套現準備彈藥，跟美團做過一場是阿里的唯一選擇。
財經宵夜常有，新鮮熱辣的食材不常有。
8月25日，螞蟻集團向上交所及港交所同步遞交了A+H招股文件，將同時在港股和科創板上市，謀求2000億美元（約1.4萬億人民幣）估值。
嗨，都改革了，怎麼不在創業板上市呢？好股買不到，扇貝到處遊，令散戶發愁。
什麼造富神話、套現跑路、股市抽血、科創板定海神針、氣哭川普這些難登大雅之堂的糙話，非老黃廚藝所為。好久沒下廚，該來點有鑊氣的炒粉以饗老闆。
科創板已經設立一年多，螞蟻集團早不上市晚不上市，為什麼急著現在上市？要這麼多錢幹什麼？
本次財經大排檔菜單如下：
螞蟻集團上市：阿里為何慌張？
美團越界，阿里核心陣地拉響警報
2500億，螞蟻集團怎麼花？
本份炒粉共3500g,需耗時3根雙喜，老闆們請自備華子普洱，喜歡可以打包分享給朋友，支持收藏外賣。
螞蟻上市：阿里為何慌張？
井蓋總得有個形狀，上市早晚又有什麼說道？
圓井蓋不容易掉下去，而好公司上市越早，融資越多，發展速度越快。螞蟻集團早點上市，最少有兩條好處：為企業融資和獲得領導好感。
眾所周知，企業上市前除了銀行貸款，多數只能指望股權融資，但股權容易被稀釋，一個不留神CEO還有可能會被外來的「野蠻人」架空，例如OFO，眼看大勢已去，想賣身都賣不掉，只能跑路。
上市後企業不但能出售股票套現，低成本融資，不用擔心影響戰略決策，還能在股價高估時拋售，低位買回，一魚兩吃。如有需要，還可以非公開發行股票募資，建個工廠擴大產能或補充運營資本。
再說了，科創板剛開鑼的時候上市，跟拖到現在才上市，在領導眼裡看來可就是兩碼事。要不然魯迅為啥桌上刻個「早」字呢。
螞蟻集團，如果想早點上市，無論是資金還是技術實力，都綽綽有餘。
圖源：財經大排檔
資金方面，招股書顯示，螞蟻集團今年上半年淨利潤暴增至212.34億，假設全年淨利潤為424億，將較去年淨利潤上漲153%。
營收主要增長來源於微貸科技平臺，也就是我們的花唄借唄，為螞蟻集團貢獻了4成營收。
上萬億體量的企業，營收增長還能有這種幅度的增長，可謂恐怖如斯。
在技術層面，螞蟻集團更是吊打A股一眾概念股，畢竟每年佔營收8%的研發費用不是白扔的。
圖源：網絡
企業上市，多半是為了融資，總不至於是跟散戶分享發展成果，雖然老黃也不能排除這個美好的願景。
8月21日，阿里2020年一季度財報顯示，營收1537.5億，淨利潤為464.4億元，同比增長28%。
圖源：阿里巴巴財報
從帳面上看，阿里好像並不缺錢，可馬雲、蔡崇信上半年相繼減持近3億股，保守估計套現600億港元，老黃瞎猜，他倆應該不是為了買房。
疊加螞蟻集團上市，阿里急著想搞錢的心思一覽無餘，究竟是想辦什麼大事？
不如問問神奇外賣——美團吧。
美團越界，阿里核心陣地拉響警報！
據界面新聞報導，阿里巴巴CEO張勇現在每周都去本地生活部門開一次會。一般能驚動領導關照的部門，八成是處在涼涼的邊緣。
無它，那個靠團購起家的美團，正悄無聲息地對阿里發動包圍戰。
一、外賣大戰，美團稱王。
2018年，阿里以95億美元收購餓了麼之後，王磊接任CEO，當時他提出了爭奪50%市場份額的中短期目標，並投入了30億元補貼。
結果30億打水漂不說，截止7月，餓了麼市場份額甚至已經跌破30%，美團獨佔60%以上。
別看外賣就是掙跑腿錢，好像很Low，實際上卻是本地生活中的關鍵陣地。
二、美團的「無邊界」戰略，正在逐漸蠶食困守在電商領域的阿里生存空間。
圖源：從面相看，就知道這是一位強者
美團穩住外賣市場後，2018年推出酒店業務，當年的酒店夜間市場份額就超過了攜程。
2019年，美團又試水美團買菜，把原小象生鮮事業部改造成前置倉及社區團購業務。
近期，美團更是上線了低價賣水果的「團好貨」業務，直指拼多多與聚划算。
再這樣下去，美團再把各大商超，便利店打通，天貓超市跟淘鮮達也別想搞了。甚至再進一步，以本地生活圈為核心搭建線上商城……
到時淘寶、天貓上所有的商品你都可以一小時收到，價格「不變」。從你周邊5公裡的店/倉送到你手上，你還願意等1~5天的快遞嗎？
本就在16年試水社交領域失敗的阿里，現在又被拼多多和美團聯合攪局。如果說拼多多賣些兩元店產品，只是在鍋邊喝湯，還不至於讓阿里難受，那美團可以說勺子都快伸到阿里鍋裡了。
為了抵擋美團的攻勢，螞蟻集團，或者說螞蟻集團旗下近10億用戶的支付寶是一張關鍵底牌。
從2019年起，阿里就有意讓支付寶的地推團隊接管餓了麼業務，螞蟻集團CEO胡曉明曾空降阿里本地生活，負責支付寶、本地生活雙線業務。
圖源：5G，讓萬物生長
今年1月，胡曉明更兼任了阿里本地生活服務公司董事長，進一步整合阿里在本地生活服務領域的各項業務布局，全面對抗美團。
3月10日，支付寶APP宣布從支付工具、金融平臺延伸至數字生活開放平臺。
隨後屢次「變臉」，不知道是不是跟美團的「黃」較勁，圖標變得更「藍」的同時，首頁也增加了生活中心入口，外賣、美食、酒旅等權重明顯提升。
如果不是上面「掃一掃」和「付款」等四大金剛按鈕還在，粗略一眼掃過去可能發現不了它是個支付工具。
圖源：誰還敢給女朋友點餓了麼？
7月10日，餓了麼宣布從「送外賣到送萬物」的同時，還公布了新的商家運營策略、成立商家聯盟，包括現在支付寶線下付款後，還會跳出商家留言評論界面，不難發現有美團的影子。
一套組合拳下來，根據阿里最新財報顯示，餓了麼本季度實現每單盈利轉正，註冊商戶數量持續增長超過30%。
但想要對抗美團，這還遠遠不夠。
三、「大象起舞」的美團。
小瞧美團的公司，早就在當年的「千團大戰」中落敗，連灰都不剩。
2020年第二季度，美團收入247.2億元，環比大漲47.6%，淨利潤27.2億元創出新高。
同時美團外賣經營利潤轉正，二季度交易筆數22.29億筆，平均訂單價48.8元，日訂單量更是突破4000萬！
美團究竟是如何做到的？
圖源：外賣兩開花，結果就一家
先從外賣起家，高頻次的外賣業務，讓用戶保持每月打開美團APP的頻率和市場。再順理成章地把業務延伸到酒店、電影票、門票和娛樂。
只要商戶端質量控制得當，再用一些優惠刺激用戶嘗試其他業務，培養消費習慣，整盤棋就活了。
這種「高頻打低頻」的平臺戰略，不僅能讓美團的獲客成本更低，還能更大限度培養用戶的使用習慣。
目前美團的單客獲客成本低至4.7元，是阿里的七分之一，攜程的十分之一。而單位廣告的價值在美團創造的營業收入為45元，是阿里的3倍，攜程7倍，拼多多的35倍！
對「握成拳頭」的美團來說，阿里的餓了麼、口碑、飛豬業態分散，無疑是攤開手指對敵，各自為戰，結局可想而知。
商業模式就像魔術，說穿了並不稀奇，但誰能把 「魔術手法」貫徹到最好，才最考驗一家企業的運營智慧。
今年上半年，美團股價節節攀升，24日市值正式突破2000億美元大關，位列阿里巴巴、騰訊之後。
圖源：你或許血賺，我永遠不虧
更可怕的是，美團、京東的大股東和拼多多的二股東都是騰訊，三個小弟一個比一個難纏，偏偏阿里還沒有辦法對騰訊進行反擊。
這時候，推動螞蟻集團儘快上市，套現準備彈藥跟美團先做過一場是唯一選擇，否則三面合圍之下，等待阿里的只有慢性死亡。
2500億，螞蟻集團怎麼花？
螞蟻集團上市後，按1.4萬億人民幣估值，除員工持股和阿里持股，流動股佔比18.2%來看，這次能為其補充2548億資金作為「阿美大戰」的彈藥。
螞蟻集團會怎麼花這筆錢？不外乎三點。
一、整合阿里旗下生活入口，改版支付寶，強化生活屬性。
圖源：你以為我是支付工具，實際上我是阿團
8月24日，支付寶APP發布了新版本10.2.0，把「支付」和「收錢」合併，再次弱化支付屬性；同時還新增「出行」按鈕，明顯是針對美團單車。
剛才提到現在阿里本地生活的幾根「手指頭」還沒有收攏，不排除阿里要大刀闊斧把口碑、飛豬與餓了麼合併，打造另外一款超級本地生活APP，擺明車馬跟美團硬碰硬。
二、新一輪外賣補貼，進攻美團主陣地。
砸錢不一定好用，但不砸錢也不行。老黃下載餓了麼後發現有「老用戶回歸」廉價菜單，為了繼續爭搶外賣市場這個基本盤，一邊砸錢給商家做數位化轉型，另一邊砸錢進行外賣補貼是螞蟻集團必須要做的事情。
三、加強大數據及算法研發，提高精準推薦力度。
正如老黃前文所言，美團本身獲客成本極低，想要靠補貼來獲得優勢是痴人說夢。
圖源：你以為我要創新，實際上我要搞「數字經濟」
螞蟻集團要利用好自己的大數據儲備和技術儲備，加大算法研發投入，把支付寶打造成「本地生活中的抖音/今日頭條」，提高商家營收和客戶滿意度，才有希望逐漸奪回失去的市場份額。
這三招能否讓阿里扳回一局，我們拭目以待。
對於咱吃宵夜的老闆來說，點外賣有補貼總歸是好事情，投資方面，大數據行業和拼多多顯然是最大贏家，值得關注。
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