雖然已不在投資界，王功權並未放棄對投資界不認可的事情發表觀點。比如，共享單車最火的2017年，王功權在接受採訪時直言不諱：這種模式非常危險。
【獵雲網（微信：ilieyun）北京】12月15日報導（文/靈犀、黎曼）
「您記得上一次愉悅的時刻是在什麼時候？」訪談中，面對記者的這一提問，王功權先是愣了一下。
「之前有位成功的女企業家向我表白。」年近六旬，頭上若隱若現幾縷銀絲的王功權作回憶狀，爾後幽幽地說出這個答案。
他的回答讓在場記者與工作人員開懷大笑。他不溫不火地回憶起那位成功的女企業家，說她長相嬌美、事業成功，是多年前就認識並且很尊敬的朋友。
「她說，王老師，我這一生要是有你這樣的男人該多好，這麼多年遇到的人很多，想找一個踏實的人其實挺難的。」王功權述說時難掩喜悅之情，「那一天我很高興，一想，認識這麼多年，也沒往這方面想過。」他爽朗地笑了。
同樣地，他的回答也讓在眾人員始料未及。很多人面對這一問題時，總會談到工作、事業上的小有成就、小有突破。這也是創業者、企業家的一些共性所在。但他卻展現了他性情中人的一面。顯然，他也並不避諱自己曾被人非議的「私奔」、「牢獄」的敏感事件。
採訪當天，他作為一家文旅公司董事長的創業者身份出席在獵雲網舉辦的年度峰會上，他給在場人員分享了《投資創業二十年》的主題演講，真誠地給創業者提出了21條創業建議，這裡面囊括了他過去在創投圈摸爬滾打的二十年的經驗之談。此外，他還隨性地和記者聊了聊他的心之所往。
談笑間，他足夠從容灑脫。在記者面前，他不僅展現了作為成功創業者、投資人的睿智聰敏，同時也散發出他作為年長者、詩人、一個真實的人的灑脫與智慧。
商人王功權：成了就成了，敗了就敗了
過去二十年，王功權享有盛名。他是萬通董事長，被外界貼上了「萬通六君子」之一的稱號，而後加入IDG，將華爾街的風投經驗帶入本土投資，緊接著他創辦了「鼎暉創投」。他曾是潘石屹領導，周鴻禕也以師相待。
2015年，年過半百的王功權又回到虔誠的創業者身份。他說，這次創業他將準備花15年的時間。
他開了一家面向高端人群的文旅酒店（北京青普旅遊文化發展有限公司（以下簡稱青普））。確切地說，他想打造一個高質量的文旅場景。
圖註：青普土樓行館
說起創辦緣由也很簡單。先是原北京萬通董事、弘成教育創始人之一的楊雪山在甘南裕固族那邊辦了個小酒店，生意紅火，給了他想法。而他也正琢磨著要做些事情。「事先也沒研究也沒論證，但底層的直覺肯定有，旅遊是未來的趨勢。」
當前，他正處理完疫情給他帶來了一場意外大考。
他說，這一兩年裡文旅行業的創業者差不多都徘徊在生死線上，而他幾個關係很好的同行，本來想合作，最後因為大量用戶發起退款，資金運轉出現危機而關了門。
同一時間，青普也面臨業務驟停收入驟降、人力物力空轉的局面，其股東又因受多方面環境影響而陷入了極端困境，甚至很有可能比他的公司更快倒下。
這樣情況下對於普通的創業者來說生還的機率太低了。但王功權用自己的人脈資源和青島國有資本成立了一個2億元專項基金，並給股東輸血最終解救了危機。如今，青普也從死亡谷裡爬了出來。他頗為驕傲地強調，「這不僅是恢復了業務，而且是在恢復的基礎上增加了66%」。
在創投圈深扎的二十年，金錢、人脈自不必說。但用他的話說，二十年經驗其實也沒有那麼神秘。它其實是把雙刃劍。「經驗是件好事，但同時也會帶來其他的東西，我並沒有因為有經驗而不犯錯，反而該犯的也都犯了，社會學裡的成功是不可以重複的。」
但實際上，觀察青普我們會發現，如果不是股東出現問題，青普也不會就此倒下。因為王功權並沒有把盤子鋪地很大，反而很小，一家公司的客戶就足夠包場。即使公司突然停業，也能運轉得過來。
在當前的創投環境下，他正在本本分分地遵循生意的本質做事。對創業並沒有抱著「快、急躁」的心態。
他說好品牌是慢慢磨出來的。他開始批評當下創業者們求快賺錢的心理，「回頭看阿里巴巴從創業到上市，15年對不對？騰訊京東的時間也不短啊。」他分析了歐美、日本、德國等較有代表性的以產業為主的國家，認為優秀的服務與產品打造都需要工匠精神，慢慢磨。
目前青普的流量更多是來自B端，比如各種企業的VIP服務帶來的流量。「但是B端人群未必是發自內心喜歡這個東西。所以相對B端人群，我更喜歡C端流量。」當前，青普的流量B端和C端各半。
17的投資生涯，他對市場有最敏銳的判斷力。
隨著過去二十年的造福結束，中國誕生了一批新富人群，集中在70後、80後身上。而隨著70後邁入老年階段，最富的這幫人即將邁入老齡化社會。這個萬億市場的旅遊市場一定會不斷增長，爆發更多需求。
他說，這個市場還有很大的空間可以做。市場上的玩家雖然多，但分散。中國龐大的人文資源也處於孤島狀態，沒有打通。他認為自己的核心競爭力在於服務好，個性化。「要讓度假的人覺得在這裡體驗的東西是平時沒有的。需求嗷嗷待哺，卻沒有相應成熟的服務體系。」
圖註：青普六家行館，無不選址於山水勝處
隨著經濟水平的提升，大家對品質的需求肯定在逐步上升。「在中國，大家不能一直都去玩便宜的東西，便宜的都是以質量為代價的。不可能你用1塊錢做的東西，幹不過人家1毛線的東西。」為了讓客戶有更好的體驗感，在技術和網際網路的打法上，他也在不斷摸索和思考。
王功權認為，在中國做生意，重要的是看好業態發展，跟好大趨勢。他看好優秀的傳統經濟。
「雖然網際網路經濟走到了頂峰，將傳統經濟壓迫的不行。但當傳統經濟將網際網路作為『標配』的時候，就會形成一個新時期。傳統經濟反過來去找網際網路，來的會比當初網際網路想改變傳統經濟更加迅速強烈。」
當這些好的東西從網際網路的衝擊中走出來，就會獲得新生。他願意在這個過程中，成為先行者和體驗者。
不過，他也小小地感慨道，幹活很累，賺錢也不快，「很久沒有數錢的快感了」。確實，作為一個在中國投資圈摸爬滾打17年的王功權而言，數慣了大錢和快錢。這樣數慢錢，他是第一次。
「當前的你對錢還感興趣嗎？」面對記者的提問，他爽快地回答到：「當然感興趣。」不過，他也坦言，現在會權衡，一些商業模式是否真的對民眾有益。如果是負面的，很賺錢也不做了。
所以他的創業中總帶有一種隨性與灑脫。「我不把自己太當個東西，平時也隨便，沒有那麼多講究。成就成了敗就敗了。我也沒有想自己佔的是不是最好的，成長最快的，賺錢最多的。我也沒那個智慧。好多東西是可遇不可求的，尤其在國內，不確定因素特別多。」
文人王功權：相對商場得意更喜歡附庸風雅
王功權認為社會對他的定位總是容易裝到一個框架裡，變成一種類型化的標籤，所謂「成功」、「元老」、「任性」，並不是他所認可的能夠描述自己的詞語。
在王功權本人眼裡，不功利，不理性，對人生沒有成熟的規劃更像那個本真的自己。他說自己只是積極地向前走，堅持真誠地對待別人，堅持自己的喜好。
此次創業做青普民宿就是一次商業與創始人本身喜好的結合，王功權興致勃勃地講起前日上午在貴州銅仁看硃砂礦的情景，他還給家人買了硃砂項鍊，還去大懸崖上的玻璃棧道中行走。思考如何將這些體驗落地到自己的民宿中，是王功權的工作職責。
他在不同名山大川中尋找項目，與當地手藝人討論非物質傳承，了解歷史，探尋各類故事，這對他來說太有趣了。
王功權把青普定義為人文度假生活方式提供商，是在度假的目的地提供人文生活方式體驗服務。他希望將自己體驗到的分享給客人，讓他們也感受那份愉悅、新奇與身披霞光的不同。
在麗江，青普客人可以親手製作鎮宅的瓦罐，學習東巴象形拳，採集滇西南的香草製作香氛，和納西族最後一個銅匠學習製作銅器；在漳州，和隱居畫家在本地樟木上創作油畫，製作客家酸柑茶，聽塔下村幾代人的老村長講述客家傳承；在揚州行館，和揚派盆景傳承人學習2300年前的犀皮漆技藝，學唱揚劇，體驗金石藝術並親手製作印章。這都是王功權自己想要做的事。
圖註：青普此間藝文-解密東巴文化
「山水勝處，藝文養心」，是他個人趣味的投射。
除此之外，混跡商場多年的王功權有自己的思考。他認為，賺錢是商業最基本的底線，如果經商不掙錢，就像是當老師的不講課。在他眼裡，經商做企業，掙錢是底線，但在掙錢的基礎上，誰能創造出有價值的公司、令人敬重的公司，企業品牌有點底線、有點情懷、有點擔當，才是高手。
商場風雲多年的王功權，比起商業成功，更喜歡附庸風雅。他得意洋洋地講到一會兒要去參加的格律詩詞會，可以在場中讀詩、與大家分享，不勝美哉！
王功權用了很久的時間向記者講述自己曾做過的一項紅學興趣研究，時任紅學會會長的馮其庸對王功權說，「王先生，研究《紅樓夢》的文人一般不懂金融和財務，你可以從這方面入手。」
他來了興趣，便對《紅樓夢》中賈家財務模型進行解剖，研究其收支結構。他發現《紅樓夢》在財務細節上存在一些漏洞。例如，賈家出錢幫助大管家的兒子買了一個縣官，然後賈家大慶三天，送給管家的彩禮錢相當於賈家在東省土地的三分之一。王功權說，「這是不可能的。」此時的他，對《紅樓夢》個中細節津津樂道，饒有趣味。
王功權充滿才情，作為詩人，他的文風灑脫超然。他在詩中寫道，「總是春心對風語，最恨人間累功名。誰見金銀成山傳萬代？千古只貴一片情！朗月清空，星光伴我，往事如煙揮手行。痴情傲金，榮華若土，笑揖紅塵舞長空。」
「痴情傲金」、「榮華若土」，足見王功權是個肆意縱情的性情中人。同時，他也兼有詩人那憂國憂民的情志。他說，每當看到很小的小孩玩的時候，就會想，怎麼能讓他們將來不那麼痛苦，不那麼糾結，能活成個真實的自己。他感慨，自己這代人到了這個年齡，也沒能給子孫後代帶來更好的社會。
永遠選擇創業
王功權說，「投資與創業，如果進行一萬次選擇，我永遠選創業。」
在投資界幹了17年，他把投資比喻為：替他人做嫁衣。在他眼裡，投資人像是奶媽，餵孩子、養孩子，辛辛苦苦陪著長大，最後拜拜，飛了。到頭來，發現是別人家的孩子。
公司上市了，敲鐘了，創業者很高興，LP很高興。「我們GP就相當於一個保姆，養大的孩子被別人抱走了，還得再去抱下一個孩子。這個時候，多多少少會有一些蒼涼感」。
他的蒼涼也出於一份自信，因為不願意「一流的人才賺三流的錢。」
王功權將管理費、carry刨掉，覺得賺的錢還是不行。「作為資本的管理團隊，能夠獲得的投資回報非常有限。一旦上市，創業團隊賺了大錢，LP也賺了大錢，但我們的都是被市場計算過的，要想再多也不可能。」
他還回憶起市場不景氣、募資難時的情況，要找各路人馬募資並不容易。王功權說，「把人格降到最低，覺得他有可能成為我的LP，就得巴結，還不能狠命巴結，太痛苦了。」
圖註：王功權參加獵雲網2020年度CEO峰會
相比於賺錢少、巴結別人的痛苦，創業卻不一樣，在他眼裡，創業雖然難，但大不了就失敗。二度創業，反而讓他對創業者有了更多敬重，「做投資的時候，可以對創業者說，你從這條河過去吧，風力不大，河水最深也就到你的脖子，可以放心過河。但是真輪到自己要過河，還是會擔心，雖然理論上水到了脖子不會淹死，但還是會被嚇得夠嗆。」
但現在的王功權對創業者多了一些理解，對投資者多了一點無可奈何和小嘲諷。如同他比較欣賞的創業者雷軍一般，王功權希望像雷軍，在不同賽道轉換之時，也能趟過過諸多大大小小的坑，堅持如一。這是他真正的敬佩所在。
投資生涯中，王功權留下不少經典案例。在鼎輝的諸多投資項目中，回報最高的當屬奇虎360，周鴻禕在做3721時，王功權就一路扶持；2006年，鼎輝第一輪投了500萬美元；5年後，奇虎360在紐交所上市，鼎輝狂賺2億美元。
雖然已不在投資界，王功權並未放棄對投資界不認可的事情發表觀點。比如，共享單車最火的2017年，王功權在接受採訪時直言不諱：這種模式非常危險。他不喜歡投資人非常浮躁地去尋求爆炸式增長項目，那不現實。
他認為，優秀的投資從來不會追逐風口，優秀的投資人是風口的製造者。
17年投資生涯，王功權亦對投資人保有自己的認知。投資人必須具備以下三個基本素質：好奇心、同理心、獨立思考能力。
好奇心，對新東西要感興趣，只有好奇，才能不停地發現新東西；同理心，站在創業者角度去思考問題。
而最重要的是獨立思考能力，不人云亦云。「最怕的是被情勢所裹挾，大家都投資，你也投資，這個邏輯對嗎？」王功權喜歡逆向思維，大家說好，你不一定也覺得好。但成熟的逆向思維是建立在知識的累積上，只有體系化的知識或經驗到位後，才能在一個角度上有所突破。
重新創業，王功權感到幸福。這種事必躬親、有掌控感、永遠在挑戰困難的生活是他的答案。