第四波嬰兒潮來襲，再掀兒童產業消費新高潮。目前我國已成為僅次於美國的母嬰童產品消費大國，在一二線城市，最當紅的業態也是兒童體驗業態。能夠帶動全家消費這一特性讓兒童業態成了零售業撈金的法寶，兒童業態也逐漸成為新興購物中心、商場的「標配」，它們甚至會開闢約15%的營運面積專供兒童娛樂。中國兒童市場到底有多大，前景如何？兒童業態與購物中心又該如何實現共贏？
兒童業態「排排站」
一、兒童業態主要分類及相應知名品牌
嬰童用品：孩子王、愛嬰島、貝親、 好孩子、愛嬰坊、貝因美、新安怡、黃色小鴨、童泰、麗嬰房、日康；
兒童樂園：奇樂兒、悠遊堂、愛樂遊、星樂園、卡通樂、海底世界、哈比豆YOYOPARK、佳貝愛；
兒童體驗館：星期八小鎮、希樂城、新希望兒童職業體驗館、Do都城、檸卡王國、貝貝城、小巨人、優時代、金魔方、果殼裡周末、鳥巢兒童職業體驗館；
兒童攝影：西瓜莊園、星印象兒童成長記錄館、小鬼當佳、巴迪攝影、卡芮娜、皇家寶貝、愛兒美、金色童年、印象童年、童話世界、貴族天使；
早教機構：紅黃藍、贏在起點、東方愛嬰、BBunion、學之源、悅寶園、金寶貝、美吉姆、伊貝利嬰、奧爾夫、妙事多、億嬰天使、哆發啦音樂早教、創意寶貝；
兒童服飾：貝蕾爾、叮噹貓、娃哈哈、米奇妙、abc童裝、小數點、小豬班納、織裡童裝、一休、jojo童裝、好孩子、迪斯尼、巴拉巴拉、安奈兒、藍貓、史努比童裝、嗒嘀嗒、跳跳小熊；
兒童玩具：木子王、小Q反鬥城、愛就推門、巴布工程、親子夢工場、豆豆兒童世界、玩具反鬥城、樂翻天、童樂匯、大樹玩具、卡卡西、歡樂魔方；
兒童餐飲：芭迪熊、poop lamama、布奇兒童天地、永永兒童餐廳、泰迪之家、蛋蛋屋；
兒童書店：蒲蒲蘭繪本館、第二少年宮、啟心兒童書吧、兒童圖書館、嘟豆小書屋；
二、兒童零售市場八大數據
1、第四波嬰兒潮的到來，我國0-14歲人口激增至2.6億，由此催生了1萬億的兒童產業消費規模；
2.、「80後」年輕家長群體的不斷擴大，對母嬰童市場提出了更高的要求。未來，嬰童經濟將以5年翻一番的速度增長，預計規模可達3萬億元；
3、目前，全國大城市兒童零花錢平均在76.5元/月左右。從地區看，珠江三角洲地區兒花錢高於北京和長江三角洲地區；
4.、在「孩子的日常消費支出最多的是哪方面」問題中，教育和飲食佔了53%和46%；服裝和娛樂項目為26%和23%；眾多項目中，兒童日用品消費佔的比重最低，不足15%；
5、目前3-12歲的童裝佔據兒童服飾市場零售額的80%以上，預計今年市場規模將突破1000 億元，達到1085億元。在服飾市場一片唱衰中，惟有兒童服飾市場保持了增長；
6、童裝產業產值年增長率可達25%至30%，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達到2279.8億元。而「單獨二胎」政策更為童裝市場的發展帶來新契機。
7、2008以來我國兒童職業體驗館數量逐年增加，從2008年的兩家發展到2012年（截至9月）的73家。全國達到籌建兒童職業體驗館標準的城市共100多個，其中有65個城市處於空白狀態。
8、兒童產業上市公司已經達到31家，呈逐年上升趨勢，並且從最開始的日用品製造向教育、圖書等文化創意產業發展。
三、兒童業態成購物中心「標配」
在傳統的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，在電商的衝擊和品牌同質化的影響下很多新建或調整的購物中心將兒童業態比例增大至10-25%。有數據顯示，目前已有近百家購物中心先後擴大兒童品牌招商，並對兒童區進行改裝升級，華潤五彩城，藍色港灣、朝陽大悅城、凱德MALL、大鐘寺中坤廣場、萬達廣場、首地大峽谷等主流購物中心都加大兒童業態佔比來拉動商場銷售。
兒童業態堪稱「人氣磁石」
1、引進兒童業態可縮短購物中心的養鋪期
一個新的購物中心開業之後有3到5年的養鋪期，提高兒童體驗業態的比重可縮短這一周期，儘快「盤活」購物中心的其他商業。
2、購物中心倚重兒童業態抗衡電商
電子商務對由兒童決定的消費天然沒有吸引力，這是傳統百貨和購物中心可以倚重兒童業態以抗衡電子商務對其影響的內在因素。
3、兒童業態帶動全家消費，提高購物中心顧客群體的黏性消費
兒童消費僅僅是個「引子」，它可以為購物中心帶來持續的黏性消費，除了兒童業態本身就包含四大體驗內容之外，還可以帶動餐飲、服裝、美容美髮等成人業態的消費。
兒童業態看上去很美
1、兒童業態對硬體要求比較高
對於購物中心來說，要規劃兒童業態是比較難的事情，由於是兒童的娛樂場所，對於空氣品質、設施的安全性、消防條件等都要求非常高，這也使得購物中心在規劃中往往會舉棋不定。
2、兒童業態回報周期長，經營能力要求高
兒童業態是需要慢慢經營的，回報會非常慢，這對經營者的經營思路和實力有較高的要求。投資大型的兒童商業一般回本周期也在5-8年，甚至更長。與其說靠兒童業態賺錢，不如說靠兒童業態賺人氣。
3、兒童市場缺乏有號召力的品牌
兒童市場缺乏有號召力和影響力的品牌，目前處於比較「混亂」的局面，這點在童裝品牌方面尤為突出。
4、兒童業態佔地面積大，承租能力低
兒童業態本身的承租能力比較低，而且佔地面積也比較大。兒童商業即便做成主力店交的租金也相當少。
5、兒童業態選址要求高
兒童商業對區域居住人群會比較挑，消費能力和消費習慣是否能承受得住是關鍵問題。另外，交通的便捷性也要求較高。
6、兒童業態前期投入大，培訓、營銷是瓶頸
一些小型兒童主題商業職業體驗館由於多是加盟，投入很大，容易陷入經營不善的窘境，最終倒閉。此外，還面臨著人員培訓，運營模式和營銷管理等諸多方面的急需解決的問題。
購物中心如何玩轉「小兒戲」
1、增加兒童餐飲等深度體驗業態引進
兒童餐飲雖然在運營上比一般商業複雜，但是其能吸引消費者高頻次光顧以及現場體驗性。某購物廣場引進STATIONONE YOYOUBOX麥幼優兒童主題餐廳旗艦店。孩子和家長來這裡不僅可以品嘗到地道的馬來西亞美食，用餐後還可觀賞有趣的表演，參加互動活動。
2、增加兒童業態家庭遊戲體驗互動活動頻次
兒童業態的購物頻次低，購物中心需要以兒童家庭為單位展開各式各樣的營銷策劃活動，加強購買頻次，帶動整個購物中心的消費。
3、購物中心可利用兒童業態填補偏僻位置
購物中心在規劃和調整業態的時候可以充分利用兒童業態不挑樓層和佔地面積較大這個屬性，最大化地利用其他業態不願意去的偏僻位置，如各個樓層的邊角地帶。
案例分享
廣州正佳廣場—Grandview Kids Park
正佳廣場無疑是廣州購物中心中最早窺視到家庭消費潛力，以及兒童體驗式業態的客流帶動力。位於五樓西區的「快樂王國」兒童主題體驗樂園--Grandview Kids Park於2010年7月開業，面積1.5萬平方米，匯集了近50個知名兒童品牌，如玩具「反鬥城、反鬥樂園、好孩子、佐丹奴童裝、杉杉童裝、黑白熊等。
深圳海岸城購物中心——樂高成為主力店
海岸城購物中心共250家店，關於兒童品牌店佔了1/8，面積上佔了1/6。除早教之外，商場還有滑冰場、反鬥樂園等兒童主力店。而「玩具王國」樂高，已成為購物中心的主力店之一，面積近1000平方米。
北京藍色港灣——2萬㎡兒童商業城
北京藍色港灣推獨立館「兒童城」，兒童商業城面積約2萬平方米。涵蓋了0至10歲兒童成長所需的服飾用品、玩具、食品、教育等。開業之初，引進了新加坡Motherswork、法國Orchestra童裝、美國Rookie品牌集合店、七田真國際教育機構等首次進駐北京的品牌。
北京華潤五彩城——Snoopy主題樂園
華潤五彩城引進中國內地惟一的Snoopy主題樂園，Snoopy Garden佔地5000平方米，同時還設立了Snoopy西餐廳和集合店。從開業當日可以看到，商場內聚集了大批客流，由於停車場一位難求，不少驅車前來的消費者不得不將車停放到一公裡外。
「人小錢大」惹火商業地產
據分析，目前我國的兒童消費市場已成為不斷增長的巨大市場，有公開調查數據顯示，國內14歲以下兒童數量約有2.5億，城市兒童約9000萬，兒童消費約佔家庭總收入的25%，且以每年9%以上的速度遞增。有業內專家預測，「單獨二胎」政策若實施，還將催生我國生育小高峰，「隨之會助推兒童業態商品進入黃金髮展期。」
購物中心如此看重兒童業態
一是在於孩子的錢好賺，小錢大賺，如果以每個家庭年收入10萬元計算，每年用於兒童消費的支出就超過2.5萬元。相比餐飲、服裝等其他業態，兒童業態利潤率更高。
二是在於兒童是家庭的核心，抓住了兒童，就等於抓住了整個家庭，商場的人氣自然就上來了。有調查數據顯示，全國一線城市購物中心的消費者中，二人世界、三口之家佔到69%，70後佔到47%，80後佔到36%。傳統百貨商場，人均停留時間1小時;家庭購物場所，人均停留時間則是4.3小時。
得「童心」者，得天下！
兒童業態的魔力，就在於「一人帶動全家」。兒童業態的虹吸效應，讓購物中心紛紛通過加大兒童業態佔比，提高客流拉動商場銷售，兒童業態也因此成為購物中心爭相強化的重點。以去年11月28日開業的大明宮萬達廣場為代表的萬達集團商業物業正在擴大兒童業態的規模。與此同時，同樣於前不久開業的南門珠江時代廣場世紀金花也在原本百貨的基礎上著意添加了許多體現購物中心體驗感的新興業態，兒童業態正是其中最為重要的一部分。此外，小寨賽格購物中心、南門曾經的國貿春天廣場，都相應的規劃了佔比不小的兒童業態。
中國特色的家庭結構：4+2+1 兒童中心化
財富漏鬥效應使兒童在家庭消費中扮演的角色越來越重要！
兒童業態發展新看點年:打造「全產業鏈」
既然孩子是家長的心頭肉，那麼兒童業態就絕不僅僅是一件衣服、一節早教課那麼簡單。以「孩子的成長」為脈絡的兒童業態品牌線已經越發豐富。在業內人士看來，「全產業化」已經成為兒童業態的趨勢之一。因為伴隨兒童的成長，某一年齡段的需求相對固定，如果品牌企業可以提供全產業化的產品或服務，多數家長會進行持續性的購買。
職業體驗館成新寵
相對於傳統的遊樂場，兒童職業體驗館已經成為當下越來越多家長的「新寵」，在他們看來，兒童職業體驗館不單單為孩子提供了玩樂的場所，更重要的是寓教於樂，培養孩子的交流和適應能力。一項調查顯示，2008-2012年，我國兒童職業體驗館開館數量逐年增加，從2008年的兩家發展到2012年（截至9月）的73家。
體育品牌轉型「集合店」
「集合店」即多品牌概念店，可以為消費者提供一站式的家庭購物體驗，並且在最短的時間內能夠獲得更多的商品選擇和配搭服務。作為消費需求快速變革的產物，「集合店」已成為當下的主流零售模式之一。在業內人士看來，由於體育品牌旗下的童裝產品線尚未給人以深刻的刻板印象，因此在轉型和謀變的過程中，是最容易被消費者接受的一類。
奢侈品向兒童市場拋出橄欖枝
據了解，近年來童裝市場以平均24%-25%的增速增長，成衣品牌進入童裝領域已然成為趨勢。
依託已有的影響力，奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等紛紛加碼了兒童市場。美邦、森馬、ZARA、H&M、GAP等時尚品牌也都將觸角伸向兒童市場。
（來源：商業地產智庫）
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