不知從何時開始，翻閱淘寶商品成為了一種最"娛樂"。一瞬間，這種簡單而又毫不費力的粗暴操作，成為了最消遣的生活方式。只是，這永遠都是普通人的思想。
在21世紀的今天，你聽說過藍海營銷嗎？或者你聽說過淘寶中的藍海營銷嗎？又或許大家只聽從過著名的藍海大酒店吧。
其實，藍海營銷是個很簡單的名稱。所謂藍海是指市場環境下未知的市場空間，還未開發的那部分市場。營銷中的"藍海戰略"就是在市場營銷過程中，開拓那些競爭相對不激烈或者還未開發的產品或者服務。
那麼，淘寶是如何運用藍海營銷開拓市場的呢？
強大的"熱搜詞"記憶，來源於你所謂的隨便點一點。我們都知道當你需要某一件商品，然後在淘寶的搜索框中按下搜索鍵，順著頁面翻一圈，退出淘寶；然後再次打開淘寶，你會發現推薦的商品永遠是你之前搜索過的。就算你把數據刪除之後，它依然能記住你的喜好。
當打開某一篇公眾號文章，讀到三分之一處便會顯示出某一個廣告，出於好奇通常情況下我們會點開，就是這樣一點，平臺本身就會有0.15的收益，或許單看數字收益並不大，但很多公眾號文章的閱讀量都是10萬+，因此輕輕的點一點真的不是平常人腦海中的點一點。以此類推，在你註冊淘寶的這些年，淘寶本身早已經把你分析的透徹清晰。
特別的"上架+直播"方式，走營銷策略的創意展示。期初的淘寶是單純的走流量，走銷售。就在網際網路發展的今天，淘寶也開始了模仿模式。從開始的刷好評使消費者認可到每一件物品的直播帶貨，看似簡簡單單的流程卻格外講究。這其實走的就是營銷策略的創意，同時也在一片紅海中殺出了屬於自己的藍海引流策略。換句話說，他們的核心已由最初的產品轉向創意。
超越現有需求，是實現價值創新的關鍵一步，即通過以新產品和服務統合最大的需求，降低了開創新市場所涉及的規模的風險。進入非顧客群的藍海，應依序建立起你的探索策略。非客戶比相對安於現狀的現有客戶更能提供一個深入研究，開發和培育藍海的機會，從而獲得新的市場。
集合本身優勢資源，找尋屬於自己的藍海市場。
無論是淘寶、京東還是拼多多都在不同程度的展現著屬於自己的優勢，從創新到模仿在到創新，似乎又是每一個購物APP成功的必經之路，而淘寶的背後依託於強大的阿里，也在人們的潛意識中遺留著淘寶更值得去信賴。
藍海戰略提出的價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條，即價值和成本的權衡取捨關係,讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體。淘寶在這一點則做的特別完好，在日常中它以較低的成本提供更高的價值，從而收取更高的利潤。
因此，從一片紅海之中挖掘屬於自己的藍海市場，只靠想法是不夠的。只有在基礎上增加對"效益"、"價位"與"成本"的不斷揣摩和創造價值，行業才能走上一條區別於傳統"差異壓"戰略的藍海之路。