其樂無窮的小霸王，最終還是沒有樂到最後。
如果詢問中國玩家，最經典的童年遊戲是什麼，很多人的答案都不一樣，但是如果是問對中國遊戲玩家影響最為深遠的遊戲設備是什麼，那麼毫無疑問是小霸王學習機。
雖然小霸王學習機是1993年就誕生的遊戲產品，但是一直到2000年初的時候，小霸王學習機依然是許多小孩子領到壓歲錢之後的電子遊戲產品首選，對於如今許多遊戲玩家來說，小霸王學習機就是他們的遊戲啟蒙。
在那個經濟水平較低，娛樂較為匱乏的年代，一個小霸王學習機為許多人的童年生活增添了不少色彩，一個幾元錢的四合一卡帶，可以讓一個孩子開心的玩上好幾個星期，在同學好友聚會的時候，沒有什麼比圍著電視輪流玩遊戲更令人愉快的事情了。
不過到了新千年以後，中國遊戲市場開始劇烈變化，由於遊戲機禁令等多種原因，網遊異軍突起，新時代沒有能夠承載山寨遊戲機的船，曾經佔據中國遊戲機市場80%份額的小霸王，面對突如其來的行業變化，猝不及防之下被打了一手左正蹬一個右鞭腿加一個左刺拳，最終在2020年，33周歲的遊戲行業老同志小霸王被打的宣布破產。
曾經的遊戲市場龍頭老大，時隔多年登上熱搜卻是由於公司破產，不免令人唏噓感嘆。根據相關報導，不僅是小霸王，就連其背後的金主益華百貨的老闆陳建仁也陷入了資金鍊危機，陳建仁早先是小霸王的董事長，在今年年初的時候他將位子傳給了馮寶倫，然後不到一年，小霸王申請破產重整，馮寶倫本人身為公司法人，也被中山市第一人民法院限制了高消費。
事實上如果不是因為這個新聞，可能很多人都不會想起小霸王這個公司，而在其破產的消息被曝光後，在微博上討論最多的不是公司破產的原因，而是網友對於自己童年的追憶。
時代的發展必然會淘汰一批落後的產業，如果不能及時轉型，即使是曾經壟斷了手機市場的諾基亞，也不得不接受倒閉的命運，對於小霸王來說，他們最大的錯誤不是沒有看清市場及時轉型，而是因為高層的錯誤決策放跑了一個人——段永平。
如果說日本的經營之神是稻盛和夫，那麼稱段永平為中國的經營之神可以說是毫不為過。2010年，稻盛和夫出任日航CEO，從虧損1800億日元到盈利1884億日元，稻盛和夫用了424天；1989年，段永平接手中山益華下屬的一間小廠，從虧損200萬到產值10億，段永平用了三年。
在中國人民大學期間攻讀過經濟系計量經濟學專業的段永平，對於經營之道有著自己獨特的理解，在接手了日華電子廠以後，他很敏銳的察覺到電子遊戲在國內的商機，帶隊搞起了電子遊戲機業務。
當時國際市場上最流行的電子遊戲機還是任天堂的FC紅白機，在那個版權意識比較淡薄的年代，FC盜版遊戲機在市場上非常常見，畢竟原版動輒數百元的FC原版機器也不是國內普通家庭可以承擔得起的，而小霸王也並不是第一家生產FC盜版遊戲機的廠商，相信許多人小時候買的「學習機」也不是小霸王牌子的產品。
之所以小霸王遊戲機可以脫穎而出，迅速佔領市場，很大程度上是由於段永平的宣傳手段。在推出第一臺FC山寨機D25之後，小霸王就在1991年6月，花40萬的巨資在中央電視臺上打廣告，開展了「擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶」的「電競賽事」，遊戲項目是《俄羅斯方塊》這樣的簡單益智的FC遊戲，全國各地的玩家可以通過購買最新的小霸王遊戲機來參與到比賽之中，只要將自己的遊戲成績拍照發給小霸王，就有機會獲得最高一萬元的獎金。
就是通過這種略顯老套的銷售套路，小霸王初代遊戲機成功殺出重圍，成為國內遊戲機市場的老大哥。
不過段永平並不滿足於此，他深知，如果想要繼續擴大收益，必須要從產品受眾開始下手，這一次，段永平盯上了父母們的口袋。
喜歡玩遊戲的多是小孩子，但是掌握購買權的是父母，如何讓父母放下對這些遊戲機的警惕性，成為了小霸王新一代產品的主要目的。於是在1993年，一款結合了部分家用PC功能的小霸王遊戲機誕生了，這就是後來廣為人知的小霸王電腦學習機。
其實早在上世紀八十年代的日本，電腦學習機就已經開始流行，小島秀夫的《合金裝備2》就是一款發布在「電腦學習機」MSX的作品，我們有理由相信，小霸王電腦學習機的靈感來源有一部分是來自於日本的MSX。
與普通遊戲機不同，除了手柄以外，小霸王電腦學習機配備有鍵盤和滑鼠，還有一個簡單模擬電腦系統的卡帶，玩家可以通過這個卡帶練習五筆打字和學習Basic語言編程。
1994年，中國郵電部投資建設的中國公用計算機網際網路CHINANET啟動，電腦開始在中國流行。順應時代潮流，小霸王又推出了電腦學習機2.0——SB-486D，並且此次小霸王加大了宣傳力度，邀請到了當時的國際明星成龍來為產品代言，「望子成龍」廣告成為了一代人共同的記憶，相較於價格高昂的電腦，數百元的小霸王成為了許多家長心目中最合適的電腦替代品。
正當小霸王遊戲機市場蒸蒸日上的時候，段永平卻選擇了離開。
當時段永平希望採取股份制，讓員工也可以享受到企業發展的紅利，但是益華公司的上級不同意，雙方爭執不下，最終段永平提出了辭職。
經過協商，雖然段永平離職以後一年內不能與小霸王在同行業競爭，不過卻可以帶走部分小霸王員工一起創業，於是段永平帶走了6名同事，在同年創立了步步高，開始發展學生電腦和電話機業務。
只用了兩年時間，步步高無繩電話就佔據了全國無繩電話市場第一的份額，而其VCD業務也在1998年殺進了市場前三。
不過隨著亞洲金融危機的爆發，段永平為了公司可以更好地發展，將步步高電子逐步拆分出步步高視聽電子有限公司與步步高教育電子有限公司，兩年後三家公司合力註冊了OPPO，負責人則是當時與段永平一起出走的陳明永，不過之後另外兩個合伙人沒有興趣繼續經營下去這個品牌，於是陳明永乾脆買斷了OPPO的經營權，並在此基礎上成立了廣東歐珀移動通信公司。
步步高通信科技的CEO沈煒看到OPPO的發展後也不甘示弱，在2011年為旗下的智慧型手機推出了一個新的商標「vivo」，經過多年的發展，vivo手機品牌也在國內手機市場站穩了腳跟。
2020年，步步高已經是國內電教行業的龍頭老大，今年第二季度中國學生平板前五大廠商出貨市場份額裡，步步高品牌以41.8%的市場份額遙遙領先，而今年第三季度國內5G手機廠商份額中，OPPO、VIVO也緊隨華為之後排在2、3名的位置，與此相對的，今年還是失去了段永平的小霸王廠商正式破產的年份。
放走段永平或許是益華高層做過的最錯誤的決定之一，小霸王后來的繼任者都沒有段永平那樣的眼光，雖然在此後小霸王也推出了許多新產品，也搞過學習機，在2018年甚至還搞起了國產主機Z+，不過結果嘛，你們現在都已經知道了。
小霸王電腦學習機的成功不可複製，恰逢當時國內電子遊戲產品匱乏，版權意識薄弱，而段永平很好地利用了國內外的「信息差」，盜版FC主機早就已經出現，「電腦學習機」也早在上世紀八十年代在日本盛行，但是只有段永平帶領的小霸王，將相關產品在國內「發揚光大」，培養了國內最早的一批電子遊戲玩家。
正如段永平本人經常說過的那樣，快樂是一個人人生中最重要的事，快樂人生才是最大的財富，現在的我們與其說是懷念小霸王，更不如說是懷念那個與小夥伴一起玩遊戲的其樂無窮的暑假，即使小霸王已經不在，但是那些珍貴的遊戲回憶卻在時間的發酵下，變得愈發醇厚。