打敗肯德基麥當勞!全球第一連鎖餐飲誕生,收入相當於7個海底撈

2020-12-22 看美食大咖

2020年8月份得到的消息:近日,英國品牌評估機構發布了「2020全球最有價值餐飲品牌榜單」。在前十名中,美國佔了八個,加拿大以及中國各有一品牌上榜。這裡簡單的總結下前五名的經營情況。

第五名是達美樂比薩(Domino's )

達美樂創立於上世紀60年代,總部是在美國的密西根州。在全球總共擁有1.6萬家店,品牌價值達到56.76億美元。據悉,達美樂80%的披薩是靠外賣賣出去的,20%是依靠線下門店。在美國本土,近九成的披薩外賣市場被達美樂佔據著,而線下門店更像是一個「博物館」更多是給用戶提供展示的一個平臺。

第四名賽百味(Subway)

主要販售三明治和沙拉。曾經是全球擴張最快及最大單一品牌連鎖店,能快速崛起很大原因在於其幾乎採取全加盟模式的運營方式,全球擁有超過4萬家門店。賽百味在業務選擇時,避開了漢堡、披薩這兩個競爭激烈的紅海市場,而是選擇了更健康的三明治,成功脫穎而出。

而且比較有意思的是,賽百味在美國要比肯德基受歡迎,這一點跟我們國內恰恰相反,還有一點是在於定價上面,在我們中國肯德基一個套餐也就三十幾塊,而賽百味的價格卻要比肯德基貴上一倍,這一大原因就勸退了很多人。

第三名肯德基

肯德基在1952年由創始人哈蘭·山德士創建,主營炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。肯德基快餐一經問世,迅速以新鮮、美味、高質量特點贏得大眾讚譽,繼而在全美乃至全球迅速擴張。

肯德基品牌價值達到171.05億美元。在中國可以說是家喻戶曉的西式餐點,自改革開放春風吹動,已經如花朵般店開遍地。

第二名麥當勞

品牌價值達374.49億美元。麥當勞的成功正是因為它有一套自己獨特的經營理念,正是憑著這套經營理念,使麥當勞走向一個又一個輝煌。簡單說,麥當勞的經營理念可以用四個字母來代表,即Q、S、C、V。具體說,Q代表質量(quality)、S代表服務(service)、C代表清潔

(cleanliness)、V代表價值(value)。這一理念是由麥當勞的創始人雷

克洛克在創業之初就提出來的。幾十年來,麥當勞始終致力於貫徹這一理念,說服一個又一個的消費者來品嘗他的漢堡。

全球第一連鎖餐飲星巴克

品牌價值達410.43億美元,星巴克(Starbucks)咖啡公司成立於1971年,是世界領先的特種咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌擁有者。旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。1987年,現任董事長霍華德·舒爾茨先生收購星巴克,從此帶領公司跨越了數座裡程碑。

外界有分析指出,身處餐飲業的星巴克在營銷上並不像麥當勞、肯德基那樣以產品為主,重點不是口感、原料,而是放在品牌形象上,通過產品情境教育,和對特定人群的強關聯,讓品牌與潮流、高端、品位等感性概念產生聯繫,提升品牌溢價。

前十名中還有一個品牌值得我們關注,海底撈以47.04億美元的品牌,位居行業內第九名。企業創立於上世紀九十年代,是一家以經營川味火鍋為主的連鎖餐飲品牌。其門店布局時間早、擴張速度快、經營質量高,全部採取直營模式,打造了優質門店網絡,搶佔了市場先機,已形成門店網絡的全球布局。公司預計2020年上半年收入較2019年同期下降約20%。

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  • 麥當勞=8個肯德基?
    首先,幾乎只有在中國,肯德基才能與麥當勞齊名,甚至肯德基還要略勝一籌。在全球其他市場,肯德基大多不如麥當勞。肯德基最早進入中國是在1987年,比麥當勞整整領先了三年。對於一個快餐品牌,遲了三年意味著什麼不必多說。造成的直接結果就是,兩家在華門店數的數倍差距。
  • 麥當勞出新、肯德基促銷,「海底撈們」可以從中學到什麼?
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