2020年8月，京東「管培生」邵宏傑發表了《社區團購，快還是慢？》的主題演講，他直言京東未來要做社區團購的長期主義者。
什麼意思？就是說社區團購這事三五年內難成功，要做好10年持久戰的準備。
此一時彼一時，連做打車的也「開車賣菜」了，再用「管培生」思維或許錯失良機。
所以劉強東再也坐不住了，必須出來「撥亂反正」，他親自掛帥，堅決打贏這場終極之戰。
劉強東親自掛帥，這條業務線直接向其匯報
據多家媒體報導，在11月30日的京東高管早會上，劉強東稱將親自下場帶隊，打好京東社區團購業務。
劉強東多久沒有露面了？一出場就是一個王炸，必將引發社區團購加速洗牌。
作為集團最高決策人，劉強東親自帶隊助攻社區團購，足見他對此業務的重視。換句話講，社團團購，京東即使不打贏，也絕不能失敗。
當年美團打車上線，王興親自坐陣南京指揮。比起王興的狠、準、穩，劉強東一點也不遜色。
隨著劉強東高調宣布京東全面加入社區大戰後，京東對內、對外的一些戰術也浮出水面。
首先，京東整合旗下所有團購、拼購業務，成立新的業務部。
京東很早就在社區團購和拼購方面試水，先後上線了友家鋪子、蛐蛐購和京東區區購。
這些業務雖各有側重，但也有賽馬嫌疑，這樣在某些業務上會有重複，不利於資源的高效利用。
此次京東對已有資源全面整合，形成了新的社區團購業務部，被併入新的京喜事業群。
其次，組織變革升級，直接向劉強東匯報。
據Tech星球報導，京東原來零售集團下面的事業部直接升級為京喜事業群，原京東零售集團大商超全渠道事業群旗下新通路事業部、社區團購業務部以及1號店業務併入京喜事業群。
新任負責人李亞龍直接向劉強東匯報，此前是向徐雷匯報。這或許是為京東社區團購獨立運營鋪路，看看此前京東物流和京東健康的操作就明白了。
值得一提的是，團購業務部負責人為邵宏傑，他是京東的第六屆管培生，也是京東區區購的項目負責人。此前，京東區區購是劉強東最看好的項目之一。
京東管培生有多厲害，看看劉強東當助理，京東最強管培生張雱就知道，名下共有企業429家，其中在195家公司擔任法定代表人。
劉強東對管培生一直寄予厚望，也是京東京東新鮮血液的有力補充渠道。
或出手2億美元，直接拿下賽道上前三的公司
為了這次備戰，京東做了兩手準備，除了練「內功」，提升京東戰鬥力，還花重金收購外部資源，改造「裝備」。
據多家媒體報導，京東已對生鮮電商平臺美菜網旗下子品牌——美家買菜開啟了收購，收購價不超過2億美元。
美菜網就是京東升級裝備的工具，京東為什麼要「外求」呢？原因有二。
其一是，天下武功，唯快不破。
耽誤一秒，輸掉可不是一次戰鬥，而是自己的性命。
今年網際網路最大的風口除了直播帶貨就是社區團購，在興盛優選、十薈團攻城拔寨的時候，幾大網際網路巨頭以高補貼方式粗暴殺入社區團購。
京東想做社區團購的長期主義者，戰略上沒有錯，但戰術一定要變。在「不講武德」的打法下，堅持「管培生」的打法，很可能錯失一個萬億市場。
薑還是老的辣，劉強東怕這些後起之秀太過保守，親自帶隊，採用內部優化、外部援引的戰術拿下了每家買菜，大大提升了京東的戰鬥力。
其二是，美菜網已是2B的頭部玩家，每家買菜也是2C前三。
擒賊先擒王，射人先射馬。
美菜網是生鮮電商B2B領域的獨角獸，每家買菜是其旗下的2C業務，是典型的社區團購玩家。
據阿拉丁小程序指數2020年6月榜顯示，在社區團購賽道，排名前五的平臺分別是興盛優選、十薈團、美家買菜、食享會和同程生活。
興盛優選背後的金主是騰訊，十薈團背後站著阿里，每家買菜直接投靠京東，從氣勢上講，京東也是完勝的。
一方面，每家買菜深耕多年，利用其現有的品牌和市場，打響知名度；另一方面，收購同行業前排公司造勢，能讓一些實力欠佳的玩家提前站隊。
能跟美團力敵的企業，就算差也差不到哪去。
美菜網，連美團都忌憚三分的對手
美菜網成立於2014年，創始人劉傳軍曾是「窩窩團」聯合創始人，在「千團大戰」時跟王興打了多個回合，最後戰敗。
其後，他看上了生鮮電商這塊肥肉，選擇B端生意，採用產地直採模式為餐飲業做一站式配送服務。
此舉打亂了王興的計劃，讓他很不爽。我們知道美團外賣的主要客戶就是中小餐飲商家，這塊肉王興早就想吃了。
臥榻之側，豈容他人鼾睡？忍了幾年後，2018年，美團在上海祭出快驢，殺入美菜腹地，以糧油等標配大肆補貼，搶佔B端商家。
當年美團上線打車，滴滴開始做外賣，歷史總是驚人的相似。美團做2B，美菜開始利用B端優勢切入C端，做起生鮮電商美家優享（每家買菜前身），殺入美團腹地。
這一輪生鮮之戰，美菜網並沒有敗下陣來。《2020胡潤全球獨角獸榜》顯示，美菜網估值已達到500億元。
這或許從側面說明了為何京東願意花2億美元收購美菜旗下每家買菜，醉翁之意不在酒，意在「美菜的強大供應鏈體系」。
如果能將這樣一家連美團都忌憚三分的企業納入麾下，利用其完善的供應鏈體系為我所用，那彎道超車隨時都能發生。
試想如果把每一個團長當成B端，以美菜網六年的B端服務經驗，還服務不好一個團長？
所以說，每家買菜或許只是京東投石問路的第一步，美菜網才是京東的目標。如果美菜同意，京東完全有能力將其打造成第二個「達達集團」。
在全網下沉的時代，劉強東在從幕後走到前臺，帶領京東吹響社區團購的集合號，或將打造京東的第五隻獨角獸，為其復出鋪路。
作者：風清