3月22日，C8HR發布了新版C8HR人才測評系統，並與6名事業合伙人籤訂了戰略合作協議，項目將立足北京，布局全國。此前，C8HR剛獲知名投資機構數千萬元投資。
C8HR創始人龍平表示，測評系統好不好用，要看測評結果是否準確，這取決於常模（對比的群體）、信度（測評穩定性）和效度（測評結果的有效性），從這個角度出發，本土企業優勢明顯。C8HR相對來說屬於較早進入測評行業的中國企業，一直扎紮實實服務中小企業，其系統和算法更符合本土企業需求。對於中小企業來講，不要單純追求名氣，唯有真正切合需求，適合才能用的好。C8最開始做培訓，給企業總裁、高管、HR講課，接受他們的諮詢，在此過程中，深入了解到企業的人才現狀，積累了豐厚的一手人才數據，對於C8HR的人才測評系統的準確性和實用性起到巨大的作用。
大數據、雲計算等各項人工智慧促使SaaS行業快速發展。過去幾年SaaS更多被應用於規則和流程上，幫助企業提高運營效率，但其實，SaaS不但能幫助企業提高內部效率，還能最大程度幫助企業通過數據進行預測。
像C8HR，就通過大數據在企業端設定了「人才標杆」。該標杆是由企業內某崗位的優秀員工報告綜合提煉而來，是崗位優秀員工的共性特徵，能夠為崗位帶來良好績效特點標準化、數據化、簡單化後的客觀呈現。可以為企業進行內部員工的梳理及調崗，也為外部招聘提供了一個更為科學化、系統化的依據，為企業提供精準的崗位匹配標準。提高了招聘效率和質量。
對此，C8HR聯合創始人趙會全補充道，這裡面有絕對指標和相對指標，C8HR的價值，就在於不局限於絕對指標，會根據企業自身特點，制定不同的人才標杆方案，真正能夠幫企業提高選人才的效率，提升選人的精準度，這個效果是立竿見影的。
C8HR推出的「首席面試官」項目，就是對接HR，從招聘的各個環節綜合提升HR的專業能力。龍平強調，拿下「首席面試官」，絕非易事，不是「考證黨」靠死記硬背就能考下來的。這個項目旨在教會千千萬萬HR學會「中西醫結合」來看人才。學會看C8的測評報告，各項指數，就入門了西醫。學會面試問話，能夠挖掘每一句話背後的含義，這是中醫，不容易掌握。但凡掌握這兩項，在幫助企業篩選人才時，就能夠去偽存真，改變過往瞎子摸象的狀態。龍平強調，這個項目今年最多只服務5000名HR。
2017年C8HR運營資源的投入會聚焦在開發更有競爭力的產品、更豐富的營銷工具、更有針對性的培訓課程，全方位支持代理商的成長。同時會加強服務產品設計和推廣，幫助代理商實現更多的增值服務價值，幫助代理商提升盈利能力。利用網際網路+和SaaS風口的機會，幫助更多的中小企業實現人才評鑑和團隊構建的升級。
談及「事業合伙人」，C8HR CEO 劉小勇表示：「我們知道自己的長處和短處，C8有13年的研發經驗，過往專注於技術研究、數據運算。但C8在市場上有短板。我們需要事業合伙人幫著把市場做大做好。C8設定了科學的激勵系統，達到一定級別，可以佔股。這是真正的你中有我，我中有你，誰都離不開誰的共創共贏局面。在籤約後，C8會先幫合伙人篩選人才，封閉培訓，認證通過，再運營公司，會幫助他們一起成長。總部全力以赴幫助事業合伙人做大做強，他們強，C8才會強。」
對於未來，龍平表示，對內，繼續將主營業務C8HR人才測評系統做強、做細；對外，搭建事業合伙人體系，吸引更多有實力的服務商合作，共同發展。最終形成一個人才測評協同生態圈。
C8HR是否存在商業壁壘？在接受採訪時，龍平非常坦率的回答了這個問題： 「SaaS服務是長期使用的，會產生依賴性。但壁壘是存在的，是在我們內部，C8能夠培養多少人才，就能做多大。雖然網絡可以解決大部分問題，但是客戶需要面對面的諮詢，需要更多的C8HR專家。本質上是人才複製的速度，C8要複製N個龍老師，要速度，更要品質。2017年C8HR面向全國只有10個事業合伙人的名額，很多老學員不理解，他們跟我說，龍老師我們可以投資，把C8HR快速做大，我跟他們說C8要的不是單純的擴張速度，C8今年只能服務10家事業合伙人，我們會把全套資源對接到事業合伙人，全力扶持他們的成長。」