍團?誰是庸懶散人、無為之師?
大浪淘沙，「硬骨頭」辯才。
從尋找「硬骨頭」、 盯準「硬骨頭」、解決「硬骨頭」開始，以大爭之心，與落後的生產力和管理水平相爭，與庸才、懶人、無為者相爭，與激烈的市場相爭，與外敵內賊相爭，與嚴峻的內外部不利因素相爭……將一個個附骨之疽清理拔除，還企業一個健康之軀、壯碩之魄，砥礪前行。
英雄不問出處，烈火煉就真金!
戰天鬥地，不負韶華;再難的事，幹就完了!
國家電投綏陽人，哭著也要向前，哭著也當向前!
人若有此心志，艱難也不過如此。