9月6日下午14:00，由法國裡昂商學院主辦，上海施柏恩康復醫療中心協辦的《中國大健康產業數位化轉型系列論壇》在施柏恩康復醫療中心會議室內舉行。科銳才到雲創始人兼董事長尹武、企鵝杏仁醫療集團副總裁唐泊塵、財通國際融資有限公司董事夏鴻曄三位作為主講嘉賓出席論壇，法國裡昂商學院商業智能大健康中心執行主任瞿曉穎、施柏恩康復醫療中心院長邢玉輝出席並主持論壇。
科銳才到云：數位化時代，人力與業務「共舞」
首先主講的嘉賓是科銳才到雲創始人兼董事長尹武先生，深耕人力資源管理數位化領域16年的他對於人力資源有著自己的認知與觀點，他認為企業HR的作用並不只是大部分人所認為的「發工資」和「裁人」，而是要從企業發展戰略角度角度，匹配合適的人才，而在數位化時代，HR更要學會靈活用工，學會藉助平臺和設備，讓人才發揮更大的價值，構建數位化人力大腦，挖掘人力數據價值，賦能組織生態，同時創新人力的體驗，激發全員參與，提高員工滿意度和敬業度，助力業務增長。
企鵝杏仁：醫療服務的線上線下聯動
隨後主講的嘉賓是企鵝杏仁醫療集團副總裁唐泊塵先生，唐總介紹到，企鵝杏仁現已構建了從基層醫療專科醫療到手術醫療覆蓋了完善的線下運營體系，同時擁有45萬的認證醫生和近兩千萬的患者構建了企鵝杏仁的線上生態，線上與線下完整醫療全鏈條服務是企鵝杏仁成功的重要因素。唐總認為，醫生是醫療服務行業的核心資源，而企鵝杏仁就是在從醫生角度出發，節約醫生時間，讓醫生可以服務更多的既有患者，以醫患之間最基本的信任為切入點，實現線上諮詢，而後續的網際網路醫療的加入、電子處方的實現，搭檔企鵝杏仁線下布局的日間手術中心，完成了線上線上的醫療服務閉環。
財通國際：民營醫療服務於資本的相愛相殺
財通國際董事夏鴻曄女士則從資本的角度為大家提供了企業發展的建議。在資本市場有著十多年經驗的她認為，資本是企業實現自身戰略的工具，會伴隨企業的整個生長周期，它沒有對錯，資本投資的方式雖然多樣，但追求的目的都是價值的增長，正確、專業的資本運作對企業發展大有益處。而在投資人偏好方面，夏董事總結到，專業、踏實、堅韌、學習能力、領導力是企業家非常珍貴的品質，也是投資人青睞的特質。
施柏恩康復醫療：專注脊柱關節相關疼痛
在回答嘉賓提出的康復醫療企業的前景這一問題中，作為康復醫療企業同行，施柏恩邢玉輝院長也從自己建設施柏恩的經驗中給到了自己的看法和建議，邢院長提到，康復企業根據規模和人群、市場定位的不同無法一概而論，而施柏恩的定位就是一家專注脊柱關節相關疼痛的康復醫療中心，而且致力於為消費者較為完善的疼痛解決方案，而這個完善，就要求施柏恩配置更多的資源、科室和技術，相對的，中心規模就相對較大，這就決定了施柏恩的發展無法一蹴而就，必須一步一步堅實腳步向前發展，做精做強。
公與民：取消事業編，對民營醫療是利好形式
而對於業內非常關心的「如果取消事業醫院編制可能會對醫療生態帶來何種影響」這個問題，三位嘉賓均認為這是一項利好政策。企鵝杏仁唐泊塵副總裁認為取消事業編制是放開了醫生的手腳，讓醫生有更多渠道實現自己的價值，以合法的方式取得額外的收益。財通國際夏鴻曄女士也說道，即便取消事業編，公立醫院依舊是醫護人員的主要駐紮點，因為公立醫院的病患集中、專家集中可以讓年輕醫生得到更多的實踐實操機會以及老專家的指導，這是公立醫院目前無法被取代的優勢。而科銳才到雲創始人兼董事長尹武先生也是認為，取消了編制也是讓人才回歸人才本質的過程的，是醫生做專、做深的機會。
論壇活動最後，由法國裡昂商學院商業智能大健康中心執行主任瞿曉穎總結，她講到，在後疫情時代，如何利用先進的數位化手段賦能醫療機構、優化運營各個階段、精準營銷節流增效是每個企業精英都需要解決的問題，也希望今日的活動能夠讓在場和線上的嘉賓們能夠有所收益。隨後，瞿總和施柏恩邢玉輝一起為三位嘉賓頒發證書，為本次論壇活動畫上圓滿的句號。