人們常說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。可見在職場中「識人」的重要性，別以為知人善用是領導的事，作為普通員工，「識人」也很關鍵，在選擇隊友，以什麼樣的方式合作都很重要，如何能夠「識人」，在不同的階段，判斷工作能力的強弱也有所差別，「識人」是職場中每個人都應該掌握的技能。
高管的工作能力強弱，以基層的標準來判斷顯然是不合適的，以高管的標準來判斷中層，也會有失偏頗，所以判斷一個人工作能力強弱，要根據不同位置時展現出的能力來判斷。
基層能力強弱的表現
1.對工作理解
上級交代任務，對工作的理解能力，自己有 獨到的見解，能夠迅速做出判斷，並且能夠做出亮點，這樣的人能夠很快的讓領導關注到，如果情商再高一些，容易受到領導的賞識，可以獲得更多資源的支持，自然能夠將工作做得更為突出。
2.執行力強弱
上下級之間存在信息差，理解要執行，不理解還要執行。執行力強的人，更容易得到賞識。在執行的過程中總結經驗，哪怕是領導錯誤的決策，也能在執行的過程中獲得寶貴的經驗，畢竟人在基層，話語權少，做自己該做的事情，而不是做自己想做的事情。
3.匯報的技巧
做了很多工作，但是不會匯報也白瞎。匯報是技巧，做了工作能夠找出亮點，引起領導關注。還有在匯報工作，提出問題的時候能夠找到至少兩項解決方案，讓領導做選擇題，而不是讓領導做問答題，這是進行過思考的表現，而不是機械的做事。
小結：在基層時，能力的強弱很大程度上取決於領導支持，大多數領導是過來人，判斷能力強弱，基本都從這三個方向來做出判斷。
中層能力強弱的表現
1.調動下屬的積極性
作為中層管理者，能夠利用物質激勵與精神激勵調動下屬的積極性，是一項很重要的能力，管理者不在是獨行俠，而是要調動下屬的積極性，為相同的目標而努力，自己的意志與下屬行為形成合力，才能夠做出更好的成績。
2.勇於擔當的自覺性
作為中層管理者，做事情不僅上級能看到，下級也在看，貪功避過，上級不敢交代重要的事，下級不敢全力去做。勇於擔當，下屬能夠全力以赴，上級能夠看到中層的獨當一面，自然能夠形成良性的循環。作為管理者的能力，自然也能夠展現得更為充分。
3.承上啟下的潤滑劑
上級的安排任務，下屬可能不理解，要作為中間的潤滑劑；下級的需求上級也不一定能夠完全了解，更要作為潤滑劑為下級爭取，所以中層管理者能夠做好中間潤滑劑，承上啟下，才是能力的體現。
小結：作為中層管理者，工作能力體現在能夠與團隊擰成一股繩，形成合力；並且能夠為下級爭取更多的機會與利益，可以更好地展現出自己的能力。
高管能力強弱的表現
1.高瞻遠矚的眼光
作為高管，必須要有長遠的眼光，能夠站在更高的位置，看到趨勢的發展。眼界與格局才是作為高管的能力，而不是在細枝末節的工作消耗太多的精力。走上高管的人，總會有一些注重過程管理的人，這種高管看似敬業，其實缺乏了高瞻遠矚的眼光。在高位根本無法看清細枝末節，過分的關注只能影響自己對事態的判斷。
2.戰略布局的長遠
能夠為長遠的規劃做出布局，作為高管，能夠順勢而為是關鍵，有遠見，提前布局很關鍵。而不是一直「跟風追逐」。無論在用人上，還是做事上，提前布局是建立在未來發展的預先判斷，對事態發展的把握程度。
3.權力掌控的程度
對權力的掌控是高管應該具備的能力之一，而且是很重要的能力，職場中不乏那些被架空的高管，看似佔著高管的位置，卻起不到高管的作用，甚至有些高管都會被中層架空。善於利用自己人格魅力，以及相互制衡，達到對權力掌控的遊刃有餘，就是作為高管的能力體現。
小結：高管的能力強弱，主要在於長遠的眼光，提前的布局，以及對權力的掌控，三者相輔相成，缺一不可。能力的強弱完全看三者平衡的關係。
總之，工作能力高低，不能僅僅憑藉著什麼學習能力，思考能力等等這些來判斷，最實際的判斷方式是看待所處位置做出的事情，高管，中層，基層能力強弱，在不同的階段有著不同的標準。每個階段通過三個方面來判斷能力的強弱。