車百惠名車維修連鎖 周偉:連鎖百強分享:從補胎到100個合伙人

2021-01-09 AC汽車

(車百惠名車維修連鎖 周偉)

3月21日消息,在由AC汽車主辦的「2019中國汽車後市場連鎖發展分論壇·武漢站」上,車百惠名車維修連鎖創始人 周偉先生發表了題目為「從補胎到100個合伙人」的演講。

以下為演講實錄:(AC溫馨提示:本文為速記初審稿件,還未經刪節,可能存紕漏,敬請大家諒解。)

主持人:接下來有請車百惠名車維修連鎖創始人周偉先生為我們分享「從補胎到100個合伙人」。

周偉:大家上午好!感謝AC汽車全體工作人員,還有全國的行業專家,為我們武漢帶來了一股春風,在這個春天來到的日子,我們這個行業也來了一個蓬勃發展之勢。我叫周偉,來自湖北車百惠,簡單介紹一下,因為在座很多都是老朋友,在這個行業今年是第30年經營輪胎。所以今天也是「從補胎到100個合伙人」,這也是這30年走過來的一個歷程,也是我們這個行業的一個發展縮影。

這是我們車百惠的介紹,這是我本人,簡單說一下我們公司,還有發展,還有展望。後市場剛才我們陳老師已經講得很透徹了,這是今天的現狀,實際這個現狀也是很震撼,我記得去年我們到德國,去ATU這些所有的連鎖企業去參觀,發現一個問題,實際真正我們中國的市場,是水大魚大,隨便一個省,我們的容量可能相當於他們一個國家,這就是我們這個行業的現狀。

這是我們今天面臨的需要攻克的這些關口,真正來說,一個連鎖就在做不停的我們的品牌、關注力、體驗力、客戶的分享力,這是我們真正連鎖今天要走下去的核心。

時至今日,我們走過了過去那種盲目的發展,說實在,過去還是很容易,很簡單,真正今天是要內功的時代了。我記得2003年,可能隨便投一家店,一年回本是很簡單。今天投一家店,想賺錢還是很難的,特別難的時代。

我簡單介紹我們這個公司,我們公司叫金漢通,前身是叫周氏輪胎,因為我在襄陽補輪胎的時候,襄陽人就叫周氏輪胎,2002年來到武漢之後,我們就把名字改成金漢通,今天我們所有的直營店面有30家,有超過10萬的車主,歷年來也有幸獲得AC各個機構給我們的榮譽。公司現在家零售,還有四個批發公司,有500多人,分銷網絡有3000餘家,因為我們代理了12個品牌輪胎,代理了一些機油。這是車百惠歷年做的一些活動。

我們公司從1989年開始創業,最開始是一個18平方的補胎店,那個時代就叫補胎電焊,就是修補一些大汽車、貨車,那個年代主要是修補輪胎,就是簡單的一個補輪胎,走到九十年代初的時候,我們轎車的時代慢慢來到,一開始就是做一些輪胎,還是做輪胎,伏爾加、拉達這一類蘇聯的車,最後又走向國內的桑塔納的時代,還有武漢的富康時代,就這樣在做輪胎,然後開洗美店,轉向今天的維修,一步一步的走過來。這是我們公司的一些活動。

創業的時候是在襄陽的郵電大樓對面一個十幾平方的小房子,實際最初的時候是一個小鐵房,之後我們襄陽大學那塊建了一個房子,我們就開始有了店面,就開始從事輪胎的銷售,所以這三十年也有幸見證了我們輪胎行業的,可以說四個時代,從最早的做輪胎的時代是批條子的時代,那時是計劃經濟,當時賣輪胎,我到上海的永安路21號,那時比較要有批條才能買到輪胎。之後在1984年、1994年外資進入,而且是在中國把它當成一個奢侈品在賣的飛躍時代,外資的飛躍時代。又經歷了我們國產品牌成為今天全世界輪胎的發動機,因為全世界的輪胎,我們中國的製造超過了一大半,又進入了中國品牌的製造時代。昨天仇總在講,說你賣了這麼多年外資品牌,心理上是不是有什麼負擔?因為那個年代你也沒辦法,因為是外資輪胎的一個成長期,正好也是我們中國汽車成長的初期時代,只能賣這些外資品牌,也可以說賣了不計其數的外資品牌,他說有沒有負擔?我說肯定有,因為我們這個時代人還是有一個情節。那麼走向今天呢,我們中國的輪胎製造成為全世界的發動機,現在我們很自豪地告訴我們的同行,今天國產品牌,我們公司銷售已經超越了外資品牌近十倍,今天我們完全沒有任何負擔,我們自己的民族品牌得到了全世界的崛起,因為在座所有人到國外去看,很多的車裝的都是我們「中國製造」。所以我們也見證了這個輪胎的時期。

同時今天又見證了網際網路企業,以輪胎最標準化的商品作為入口的一個導入商品,快速的進行了客戶的分流,基本上見證了輪胎到了過剩的時代。這是最早經營普利司通輪胎,我是兄弟姊妹四個一起創業,最早的時候,兄弟姊妹一個家庭,每人可能只分300塊錢,每個人都有一定的股份制了,一直到2002年發展到武漢,也是進行了合伙人的機制,在武漢的時候有一些早期賣輪胎的,跟我們也是一個平臺上共同進行賣輪胎,開始了合伙人。那個時代我們代理了所有的外資品牌,錦湖當時在中國有23%的佔有率,那個時代全部是外資品牌,國產輪胎在那個時期是特別脆弱。

走向後來的時候,在2003年的時候,普利司通實行了一個叫車之翼的計劃,當時我們把全國的代理商拉到日本,去學習日本的輪胎館,把日本的輪胎館加入了洗美裝飾,實際上在日本沒有洗美裝,只有輪胎加底盤。進入中國之後,它就改變了這種模式,進行洗美裝加輪胎,簡單的換油。這個時候我們開始做了車之翼,在武昌友誼大道,我們購置了一個300多平方的店面,這個時代也是很有幸的時代,那個時代是新車的時代,那個時代是裸車的時代,這種洗美裝、改裝、貼膜是一個最大的成長的時代,也是藉助了這個時代,我們這個店面最高峰的時候做到80萬,實際這個店面是321平方,當時的平效、人效可以說是時代最高的。

一直走洗美裝,走到了2010年的時候,當時我們代理了武漢市的殼牌的代理商,我們通過殼牌得到了很大的快修保養的成長,在那個時代我們進行了機油牆,引進了保養的快速設備,當時的六合一。這個六合一的設備帶動了當時的保養,以及養護品的快速成長。那個時間段工位也很少,但是那個時候的平效是最高的時代。那個時代我們最早做了一個機油卡,因為當時我們做了美容卡,當時想想,幾乎也需要機油卡,一開始就做了四次的,高峰的時候還做過十次的油卡,把一家的車幾乎全部壟斷到我們店裡面,幫助我們在極客方面做了很大的成長。在陳列,在後來養護的體驗感,給客戶做到極致。通過這樣,每個店面的養護品,加上機油,平均每個店可以做到10萬塊錢,那時候的工位很少,一個工位可能平均到5萬塊錢的銷售。

往後走,通過換油,它也算是一個入口,接入了很多很多的客戶,這種客戶隨著他車的延緩衰老,後來維修又開始起來了,我們又跟著客戶轉變,又進行了名車維修,這個時段我們又改變,因為在過去的時候,大家感覺你就是個補胎店,你就是個養護店,那個時候我們就不斷改,學習4S店,全部換成了龍門,然後每個店進行擴張。

在這階段,我們不光是保養,還進行很多項目上的升級,做一些空調,做一些變速箱,跟我們行業內的比較資深的老師,跟他們嫁接,做這一類的深化服務,這個時候每個店,基本上兩個工位,三個工位可以做到保養的產值35萬,快保佔了70%,實際過去我們店是以輪胎起家的,過去那個時代輪胎的銷量特別大,輪胎佔70%,走到後來的時候,養護保養佔了70%,輪胎今天只佔到20%,因為今天這個時代的變化,輪胎的分流性特別強,保養做起來了。

我們進行升級,通過升級之後帶動我們每個店的養護部門做到了40萬的產值。

我們2017年又轉向做名車維修,建一個旗艦店,我們最高峰的時候月度一個店突破了169萬,整個就是從一條輪胎的變遷,就像當年我說一條輪胎有28個機會,最早跟很多輪胎店分享,時至今日,它不止280個機會了,它這個機會後面特別多了。

這是進行專修,實際這麼多年走過來,真正得益的是人,曾經我記得有一個人說,我們這個生意是做的人的生意,剛才陳老師說店長佔了多大的關鍵,實際關鍵是人,有了人才有了複製,有了一切,我們在2009年的時候開始嘗試店面跟我們這些優秀的店長相結合,讓他們投入資金,真實的資金,跟公司來共同去開店,這種結果也帶來了很大的飛躍,因為這是人性,一個員工進入公司,他也期望某一天超越公司的老闆,這是必然的,這是人性,我們要順應,所以不斷吸收優秀的店長。我們的友誼店是我們的搖籃,這裡邊培養了近50位在這個行業的店長,都是從這個店裡面成長出來的,幾乎所有都是成為我們的合伙人。還有襄陽的一大批店,全部是合夥制,這得益了人的機制,人的連接,因為只有把人連接好,我們可能才走下去,走長,才能走遠。

這個是我們100個合伙人成長的一個歷程,希望這個成長的歷程給我們在座的一些想做連鎖的有一些啟發。

我們也需要展望未來,還是要一往無前的繼續這種人的建設,從人的關鍵點來出發,因為有了人,可能才有了一切,這是我們公司的一個公司文化,叫家庭文化、學校文化、軍隊文化,企業就是要有家的氛圍,還要有軍隊的執行力,還要有軍隊的建制,軍隊的營盤,但是必須還要有成長、學習力的基礎。我們要一直持續在人的建設上做最大的付出,所以最近兩年我們也跟一些學校進行定製,做我們車百惠的人才定製班,跟一些學校在進行密切的聯合。

所以我們要一直堅持、堅持,堅持合伙人的機制,面對今天這種複雜的未來,我們只有圍繞人才能把這個事做順,謝謝各位!

藉此機會,我們湖北也想籌備成立一個汽修聯盟俱樂部,這個汽修俱樂部初級的成員已經有20家了,今天我們想做這個事呢,也是順應這個時代,我們想通過這個俱樂部,打造經理人的成長,進行相互的學習,發展共贏,打造一個開放的、團結的、共贏的交流平臺,這個平臺籌備,基礎我們已經籌備好了,目前初具規模是109家店。

這是都是我們本省內的做連鎖的,基本上大家都有三家店,甚至六七家店的老闆組織起來,成立了這個俱樂部。這個俱樂部初期也得到了一些工廠的大力支持,像殼牌給我們籌備了俱樂部,給了一個全國的最優的大桶油的支持,我們一部分俱樂部成員,已經開始把這些價值回饋給廣大的消費者,這是俱樂部第一步做到了。我們希望每年我們可以進行一些活動,今天下午我們部分的俱樂部成員到場,我們也會做籌備的相關的沙龍會議。

這是簡單的一個介紹,希望在座我們有很多老朋友,我們一起來加入這個俱樂部,共同實現我們的共贏,實現我們的汽修行業的輝煌發展,謝謝各位!

本次活動特別感謝以下單位的支持:

協辦單位:湖北省汽車流通行業協會、武漢市汽車流通行業協會、湖北省汽車美容裝飾用品商會

支持單位:中國汽車流通協會售後零部件分會、湖北省汽車售後服務行業協會、楚商聯合會汽車後市場行業分會

特別支持:AC汽車同學會,中國汽車後市場連鎖百強俱樂部,ACAE美中汽車決策者協會

合作夥伴:瓦爾塔、統一石化、新康眾、德國普羅菲、F6汽車科技、零公裡潤滑油、快準車服、全球自動變速箱

合作媒體:湖北衛視、《汽車與配件》、《汽車維護與修理》、汽車維修與保養、 車友頭條、《汽車易損件》、汽車與駕駛維修傳媒、 《商用車與配件》、汽配圈、輪胎世界網、 愛駕傳媒、中國輪胎商務網、中國潤滑油信息網、中華汽配網、聚汽觀察、電動大咖、《汽車經營與服務》雜誌、環球汽車網、消費日報網、引力資訊、DoNews

相關焦點

  • 小李補胎喜獲2020第十屆汽車服務世界金勳獎
    潤米諮詢創始人劉潤(左)與小李補胎創始人李沅坤評選10月已開始啟動,小李補胎從230家連鎖品牌中最終脫穎而出通過實地調研、公開報名、微信投票、專家評審四個環節,參選結果以微信投票佔權重60%,專家評審佔40%相加得出。
  • 2020年中國連鎖超市百強經營現狀及競爭格局分析
    2020年11月12日,中國連鎖經營協會《連鎖超市經營情況報告(2020)》發布。參與調研的超市企業銷售規模合計達9792億元(2019年 超市百強),門店總數2.6萬個,覆蓋中國大陸除西藏以外的其他省級行政區域。
  • 美孚1號車養護榮膺汽車後市場「連鎖百強」稱號
    經濟日報-中國經濟網12月3日訊 日前,在AC汽車主辦的第五屆汽車後市場連鎖百強評選活動中,由上海孚創實業發展有限公司(以下簡稱「孚創」)打造的全新美孚1號SM車養護品牌收穫行業認可,榮膺汽車後市場「連鎖百強」稱號。孚創常務副總經理趙頡受邀出席連鎖百強發展論壇,與行業同仁共同探討汽車後市場的發展趨勢。
  • 變化很大:2020中國化妝品百強連鎖店榜單出爐
    今晚(12月20日),在美素品牌主贊助的冬至夜宴上,備受行業關注的2020中國化妝品百強連鎖店榜單正式放榜。 自2013年化妝品報年會首次發布中國化妝品百強連鎖店榜以來,百強連鎖的評選,已經進行了7屆,化妝品報頒布的「百強連鎖」,也已成為百強店的「金字招牌」。
  • 2019年中國連鎖百強榜單發布 有你家門口的超市嗎?
    中新經緯客戶端6月2日電 中國連鎖經營協會2日發布2019年中國連鎖百強榜單。數據顯示,2019年連鎖百強銷售規模近2.6萬億元,同比增長5.3%,佔社會消費品零售總額的6.3%。連鎖百強門店總數14.4萬個,同比增長5.9%。百強連鎖企業提供就業崗位160餘萬個。
  • 2020年中國連鎖超市百強經營現狀及競爭格局分析運營質量有所提升
    2020年11月12日,中國連鎖經營協會《連鎖超市經營情況報告(2020)》發布。參與調研的超市企業銷售規模合計達9792億元(2019年超市百強),門店總數2.6萬個,覆蓋中國大陸除西藏以外的其他省級行政區域。
  • 連鎖經營幹貨分享---單店盈利模型梳理
    2019-10-06 20:55:43 來源: 新連鎖全球化 舉報
  • 《寶可夢劍盾》怎麼連鎖刷閃 連鎖刷閃的方法分享
    導 讀 寶可夢劍盾想要連鎖刷閃是有方法的,玩家可以了解看看,那麼究竟寶可夢劍盾怎麼連鎖刷閃呢?想知道方法就趕緊看看下面由小編分享的攻略。
  • 連鎖行業冰火兩重天,誰才是中國高成長連鎖企業?
    專注在大消費領域投資的弘章資本創始合伙人翁怡諾先生也發表了《零售連鎖經營哲學的思考》的主題演講,把其從業20年,並投出了包括家家悅、生鮮傳奇、錢大媽等零售連鎖案例的經驗分享給在座的來賓。經濟下行時,企業卻要繼續創新、奮進,離不開更精細化的管理,優化內功,聯結外力,借力他山之石,藉助科技先行。
  • 2019中國特許連鎖百強榜單發布 餐飲業三家企業位列前三
    來源:經濟日報中國連鎖經營協會日前發布2019中國特許連鎖百強榜單,百勝中國控股有限公司、金拱門(中國)有限公司、天津頂巧餐飲服務諮詢有限公司分別以614.2億元、253億元、106.6億元的銷售額位列前三名。
  • 蘇寧三度問鼎中國連鎖百強背後:智慧零售全面釋能
    中國連鎖百強榜一向是零售行業發展的風向標。從今年的榜單排名和關鍵數據來看,便利店依舊是明星業態,全渠道零售商強勢領跑,智慧零售模式成未來零售發展樣本。    其中尤其值得一提的是三度問鼎的蘇寧易購。自2015年重回中國連鎖百強榜首之後,其始終沒讓這個冠軍旁落。
  • 有贊連鎖重磅推出「合伙人」系統,幫品牌管好加盟商或分公司
    基於連鎖品牌在多門店管理上的「弱管控」型需求,有贊連鎖日前正式推出「合伙人」系統。「合伙人」,指的是加盟商、分公司、聯營門店等類型的二級管理主體。這類主體在經營上有較大自主權,甚至有獨立法人主體。(有贊連鎖-組織架構管理)據介紹,有贊連鎖「合伙人」店鋪能滿足連鎖商家三級組織架構(總部-合伙人/分公司/加盟商-分店)的經營管理。總部可以創建並管理合伙人和終端網店/門店/倉庫,並進行連鎖店的全景數據分析;合伙人店鋪可以管理下屬的終端網店/門店。
  • 華勝連鎖246店暨 安徽區第十二店合肥板橋河路店隆重開業
    7月31日上午9時58分,華勝連鎖全國第246號店合肥板橋河路店在經過一個多月的緊張籌備後正式開業迎客,至此安徽大勝集團華勝豪華車專修連鎖事業部共有12家門店。板橋河路店位於合肥市瑤海區元一名城A區。這一區域也是合肥發展相對成熟的社區之一,地理位置優越。
  • 全新美孚1號℠車養護品牌榮膺汽車後市場「連鎖百強」 引領中國...
    浙江在線12月23日訊(浙江在線記者 張鑫)日前,第五屆汽車後市場連鎖百強評選活動中,由上海孚創實業發展有限公司(以下簡稱「孚創」)打造的全新美孚1號車養護品牌收穫行業認可,榮膺汽車後市場「連鎖百強」稱號。
  • 北美連鎖超市百強排行榜分析(下)
    沃爾瑪全美銷售場地總體與上年持平,但是隨著到年底總共擁有3200家提貨點和1600個配送點,該公司全美銷售額增加了93.38億美元,最終以3413億美元銷售額榮登PG 100強榜首。該公司銷售額增長得益於大力擴張雜貨提貨點和配送點,截至年底,已經擁有1,989個提貨點和2,385個配送點。Kroger 繼續加強自有品牌推廣計劃,目前銷售額達231億美元,其中3個自有品牌銷售額超過20 億美元。然而,Kroger之所以能夠躋身TOP 10,成為最成功公司之一,因為它豪賭雜貨業數位化未來。
  • ...百世店加進入中國特許連鎖百強;天貓宣布開啟新品牌成長計劃...
    (快遞頭條) 百世店加進入中國特許連鎖百強 近日,中國連鎖經營協會發布「2019中國特許連鎖百強」榜單,百世店加榜上有名。本次榜單上榜的擁有便利店業態的企業總共有5家,百世店加便是其中之一。
  • 麥當勞、雅戈爾牽手有贊連鎖:數位化「小步快跑」
    在中國連鎖經營協會發布的《2019中國特許連鎖百強》榜單中,金拱門中國(麥當勞公司名)名列第二。微信,才是麥當勞中國的「硬核選址」值得一提的是,麥當勞中國除了擁有全球第二大消費市場,還是全球數位化程度最高的麥當勞。近幾年,麥當勞中國數位化最可圈可點的舉措是在借力微信生態上。一直以來,「選址」都是麥當勞與肯德基被人津津樂道的經營之魂。
  • 喜報|精一門榮膺汽服''連鎖百強''金勳獎!
    本次評選活動由網絡投票與專業評審團的綜合評定,精一門脫穎而出,榮獲TOP榜單「金勳獎連鎖百強暨匠心門店」,並接受百強第一位的授勳,實力與人氣的雙重見證!
  • 連鎖新資訊,解決連鎖個性問題
    關注強叔,與您分享連鎖資訊和管理經驗選址需要科學的依據選址憑感覺的情況出現在中小連鎖企業,成敗歸咎於風水。所以做連鎖,必須科學去規避風險,總結成功和失敗的經驗教訓。很多連鎖企業對運營的一致性感到疑惑:需要解決兩個問題:1.複製要有標準且容易複製(流程問題)2.複製的方式要恰當(培訓問題)連鎖經營體系的八大模塊1、規劃體系——包括財務、行政、組織結構、人力資源等2.
  • 汽車美容行業矩陣品牌連鎖經營商業模式探討(矩陣連鎖經營)
    同時由於有車族很少離開本城市,這樣就幾乎無法享受到「連鎖服務」。最重要的是由於我們汽車美容行業幾乎沒有形成完善的標準文化複製體系,所以跨區域、跨商圈幾乎很難成功。事實上,到目前為止,中國幾乎還沒有跨區域、跨商圈連鎖服務經營的成功案例。2、第二種方式是城市區域連鎖服務經營。