2019年的K12教育培訓機構，已經形成了可觀的規模和數量。但隨著教育行業的外部環境一直在發生改變，資本市場已經不再火熱，政策監管力度也會越來越強，教育行業的培訓機構現狀發生了天差地別的變化！
根據現狀，綜合K12教育培訓機構的教學環境、教學內容、教學形式、師資力量、口碑、規模、社會影響、教學成績等因素，盤點2019年10家機構，各家機構剖析下差距大的原因。
1、韋博英語
韋博英語，創立於1998年，發展時間21年的老牌培訓機構，近期創始人承認由於經營失敗，資金鍊斷裂，造成了目前的局面，但未有提示如何解決。從2019年9月28日開始，上海、天津、成都、南京等地的韋博英語培訓機構就陸續關門倒閉，不僅拖欠員工的工資，學員上不了課，也退不了費。
2、培正逗點
培正逗點，創立於2003年，在上海擁有40家門店，是上海培正教育投資管理有限公司旗下的兒童早期教育品牌。在家長、員工、加盟商的口中，培正逗點是一家起步早、口碑好、福利好、經驗豐富的早教品牌。可誰也沒料到竟會發生關門風波。探究其關門「導火索」，是2018年下半年培正逗點沒有如期拿到融資款項，導致資金鍊斷裂。
3、愛樂樂享
愛樂樂享，創立於2009年，全稱是愛樂樂享國際教育，是愛樂國際旗下的高端早教品牌。愛樂國際ILoveGym是一家專業從事早期教育教學，早期教育研究，早期教育培訓以及母嬰服務的綜合性的教育機構。在2019年10月初，"愛樂樂享"北京總部和全國直營店陷入"關門風波"。彼時作為加盟店，大連中心曾緊急更名並發布"聲明"，表示"運營穩定、財務狀況良好"，然而僅半個月後，該店毫無徵兆的關門了。雖然愛樂樂享官方稱其不會跑路，但是電話已是無人接聽的狀態。
4、成長保
成長保，創立於2012年，發展時間6年，2018年5月，在線少兒思維訓練品牌成長保宣布完成B+輪融資，加上此前3月份拿到的B輪1.5億元融資，B輪累計融資金額達3億元。成長保創始人兼CEO路小得表示，2018年公司收入有望突破10億元。但據成長保一位員工透露，在2018年12月下旬，成長保與部分員工籤了遣散協議，第三方人事機構介入。隨著時間的推移，最後發現這家「獨角獸」機構已經解散了。
5、歐拉早教
歐拉早教，創立於2013年，公司以早期教育培訓和課程研發及戲水教育為核心項目，並涉及國際化早教課程、親子遊泳、幼兒舞蹈培訓、數學思維、音樂課程、美術課程等多個平臺型業務，本著「只做精英教育」的運營理念，以「中國下一代」的服務宗旨，致力於0--6歲幼兒早期教育平臺的建設經營。專注於打造一個具有國際化水準的連鎖服務品牌，並全力通過資本運作的方式，力求加快把歐拉做成一個國際品牌在全國開設50家中心店，讓歐拉成為中國創新教育的象徵和良心，並謀求上市。不過，2019年5月12日之後，老闆失聯、教師離職，家長很無助。
6、新東方
新東方，創辦於1993年，26年專注教育培訓，從早教到成人，業務涵蓋早教、學前、中小學全科輔導、大學考試、留學考試、留學諮詢、國際遊學、網絡課堂等，旨在為學員提供一站式終身學習服務。目前新東方在英語培訓方面比較有優勢。而其中小學課輔更專注於「補弱」，也就是幫助成績較差的學生提高成績。經過幾年的發展，新東方K12業務迎來爆發期，優能中學和泡泡少兒逐漸成為公司最大的兩個增長支柱。
7、學而思
學而思，創辦於2003年，為6-18歲孩子提供小初高全學科課外教學，紐交所上市公司旗下品牌。十餘年教學沉澱，「直播+輔導」雙師模式，AI技術輔助教學。全國200多個城市的中小學生都在網校學習。定位主要是「培優」，就是培養成績比較好的學生。學而思正是利用頭部效應進行突圍的，CEO張邦鑫從一開始就決定要做第一名，即便是再小領域的第一也可以。為了做到第一，他選擇了跟別人截然不同的道路：別人做大班，他就做小班；別人做大學，他就做中學；別人做英語，他就做奧數；別人做普班，他只要精英...僅僅7年，成為教育培訓領域估值上千億的新頭部。（學而思已於2013年改名為好未來）
8、星火教育
星火教育，成立於2003年，星火教育擁有龐大的師資教研團隊，以優質教育服務千千萬萬學子，開設有「星火1對1」以及「精品課堂 」兩大核心產品，為中小學生提供精準定製的課外輔導服務，並針對各地實際教育特點，開設三大考目標班、高三藝考全日制課程及其他豐富的特色課堂。擁有龐大的優秀師資教研團隊，以優質的教育服務千千萬萬學子，開設有「星火1對1」以及「 10人課堂 」兩大核心產品，為中小學生提供精準定製的課外輔導服務。在家長和學生中積累了良好的口碑，近幾年發展迅速。
9、學大教育
學大教育，創立於2001年，中小學一對一學科輔導。學大個性化輔導根據每一個孩子不同的個性特徵、學習因素等，為其量身定製出一套適合學生自身的個性化輔導方案，從而進行有針對性的一對一輔導。學大教育今年推出的雙螺旋戰略，正是通過線上與線下的深度融合，來保證學習行為的連貫性。線下近距離授課教學，將知識更好地傳遞給孩子；線上練習答疑輔助，鞏固學習內容，加深記憶力；雙線並進，相輔相成，形成合力。目前發展平穩，家長和學生口碑良好。
10、掌門1對1
掌門1對1，創立於2005年，國內高端中小學在線教育輔導品牌。50000名專業輔導教師，資深教研團隊，專注於中小學全科目在線1對1輔導，為學員量身定製個性化輔導方案。截至目前，掌門1對1的註冊學員人數已突破千萬，學員續費率達到87%，垂直行業市場佔有率接近60%。可以說，無論是從產品、教研、技術研發的角度看，還是從註冊學員、市場份額的角度看，掌門1對1都已是領先的K12在線一對一教育平臺。
從以上10個教育培訓機構的狀況不難看出，其現狀是天差地別了，從《2019中國K12教育行業市場前瞻分析報告》中，我們得知因市場發展前景廣闊，進入K12在線教育賽道的企業越來越多。不過2018年是一個很大的轉折點，行業多次洗牌，頭部效應明顯，市場逐漸回歸理性，開始向著更加成熟的方向邁進。
一個企業頻受資本青睞絕非偶然，這與企業的綜合實力有著莫大的關係。前五個培訓機構失敗的原因多種多樣，總結來說就是資金鍊斷裂導致的，盲目擴張、依賴資本是資金鍊斷裂的主要原因。從去年開始，教育行業的外部環境一直在發生改變，資本市場已經不再火熱，政策監管力度也會越來越強，所以為了活下來，教育企業一定要將現金流管理當作主要事情，而且要做好以下4件事：
打造核心競爭力
成本預算
成本控制
風險管控
後五個培訓機構依然擁有勃勃生命力，與準確把握市場有很大關係。2018年年初，「教育部等四部委」聯合發布《關於切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》，就是對K12課外教育進行整頓，打擊了很多小、散、亂的培訓機構，這無疑給一些大的教育機構下沉到三四線城市提供了機會，這些大機構趁機煥發第二春！
而且像新東方、好未來等大公司，按照自身的特色，研究市場規律，遵循行業發展熱點，積極布局5G和人工智慧、留學、少兒編程等賽道。可以預見的是，未來新東方、好未來等大機構會越來越大。
總結：K12教育市場目前是我國最大的細分教育市場，在民辦教育之中，有1/3都是K12教育，預計2020年市場規模突破萬億。按照內容不同主要分成課程培訓、語言培訓和素質類培訓三大類，其中素質教育正在快速成長，近5年增速將會維持在20%以上，預計未來會有比較大的公司出現，少兒編程賽道會有較大的驚喜。
目前三四線城市課外培訓市場滲透率低，以中小機構（輔導班、小作坊）為主，市場集中度低。但是適齡學童數量卻遠遠高於一線城市，隨著本地居民人均可支配收入的進一步提高，未來二三四五線城市的滲透程度會越來越高，將會是一個更大的市場。