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美術寶教育向「用戶運營,精準服務」模式轉型
近年來，在線教育行業進入了發展的快車道，疫情的出現讓原本就在飛馳的在線教育發展再次提速。然而隨著人們受教育的需求越來越明確、要求越來越高，在線教育也由出生期的浮華，轉變為腳踏實地的運營，由野蠻生長轉變為以「用戶思維」重教學、重服務、重體驗的精耕細作。
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美術寶教育:在線美育的路上,我們不斷前行
整個在線教育行業由出生期的浮華，轉變為腳踏實地的運營，由最初的野蠻生長轉變為以「用戶思維」重教學、重服務、重體驗的精耕細作。成立6年來美術寶教育堅持深耕線上美育教育領域，從「產品優勢為中心的傳統運營」模式向「用戶運營，精準服務」模式轉型，逐步成為在線美育教育的領航者。
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美術寶教育入選「2020教育行業年度榜單」
2020年12月17日鯨媒體正式發布2020教育行業年度榜單，美術寶教育入選榜單，獲評「最佳品牌影響力企業」。此次評選活動歷時兩個月，通過資格篩選、企業走訪、專家複選的方式，選出了K12、早幼教、素質教育、STEAM 教育、語培留學、教育服務、職業教育7大賽道的佼佼者，一同見證教育行業的蓬勃發展和創新變革，在行業內影響深遠。
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藝旗科技|美術寶教育榮獲央視網教育盛典年度獎項
秉持初心發揮企業責任 堅守使命用科技助力教育行業發展 2020年，對於美術寶教育來說是發揮「企業社會價值」的一年，更是「深耕」的一年。秉承「用科技推動藝術教育進步，培養和成就藝術才華」的企業使命，在今年疫情期間，美術寶教育藉助「美術寶公開課」以及「美術教師人才培訓計劃」等公益項目的孵化與實施，回報社會以及廣大用戶長期以來的信任與支持。 除此之外，在發展過程中美術寶教育通過藉助教育硬體、軟體創新、SaaS服務平臺以及AI/AR等前沿科技應用等方式，從技術層面還原線下真實場景，整體提升線上美育教育效果與教學體驗。
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藝旗科技|美術寶教育榮膺央視網社會責任教育集團
其中，藝旗科技（美術寶教育）榮獲「2020年社會責任教育集團」殊榮，創始人&CEO甘凌出席頒獎典禮，並接受央視網專訪。秉持初心發揮企業責任 堅守使命用科技助力教育行業發展2020年，對於美術寶教育來說是發揮「企業社會價值」的一年，更是「深耕」的一年。
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AI科技創新教育品牌——美術寶教育|藝旗科技再獲殊榮
眾多享有社會知名度和美譽度的教育機均參與其中，共同探討疫情之下教育行業所面臨的機遇與挑戰、變革與發展，教育與公益深度發展融合等，為實現教育資源聯動創新尋求更多機遇。藝旗科技集團旗下美術寶教育品牌斬獲「AI 科技創新教育品牌」殊榮。
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平安金管家沈瑋:深耕價值用戶 推動行業數位化轉型
對於傳統保險企業而言,數位化轉型意味著驅動著企業的整體架構轉型,因此數據化轉型框架並不能夠亦步亦趨地模仿。保險企業應如何真正做到以客戶為中心、立足用戶需求,做到持續、精細化運營?這正是整個行業都在期待的「轉折點」。
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美術寶教育甘凌:秉持初心助力行業變革,創新突破挖掘企業潛能
秉持初心助力行業變革 創新突破挖掘企業潛能 作為在線美育教育領域的先行者之一，美術寶教育成立於2014年10月，是一家以科技+美育為核心驅動力的在線美育教育企業。旗下品牌美術寶教育，從基因屬性劃分主要涉足在美育教育、美育科技和美育硬體3大領域。 發展至今，美術寶教育不斷地發揮自身優勢價值，深耕探索在線美術教育發展模式。
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專訪|美術寶獲4000萬美元C+輪融資,藝術教育3.0時代如何挖掘千億...
美術寶1對1是公司從單純的toB業務拓展到toC業務後，向4-12歲年齡段下沉的第一個產品。市場表現證明了這次的轉型是成功的。甘凌最終選擇了年齡更下沉、用戶基數更大的4-12歲少兒美術培訓市場，美術寶也從B端快速轉戰C端，推出了在線少兒美術教育平臺「美術寶1對1」。之所以使用線上1對1模式而非小班模式，主要考慮的是小班模式的效果和體驗問題。
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面向企業服務,網易智企的深耕與拓進
開啟向To B領域的拓進本次疫情反向推動了整個社會的數位化進程，基於大數據、雲計算、AI、5G等技術的各種解決方案，不僅為抗擊疫情起到了重要作用，同時也改變了企業的經營模式，以及人們的行為習慣。具體來說，圍繞「洞察-營銷-服務」， 網易雲商會在觸達、轉化、服務三個階段裡，構建更完整清晰的用戶畫像，並依此為客戶制定精細化的增長策略。首先，基於億級真人用戶基數和2000+豐富的用戶標籤，網易雲商可以幫助企業更加精準、高效地圈定並觸達目標人群。
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背後的力量|華雲數據助力寶通科技實現數位化轉型
開創行業先河的寶通科技，從不自我滿足，當下，寶通正積極擁抱5G通訊、智能製造、無人駕駛、大數據在工業散貨物料輸送領域數位化場景下的美好機遇，寶通首創的「工業散貨物料智能輸送系統總包」商業模式，寶通科技數位化智能輸送服務再次升級，未來商業新價值前景巨大。
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...人靳星:東方啟明星正在向線上融合線下模式轉型的路上全速前進
基於用戶對於系統的線上課程的需要，也出於公司要在線上獲利和線上轉型的需求，我們提出了向OMO轉型的戰略。體育教育應遵循科學規律和教育本質我經常說，教育的本質是完善人格，培養成一個更好的人。是激發孩子的主觀能動性和自驅力，喚醒美德與潛能。
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國壽副總裁楊紅詳解壽險運營升級:模式變革是數位化轉型的核心!
12月6日，中國人壽副總裁楊紅出席在武漢舉行的「中國保險創新發展大會」時談及壽險運營升級的內生邏輯，其中便談到模式變革是數位化轉型的核心。楊紅表示，壽險運營服務數位化轉型，既是行業高質量發展的時代要求，也是順應消費者習慣的必然選擇，更是提升保險企業核心競爭力的戰略抉擇。
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極光(JG.US)牽手一起作業,AI技術助力智能用戶運營
(以下簡稱：一起作業)在智能用戶運營等方面達成合作，極光將協助其優化用戶體驗，提高用戶活躍及粘性。一起教育科技是全球領先的K12智能教育平臺。懷著「讓學習成為美好體驗」的使命，一起教育科技致力於用先進的教育科技、優質的教育內容和持續的教育熱情，為K12階段的學校、家庭、社會教育場景，提供更為高效、美好的產品和體驗，開啟了智能教育新時代。
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街電全面入駐青島理工大學琴島學院,品質服務助力精彩校園生活
作為山東省首批、青島首家獨立學院，青島理工大學琴島學院堅持以培養高素質應用型人才為引領，開設專業涵蓋工、管、文、經、藝五大學科門類，形成了以工科為主，多學科協調發展，科學教育與人文教育相結合的專業結構體系。學院先後培養畢業生5萬多人，畢業生就業率、考研率、專升本率等居山東省普通高校前列。
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美術寶重新定義美育標準 藝術教育逐漸成為主流
藝術教育，可以提升孩子的心性，讓孩子學會欣賞，懂得對美好事物和人的理解；可以喚起人的審美趣味，形成足夠豐富的感受、感知以及溝通能力；提升人的心理調適能力，使人的生活方式由「物質化、身體化」向「藝術化、審美化」轉變；培養人的社會交往能力，能夠讓人學會合作和交往。
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國壽副總裁楊紅關於壽險運營升級的內生邏輯:模式變革是數位化轉型...
來源：陳孝先同學模式變革是數位化轉型的核心隨著網際網路、新技術、智能化的發展，生活環境和生活習慣都在發生翻天覆地的變化，這就倒逼了服務模式的變革。楊紅認為，數位化給運營服務帶來深刻的改變。但無論怎樣變，運營服務的核心價值和屬性都不能變，那就是為客戶提供全方位的服務。要求企業從模式上進行變革。充分利用數位化技術，實現信息跨越不同層級快速傳遞和共享，努力構建扁平化、共享化、一體化的運營服務模式。
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車企轉型的冰與火之歌:數位化與用戶運營
數位化轉型需要依靠數據，但公司很難只依靠收集用戶數據打造可持續的競爭優勢，如何使用數據才是重中之重，而這個關鍵在於人，之於車企內部是人才，在外則是用戶，數位化用戶運營是下一個戰場。數據的孤島過去汽車產業的經典流程是從產品策劃開始，終點是交付到消費者手上，而在移動網際網路時代和AIOT時代，整個汽車行業正在由通用化服務轉向個性化服務，間接服務轉向直接服務,汽車產品的交付只是一個開始，車企需要不斷改善體驗，進行用戶運營。
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金科集團:二十餘年品質深耕,四位一體謀求新跨越
「只有先造好的房子，才能在後期的服務等方面體現出品質。」產品領先讓金科一戰成名，產品力成為金科的可持續競爭優勢。此後，2007年金科走出重慶，2011年金科在深交所掛牌上市……秉持造好房的初心，金科一路進階一路收穫，贏得「產品專家」「洋房教父」等業界美譽。2016年，金科正式確立「跨越式大發展」的戰略目標，布局「三圈一帶、八大城市群」，並將自身定位為「美好生活服務商」。
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賦能業務線上化,眾安科技用戶運營平臺X-Man向企業用戶免費開放
在新冠肺炎疫情的特殊時期，保險業銷售、理賠、客戶服務等工作不停歇，並對行業的線上科技能力提出更高要求，目前已有不少險企紛紛轉至線上，開啟「線上戰疫」。近日，眾安科技不斷溫暖助力，以其科技能力沉澱，賦能保險生態企業業務線上化，提升線上運營效能。