打破傳統，寓教於樂！恐龍愛迪引領兒童遊樂行業發展！
中國消費市場正在經歷巨大的變革。一方面我們看到各個行業的紅利期正在消失，企業增長放緩；另一方面我們也看到了一些企業和品牌藉助新消費的浪潮迅速成長起來，屢屢創造奇蹟，出現了局部繁榮現象。其中，具有代表性的品牌有嬰童行業的：ideaTank恐龍愛迪。顛覆傳統新遊樂，商業模式創新的它抓住新消費機遇，在逆境中獲得高速發展。
東恩控股在接受媒體採訪對《2019中國兒童遊樂市場分析報告-行業調查與未來趨勢預測》有何評論時表示：未來中國家庭都會出現「4+2+2」模式，國內0-14歲兒童已突破3.億，每年新增人口1500萬，同時，國家兒童教育變革，講究「德，智，體」全面發展，打破傳統意義上的教育理念，兒童產業消費市場的進程中就要有更多像ideaTank恐龍愛迪這樣的新型「寓教於樂、科普遊學」遊玩理念的創新品牌。
東恩認為，兒童業態內其他母嬰品牌轉型也是不可忽視的，兒童逐漸成為家庭消費的核心，寶貝經濟、陪同經濟的異常火爆，也推動了我國兒童樂園市場的飛速發展，讓這個兒童遊樂行業站在這個風口也有了一席之地。吸引著更多的商者來到盤中想要分一杯羮。未來5年中國的兒童產業消費規模可能由目前的1萬億增至3萬億，前景真真被廣泛看好。而恐龍愛迪也不再是傳統的、簡單的兒童娛樂中心，更多的承載了一份家庭責任和社會責任。
在兒童遊樂行業品牌眾多、競爭激烈的局勢下，依然出現了好幾匹黑馬。主打STEAM超學科教育理念的品牌ideaTank恐龍愛迪僅用了半年時間就成為兒童遊樂行業「十佳創新品牌俱樂部」的成員，成了嬰童行業的「新星」，經常被財經圈的大V拿來作為2020年疫情下發展勢頭最兇猛的創新品牌安利給投資者。
抓住兒童遊樂的紅利，通過顛覆傳統思維的商業模式，掌握了當下創業環境中最重要的因素：共贏，這是恐龍愛迪與眾不同的一點。只有與客戶共贏，才能獲得長久的發展。縱觀任何行業內的知名品牌，無一例外。恐龍愛迪擁有無法被複製的營銷邏輯以及供應鏈優勢，驚人的拿貨能力，不僅保障合作客戶的利益，也能保障自身發展需求。
從數字時代的企業增長困境切入，恐龍愛迪創新性地提出了數字營銷增長三要素——品牌、渠道、 用戶，帶領投資者從紛繁的數字營銷理論中，找到增長的核心動能。同時，恐龍愛迪總部還提供了數字營銷增長三要素詳細的實戰操作指南，以指導投資者快速應對數字時代的營銷變革與迭代，實現穩定、持續的發展。