支撐正泰始終專注如一的，歸根到底是一種『長期主義』『專業主義』的實幹精神。經營企業猶如燒開水一樣，要一壺一壺地燒。正泰一直強調『燒好自己那壺水』，是說當一個企業面對很多可能性的時候，要經得住誘惑，堅持做精、做專、做強、做大。對正泰來說，就是『聚精會神做製造，一門心思創品牌』，堅持一種『長期主義』的精神。如果一壺水沒燒開，就不停地接著去燒下一壺水，這樣做可能會使你獲得很多短期利益、賺到很多『快錢』，但從企業長期戰略的層面來看，並不是明智的選擇。
⊙記者 吳正懿 ○編輯 全澤源
1984年，改革春風吹拂神州大地。這一年，40歲的柳傳志下海，在租來的中科院傳達室中開始創業；35歲的張瑞敏臨危受命出任青島電冰箱總廠（海爾的前身）廠長；33歲的王石在深圳創立萬科。
在這被稱作「中國現代公司元年」的1984年，浙江溫州的柳市鎮，年僅21歲的南存輝，和夥伴創立了正泰集團的前身樂清縣求精開關廠。「世界上凡是鳥兒能飛到的地方，便有溫州商人的足跡。」如今，南存輝掌舵的正泰集團，業務遍及全球140多個國家和地區，員工超3萬名，年營業收入超800億元，連續19年上榜中國企業500強。
深受永嘉文化薰染的南存輝，依靠「四千精神」和溫州模式的引領，率領正泰集團成長為一家全球知名的智慧能源解決方案提供商，旗下正泰電器（601877）是國內低壓電器和光伏領域的龍頭企業。南存輝身上，既有「草根浙商」的時代精神烙印，又兼具超越同輩人的眼光和格局，他的「聽中央的、看歐美的、幹自己的」「經得起誘惑，耐得住寂寞」「聚精會神做製造，一門心思創品牌」「賺錢第一，不是唯一」等言論和觀點，成為業界推崇的「南氏經營哲學」。
資本市場30周年之時，恰逢正泰電器上市10周年。若從輟學謀業算起，南存輝已經在跌宕起伏的市場中浸潤了40多年。這位浙江民營經濟代言人，如何在潮起潮落中保持戰略定力？如何擁抱新經濟浪潮？如何以創新驅動實施產業轉型？近日，上海證券報記者專訪了正泰集團董事長南存輝。
「存錢不如存技術」
上市10年，正泰電器營業收入年均複合增速近20%；歸母淨利潤年均複合增速近22%；累計向股東派現分紅超100億元。亮麗的數字背後，資本市場對正泰意味著什麼？
上海證券報：不久前在上交所公開課的演講中，主持人問到您對正泰電器上市10周年的一句話感想，您回答了「資本助力，科創未來」八個字。登陸資本市場對正泰電器有何意義，對企業帶來了哪些改變？
南存輝：上市前後，對正泰帶來的變化是巨大的。尤其是觀念的改變和我們對資本市場的認知。過去我們做決策、幹事情習慣從「製造業思維」出發，上市之後，我們逐漸學會了用資本市場的眼光、工具和方法，來分析、研判和決策，為實業插上資本的翅膀。上市也倒逼著我們用資本市場這一套國際化的、規範化的、高水平的、全透明的要求，嚴格倒逼公司不斷優化提升，更好實現可持續發展。
通過資本市場的助力，我們開展了產融結合，來反哺我們的產業往上走，推動產業轉型升級。2012年的時候，我們收購了新華控制技術公司，布局自動化。在2016年的時候收購了正泰新能源，逐步走向全球領先的智慧能源及方案共享。此後我們又進一步加快了併購整合步伐，收購了新加坡日光電氣這家有50年歷史的企業，沿著「一帶一路」積極開展產業布局。十年間，公司股權結構也不斷完善，產業鏈布局不斷優化，還增強了數位化、智能化的基因，整體實力得到了明顯的提高。
科技創新方面，「存錢不如存技術」成為了我們內部的共識。10年來，我們以創新驅動促進提質增效與產業升級，不斷強化核心技術、原創技術研究。目前已在全球設立北美、歐洲、亞太，北非等四大研發中心，形成了以集團研究院為主體，協同智能電器、低壓配電系統、高壓電氣、新能源光伏、工業自動化、智能樓宇及能效管理、智能製造、新興技術產業等24個專業領域研究院，開展自主創新與技術預研，形成了多元化、開放式研發體系。
上海證券報：上市10年及過往創業過程中，正泰面臨過不少嚴峻的挑戰，您是在什麼信念的支持下，引領正泰在諸多挑戰中逆勢發展的？
南存輝：我一直講「三個相信」。第一是始終相信黨中央領導的智慧，相信政策會越來越好。這麼多年，別人在看我們在幹，別人散掉我們聚起來，別人退我們進，抓住機遇，逆勢投資，順時發展。因為相信，所以看見。
第二個是相信市場機制的作用。我們始終相信競爭一定會帶來繁榮，每次經濟出現低谷，一定會出現併購重組的機會。所以我們要抓住這些機會走出去，走進去，走上去，通過新技術創新帶來新的發展。
第三個相信，是相信中國優秀傳統文化的力量。儒家講的格物致知，道家講的否極泰來，佛教講的平常心，我們把它想明白了，就一定會吸取養分，進而把自己事情做好。南老（南懷瑾）在世的時候叫我「要認真，別當真」，並送我一副對聯「須知道義無價寶，切記富貴有盡期」。現在回過頭來看，正泰之所以能在激烈競爭的環境當中，特別是在全球性的金融危機、疫情危機之下，依然保持穩健發展，跟我們內心的這種想法、接受的教育、經營的哲學有很大的關係。
我們還總結了三句話：第一句話就是聽中央的，要不忘初心，牢記使命。第二句話是看歐美的，發達國家地區所探索出來的這些好的做法經驗能否為我所用，取其所長補己所短。第三句，關鍵是拿回來幹自己的，要立足國情，立足行業實際情況，特別立足本企業實際。幹自己的就是要敬畏規則，知止而行，知止而行才能行穩致遠。
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「經得起誘惑，耐得住寂寞」
對於希望基業長青的企業經營者而言，「專業化還是多元化？」「賺慢錢還是賺快錢？」是考驗智慧與格局的判斷題和選擇題。南存輝是如何答這道題的？
上海證券報：10多年前有一家跨國公司出高價收購正泰，您沒有賣。您很早就提出「賺錢第一，不是唯一」。40多年的創業路上，您遇到過哪些誘惑？是什麼支撐正泰始終專注如一？
南存輝：創業道路必然伴隨著各種誘惑。經營企業猶如燒開水一樣，要一壺一壺地燒。在努力燒好自己這壺水的同時，才能發揮資源優勢，和別的企業一起「燒開水」，圍繞自己的主業，去與主業相關聯的產業逐步擴展。所以後來又有人勸我們去投資房地產、IT、礦產，去賺一些和主業無關的快錢的時候，我們不為所動。
支撐正泰始終專注如一的，歸根到底是一種「長期主義」「專業主義」的實幹精神。正泰一直強調「燒好自己那壺水」，是說當一個企業面對很多可能性的時候，要經得住誘惑，堅持做精、做專、做強、做大。對正泰來說，就是「聚精會神做製造，一門心思創品牌」，堅持一種「長期主義」的精神。如果一壺水沒燒開，就不停地接著去燒下一壺水，這樣做可能會使你獲得很多短期利益、賺到很多「快錢」，但從企業長期戰略的層面來看，並不是明智的選擇。
當然，這並不是說只能做一件事，而是說要有一個核心主業，先集中精力把主業做好做強，然後可以圍繞自己的主業，進行同心多元化的產業布局。燒好自己那壺水，不管外界風雲如何變幻，只要我們不忘初心，做好本分，量力而行，盡力而為，不貪心、不偷懶，預期可待。
上海證券報：外界也看到了正泰圍繞核心主業的多元化。外界關心的是，正泰電器從用電側的低壓電器，到發電側的新能源，兩大產業板塊如何達成戰略協同？
南存輝：無論是低壓電器解決方案，還是新能源發電端，兩者都緊密地圍繞一個「電」字衍生。電力是現代社會最主要的能源形態，發電、輸配電、儲能、用電，各個環節看似獨立，但互相間有機結合，密不可分。低壓電器是正泰30多年來一直聚焦、持續深耕的產業，具備非常好的製造基礎和盈利能力。新能源板塊，我們選擇將電站運營與組件製造作為主攻方向，持有的電站也都是優質資產，組件的研發與製造技術處於全球領先的第一梯隊，尤其是戶用光伏這塊，近幾年一直保持國內市佔率的第一，已在全國累計安裝超30萬戶。
可以想像一個場景，在不久的將來，大家的房頂用太陽能發電，通過儲能設備把電能存儲下來，源源不斷地供給家庭各個用電環節，這樣的話，每一個家庭其實就是一個相對獨立的小型能源循環體，這種模式有很強的可推廣性和可複製性，串聯起了正泰的工業電器和光伏新能源產業。而且到這個時候，正泰相當於掌握了大量的C端用戶數據，能源使用數據，這些數據在物聯網的應用基礎上，可以產生無法估量的價值。
做「中國智造」先行者
智能製造與數位化，是中國製造走向高質量發展的必由之路。正泰實施「一雲兩網」工程，布局工業網際網路平臺，推動能源網際網路領域的共贏生態圈。正泰是怎麼做的？
上海證券報：近幾年，正泰集團將智能化、數位化作為企業轉型的支點。在智能製造與產業數位化轉型方面，具體有哪些探索？
南存輝：順應新一代信息技術與製造業深度融合趨勢，正泰積極實施機器換人工程，以工業化和信息化的深度融合與系統集成，打造綠色、高效、精益的智能製造新模式；以數位化工廠（車間）建設為重點，全面加快「智能製造」布局，相繼在溫州、杭州、嘉興、上海等地建立智能工廠。
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在溫州，正泰建成了投資近2.4億元的智能製造數位化車間，為工信部首批智能製造試點示範項目之一，實現了全製程自動化生產和設計、生產、銷售的全價值鏈數位化，並成功入選2019年「中國智能製造十大科技進展」。今年底，溫州製造基地的交流接觸器、塑殼斷路器、繼電器等多個升級版數位化車間還將陸續啟用。在海寧，正泰建成的 「光伏製造+網際網路」透明工廠，已成為光伏領域「中國智造」的先行者與探索者。在杭州，正泰建成的新能源智能工廠，在硬體設備、生產工藝、工業軟體等方面體現了目前國內多項光伏組件的高水平「智造」，併入選工信部中德智能製造合作示範項目。
與此同時，正泰緊抓疫情倒逼企業轉型升級契機，採用智能製造、大數據、物聯網等技術，加快跨區域、跨國界的製造工廠網際網路化、數位化改造升級。在今年新冠肺炎疫情的嚴峻考驗下，新加坡、泰國、越南、馬來西亞、埃及等地的智能製造體系優勢凸顯。
上海證券報：加速推進「一雲兩網」工程（正泰雲、正泰能源物聯網、正泰工業物聯網）方面，正泰又有哪些成效？
南存輝：我們正積極推進「一雲兩網」，布局智能電氣、綠色能源、智能樓宇與智能家居、工控與自動化四大產業板塊，形成了集「發電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電」為一體的全產業鏈優勢。依託正泰工業網際網路PaaS雲平臺，企業不斷拓展應用場景，開發了面向製造業的SaaS應用，以及面向市場應用構建的正泰能源物聯網（EIOT），加速推動產業鏈、能源製造業服務智能化升級。
圍繞製造業，正泰在溫州數位化車間研發製造擁有自主智慧財產權的MES軟體系統、智能裝備、SCADA平臺、PLM工業大腦等，著力培育智能製造產業化能力，帶動了上遊供應商600餘臺套設備數位化轉型改造，開展了46項產業鏈配套關鍵技術和材料的創新攻關，引領了產業鏈400多家核心供應商協同發展，產品一次性合格率提升50%以上，單極工費額下降50%以上，人均生產效率提升300%以上。
圍繞新能源、智慧能效等領域，正泰積極開展光伏分布式等電站開發建設、風光儲充多能互補、智慧城市與全程能效管理、EPC+F等新業態、新模式的創新探索，開發能源物聯網SaaS應用平臺，融合大數據、雲計算、人工智慧等新一代信息技術，打通能源產業鏈上下遊各環節，為新能源行業數字轉型智能化升級賦能。
我們積極參與長三角一體化，推動區域產業鏈協同。依託長三角企業家聯盟平臺，牽頭成立了智慧城市與全程能效產業鏈聯盟，聚焦智慧城市、未來社區、綠色建築、工業節能等領域，從規劃、產品、施工到運營，為客戶提供全生命周期能源服務，糅合長三角三省一市產業生態圈優勢，協同發展打造世界級綠色產業集群。
新形勢下，正泰將立足國內消費升級與全球產業鏈重構，牢牢把握新一輪科技革命與產業革命機遇，以科技創新和產業數位化賦能產業鏈升級，積極參與「雙循環」新發展格局構建，推動產業鏈高質量發展。
1963年，南存輝出生於浙江樂清。
1984年，正泰集團前身樂清縣求精開關廠成立。
1997年，浙江正泰電器股份有限公司獲批成立。
2002年，南存輝當選「CCTV2002中國經濟年度人物」。
2006年，南存輝帶領正泰進入光伏新能源行業。
2010年，正泰電器登陸上交所，成為國內首家以低壓電器為主業的A股上市公司。
2016年，正泰電器收購正泰新能源100%股權，注入光伏發電資產及業務，逐步向智慧能源解決方案提供商轉型。
2018年，中共中央、國務院授予南存輝「改革先鋒」稱號。
2020年，南存輝出任長三角企業家聯盟首任輪值主席。
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責任編輯：cyf