領導為什麼重用小人？大多是這3個原因，很現實
職場上，會有形形色色的人出現，其中有人品很好的人，也會出現職場小人。但是我們往往會看到職場小人比較受領導的重視。
通常，他們在工作中，往往會通過給別人使絆子的方式，來對付那些他們並不喜歡的員工，那麼領導為什麼還要把他們留在公司呢？以下三個原因告訴你答案。
1.他們喜歡巴結領導
我們每個人都喜歡聽到別人對我們的誇獎 。領導也不列外。有的人，當他們面對領導的時候，他們會採用更加巧妙的方法對領導進行誇獎。
比如說，當領導做成了某件事情的時候，他會從這件事情領導所做出的貢獻進行誇獎我的朋友小王，他在公司非常受領導的重視。
因為他總是在領導需要他的觀點被別人所認同的時候，發表一定的言論。所以說當我們的領導在會議上面進行發言的時候，我們可以對於他的提議或者是看法採取肯定的態度。當他知道你能夠和他的看法一致的時候，就會對你產生更好的印象。
2.了解其他員工的情況
當你的領導想要管理好他的公司的時候，他不僅會注意員工能夠有多少業績，也會想要知道員工的看法和他們的工作態度。
當有些員工對老闆有意見的時候，他可以通過職場小人，來了解他們的看法。我的朋友小趙，他在進入公司的時候，發現公司的規章制度並不是特別完善。當時有一個同事與他進行交流。
沒過幾天，他們就成為了很好的朋友。小趙的業績不是特別好，於是他就開始向那個同事抱怨他對於公司的不滿。
當時，那個同事告訴老闆之後，老闆就讓他說公司在哪裡有一些不好的地方給小趙聽，讓他主動離職。當時，那個同事都在向他說一些公司的不好，後來小趙就自己主動辭職了。
所以說，老闆為了能夠更加了解公司員工的想法，通常會重用這些小人來幫他們打探消息。
3.讓他們背鍋
當領導做錯了什麼事情的時候，他往往會需要一個能夠聽他的話，幫他背鍋的人。只有這樣，他才不會因為做錯事情而被上級罵。所以說，對於職場小人，領導往往是非常重視的。
我的朋友小李，當他在一家公司進行工作的時候，聽到公司發生了這樣一件事情 有一個部門經理因為自己所負責的案子沒有進行風險判斷 從而使公司遭受巨大損失。後來聽到同事之間的對話才知道原來是他的上級部門犯了錯，所以才想讓這個部門經理背鍋。
所以說，當領導開始重視那些小人的時候，並不意味著他們就可以一直被領導所提拔，當領導出現工作上面的失誤的時候，第一個被推出去背鍋的就是這種人。
所以我們大可不必羨慕這樣的人。或者是為此感到不滿，要知道，如果領導開始重用他們，必然是在利用他們做某些事情。
總結：在我們的生活中，總會遇到職場小人被提拔的情況，我們可能會因此感到特別的不滿。
但是我們要知道，職場小人未必沒有自己的能力。我們大可以學習他們好的一方面。對於這類人，保持著既不深交也不要得罪他們的態度。
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