如果這4個問題沒解決,我勸你別貿然挑戰B端產品經理崗!

2020-12-18 人人都是產品經理

如果有關注產品經理崗位的招聘需求的同學，應該不難發現，產品經理已經在往更細分更垂直專業的方向發展。早些年產品經理還未大熱的時候，招聘需求很多時候並沒有寫出對應聘產品經理崗位的特殊要求，但目前，你會發現各公司的產品經理JD的要求更細緻了，往往把特殊種類的要求前置，產品經理崗位的分類也越來越多。

相比前幾年產品經理開始火爆的時候，現在產品經理的標準和要求越來越高，很多初入產品經理崗的同學在產品經理同質化嚴重的狀態下，都會有這麼一個疑問：哪個方向的產品經理未來更有發展空間和前景？

從去年開始，5G+AI+雲計算為產業網際網路的發展帶來了無限的想像空間，越來越多的企業和資本開始將目光投向B端。騰訊、阿里等網際網路一線大廠也不例外，開始集中火力重點發展TO B企業級服務市場。

行業和市場的趨勢給正處於迷茫期不知下一步往哪兒走的產品經理以及想入門產品經理的各背景人才指明了方向，但是大家跨入B端產品經理大門前還會存在種種問題：

B端產品經理的職業發展前景：這個崗位真的吃香嗎？值不值得轉？轉行B端產品經理，我應該選哪個行業方向？如何理解業務需求，平衡好個性化與共性需求？距離優秀的B端產品經理，我還差哪些硬核能力？......

這些問題需要有一位專業且在B端產品經理崗位上深耕多年的前輩給大家一一解答。想要一鍵獲取這4個問題的答案？敲黑板！往下仔細看

為了幫助這些在崗/想轉崗的同學更好地做好職業規劃和準備，找準方向，修煉成為一名優秀的B端產品經理，我們給大家帶來了限時免費的福利直播課，為大家1V1答疑解惑！

12月3日（周四）晚8點，我們特別邀請到了豆瓣高分暢銷書《決勝B端》的作者，10年+B端產品實戰經驗導師@楊堃來做本次公開課的分享嘉賓。

楊堃老師將在直播公開課上用1小時，給到你挑戰B端產品經理崗位的專業轉崗/學習提升的N個建議，減少盲目摸索和試錯的時間及成本！

這次真的是一堂乾貨滿滿的B端產品公開課！千萬不要錯過了！

這是一門怎樣的公開課？

1、公開課時間

直播時間：12月3日（周四）20:00-21:00

2、1小時你將學到以下內容：

B端產品經理的職業「錢」景，這個崗位究竟有多吃香？轉行B端產品經理，我應該選哪個方向？如何理解業務需求，平衡好個性化與共性需求？距離優秀的B端產品經理，你還差哪些硬核能力？

3、導師登場

@楊堃

豆瓣高分暢銷書《決勝B端》作者、前VIPKID產品總監

老師親自操盤過的項目：

VIPKID業務後臺產品體系、中臺服務、交易平臺、呼叫中心等；

百度客戶CRM、客戶主數據管理MDM、數據倉庫和BI、業務診斷平臺、中小客戶移動端一站式解決平臺、知心廣告投放平臺等。

老師擅長的領域：

對企業數位化轉型、應用架構設計、業務中臺建設、CRM建設、數據倉庫與BI建設均有豐富經驗。

4、這門課適合誰學習？

如果你：

想了解B端產品崗位，打磨基本功，更精準地轉行求職；對B端產品工作不了解，沒有主導B端產品設計的經驗；想要轉行/轉崗B端產品，為成為優秀的B端產品經理做好職業規劃和準備；想要掌握網際網路B端產品建設工作方法，技能賦能業務，實現能力革新。

不要猶豫，趕緊報名，這堂公開課就是為你量身定製的，它非常適合你！

5、公開課專屬福利

1小時直面B端產品資深經驗導師，說出你的職業規劃煩惱，老師1V1互動答疑直播現場驚喜福利等你領取進直播間聽課互動，更有B端產品資料禮包送給你

相關焦點

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    因為B端產品的業務價值往往很難衡量，比如，你很難讓一個B端產品經理描說楚他做的每一個功能帶來的業務收益。 而如果是商業化對外售賣的SaaS產品，又有專職的銷售和CSM團隊，你能說銷售業績不好，是產品經理的鍋麼？
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    ②也可能是整體性學習和梳理整套B端產品設計的工作流程，比如：從業務梳理/分析、定框架、洞察需求、產品設計、研發與實施、迭代與運營等全流程知識與方法~而如果你還擔心自己不成體系的學習浪費時間，再次錯失求職轉型的黃金節點……強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，
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    編輯導語：作為產品經理，你入門的第一年都做了什麼呢？本文作者作為B端產品經理，為我們分享了他入職第一年，作為一個產品新人的一些經驗和想法，希望能對一些剛入門B端產品經理或者對產品經理行業感興趣的人帶來一些參考。
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    B端產品不像C端產品，通常產品經理自己並非使用者，那就需要實地了解使用場景和需求，切實解決實際的問題，而非閉門造車或接收二手信息來做產品判斷，出差恰恰是實地調研的必要手段。上一段工作經歷中，產品團隊與售前或交付團隊矛盾重重。問題關鍵在於，售前或交付團隊，認為產品經理不懂或沒有傾聽客戶需求，沒有解決客戶問題。
  • 如何定義B端產品的MVP(下)
    線下處理比線上處理要方便很多的情況每個業務流程如果你嚴格的去梳理功能點，發現會有各種各樣的情況需要進行處理，這個時候非常考察B端產品經理化繁為簡的能力，打一個大家都會碰到的公司裡面請假的比方吧，會有很多人考慮設計如下的功能：a:如果員工申請了休假，老闆還沒有批的時候
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  • 產品經理「七宗罪」:這七種問題,你是否遇到過?
    該思想對應的產品思想是，做一款產品，首先要明確產品的價值觀、願景、定位和原則，其次是思考達成這個價值觀或願景需要做什麼，即戰略（做什麼），最後是思考通過什麼方式去實現，即戰術（怎麼做），簡單的說產品規劃前期，就要明確一個哲學問題「我想做成什麼事情、具體做什麼、事情怎麼做」的問題，這三個是有層級基礎的，單純去思考某一部分，將導致無法全局考慮，也很難達成最初的願景。
  • 以C端產品思維和方法做B端產品?
    編輯導讀：近些年，B端產品成為行業的「香饃饃」，市場潛力巨大。很多B端產品經理都在討論，如何在B端產品的建設中，融入C端產品設計的思維和方法。本文作者對此發表了自己的看法，希望對你有幫助。
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    編輯導語：B端產品也叫「2B(Bussiness)」產品，使用對象是組織或企業。B端產品往往是基於某個業務領域，解決客戶在辦公或經營過程中遇到的問題，為客戶提高效率、增加收入、減少成本，一句話概括就是「為客戶賺的更多，省的更多」。本文作者結合自己的工作經歷，總結了對B端產品用戶行為的看法。
  • B端平臺產品需要培養的4種意識
    對於許多剛入行不久的產品經理來說，B端平臺產品是比較有難度的一項工作。本文作者基於自己的工作經歷，提出了四點關於B端平臺產品需要培養的4種意識，希望對你有幫助。工作以來，前前後後負責過幾個B端平臺型產品，儘管在具體業務上有所差別，但是同為平臺型的產品，有些方法論是可復用的。
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  • B端產品的指標設計思路
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    所以權限就應運而生，這也是B端產品中不得不做的一個功能。權限作為一個底層的功能，不僅要考慮用戶的實際應用場景，合理劃分以適用於不同的角色，還要將其轉變為系統的語言。我們表面上看簡單的勾選就能達到分權限的目的，但實際上開發在實現的時候沒那麼簡單。作為產品經理，前期的規劃很重要。
  • 作為B端PM,你真的懂業務嗎?
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  • 對比C端產品,B端產品如何做需求分析?
    業務體驗是高時間成本的方法，但也是最好的方法，如果可以把產品經理置於業務人員的角度去體驗一段時間，一個優秀的產品經理是完全可以培養出業務人員的用戶視角，否則單靠想像讓產品經理具備B端業務人員的用戶思維，是一個高難度的事情。原型演示不容忽略，設計好原型後讓干係人進行確定，避免開發出的產品與干係人設想的不符。
  • 「產品經理新人班」你做好準備轉行做產品經理嗎?
    讀者對象開篇前需要強調一下我所寫的文章並不是針對所有年齡段的產品經理，針對的主要用戶群體是非產品崗想要轉崗做產品的、剛入行的產品新人以及入行後迷茫的產品人，什麼原因就不做過多解釋了，如果你是職業前輩或者經驗豐富者，歡迎共同探討
  • 萬惡之源KPI|B端產品業務專家之路
    這樣，客服才能用心服務好每個用戶，並在結束時提醒用戶：親，給個好評。如果沒有幫用戶解決問題，隨便一句「親，給個好評」，用戶隨手給個差評。然後，為了避免投訴這樣的嚴重事件，會制定懲罰的KPI，每次投訴，可以讓客服當月的滿意度分值直接變為0，甚至整體KPI都可能砍掉。就如同法律的底線一樣，不允許客服去得罪客戶，觸碰投訴底線。3.
  • B端產品和C端產品有什麼不同?
    比如公司的員工管理系統、學校學生管理系統是最為普遍，包括業內說的比較多的CRM（客戶管理系統），ERP（企業資源計劃）這類系統用於大的單位、企業，這類是To B的系統，大多數人使用並且要協同合作的。而大眾眼中的微信、抖音、支付寶，這類就是To C的產品，可以面向單個的個人進行使用和操作，獨立完成體驗的APP產品就是直接的C端產品。Section 2為什麼要有B端產品呢？