（圖片來源於網絡）
文 | 易不二
來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）
「2019最美的夜」晚會還在回味，釘釘一系列花式操作的熱度還未完全退散，B站2019年Q4季度財報以及全年年報就送到大眾眼前。
2019財年，B站總營收達67.8億元，同比增長64%；淨虧損為3.872億元，同比增長102.9%。其中，遊戲收入增長持續放緩、而直播、電商、廣告等非遊戲業務收入同比增長157%達11.4億元，佔總營收57%。
顯而易見，持續淡化「遊戲公司」後，B站正在努力從二次元世界走向現實世界，也就是各大媒體常說的「破圈」。
誠然，要「恰飯」，先「破圈」。只是，一直以來，B站的核心競爭力是基於小眾的二次元文化而形成的濃厚的社區氛圍。而當這種小眾文化「破圈」進入大眾市場後，要「恰飯」的B站就會過得更好嗎？
在二次元只能「自萌」，去三次元才能「恰飯」
在任何領域，小眾，都會是一個很好的切入市場的「差異機會」。
熊貓傳媒CEO申晨曾經舉過一個這樣例子：「網易雲音樂有一個全新的模式上的創新，在它之前，中國所有的音樂APP都只有一個競爭維度，就是樂庫量大小，而網易雲音樂引入了全新的維度，叫做情感。」
在「螳螂財經」看來，B站也是這樣，它的崛起，引入了一個叫作「亞文化」的競爭維度，瞄準了了一群熱愛二次元的年輕人。
美國學者科恩在《亞文化讀本》說道：「產生新文化形式的關鍵條件，是存在一定數量的面臨著相同的適應調節問題，且相互之間有效互動的行動者。」
這群「有效的行動者」，讓B站成為了「目前中國最大的音樂創作平臺之一，每個月從B 站產出的原創歌曲超過一千首；是中國最大的遊戲視頻平臺之一，遊戲視頻作品超過2100萬；還是中國最大的在線自學平臺之一，有2027萬人在B 站學習，是2018年高考報名人數的2 倍......」
就這樣，繞過了「愛優騰」、芒果TV等等主流視頻平臺，B站以一個「少數人」的視頻社區走向了納克達斯。
可是，B站畢竟是一家公司，一個產品，得盈利、得賺錢，不然，用戶越多，越是負擔。久而久之，就真的只能「圈地自萌」，就如同，理想主義的阿北，與真的成為了精神「角落」的豆瓣。
而且，小眾就意味著受眾少，即使轉化高，復購高，但天花板幾乎伸手就可碰到。但直播、廣告、電商等業務與流量都息息相關。根據QuestMobile公布的數據，2019年9月，愛奇藝、優酷、騰訊視頻的月活躍用戶規模MAU5.6億、3.9億和5.5億，而B站同時期的MAU僅為1.01億。
「恰飯」不容再緩，「破圈」勢在必行。
其實，在2019年 AD TALK營銷夥伴面基大會的舞臺上，B站COO李旎就公開宣告了「恰飯」的動作：「2020年我們將向所有品牌合作夥伴開放這個生態，讓大家都可以有機會抓住Z 世代成長的生態紅利。」
當一場「2019最美的夜」晚會，將整個小眾的狂歡推向了大眾的高潮後，B站順利「破圈」到包括60、70後的主流市場。
2019年12月31日當晚，觀看晚會直播的「雲蹦迪」觀眾超過8000萬人，6天之中回顧視頻的播放量達6700萬次，並獲得人民日報的點讚。
反應在財報裡，B站Q4月均活躍用戶再創新高達1.3億，同比增長40％；移動端月均活躍用戶同比增長46％達1.16億，實現了自2018年上市以來的最高增幅。
用戶在增長，虧損也在持續。2019年Q4季度，B站淨虧損為3.872億元，同比增長102.9%。
這些與B站實施積極的「破圈」，去現實世界「恰飯」的措施不無關係。
一方面，為改善業務結構，B站在有意降低一直是主要營收來源的遊戲業務，同時大手筆投入非遊戲業務。僅在2019年12月，B站先豪擲8億人民幣買下了三年《英雄聯盟》世界賽中國大陸地區的獨家直播權，又斥巨資從鬥魚手中奪下「網紅」馮提莫的籤約權。
另一方面，加大投入「泛二次元」內容製作，以吸引潛在用戶、留住付費用戶，增加會員的使用粘性等。在2019年11月舉行的國創發布會上，B站就推出了包括《三體》、《凡人修仙傳》、《我為歌狂2》在內的40部國產動畫作品。這也導致了財報上Q4季8.179億元、全年26.854億元的運營支出。這樣促使B站全年銷售以及營銷金額達到11.985億元，與2018財年相比增長105%。
雖然這在一定程度上阻礙了B站盈利的步伐，但也顯示了，這個一向對「恰飯」姿態謹慎的內容烏託邦，正在加速開放它的生態。
也就是說，那個曾因老用戶抗議，就取消視頻貼片廣告，並承諾永遠不加視頻貼片廣告的B站，在理想與現實之間，徘徊良久後，已經給出了走進「現實」的最終選擇。
「恰飯」的B站：要麼「大」要麼「死」
可是，商業從來就不是選擇題，放棄了理想，積極擁抱現實世界，從來就不代表著可以活得更好。
想一想，為什麼會有一個二次元世界？無非是，現實生活真的太難了，人們需要一個幻想的美好世界，來給自己精神甜頭。
來到現實世界「恰飯」的B站，終會嘗到現實世界的難。在「螳螂財經」看來，集中體現在三個方面。
首先，在人口紅利見頂的網際網路大環境下，新用戶增長已到瓶頸，適用於任何網際網路企業，包括目前還有增量的B站。
雖然Q4季度財報顯示B站用戶增幅再創新高，但對比從前無需投入就自帶流量的境況，此時已經走在「破圈」路上的B站，卻不得不走向為拉新「氪金」的地步。
拿《英雄聯盟》S賽的獨家版權、籤約馮提莫、高密度內容製作等等項目的大手筆投入，其中都包含著一個目的：吸引、留存新用戶。
並且，在財報後的電話會議上，B站董事長陳睿表示：「我們將2020年的用戶增長目標設定為1.8億人，2021年為2.2億人。」
可是，就憑B站在國內的獨一無二，喜歡二次元卻不是B站用戶的人還有多少？
而「破圈」的B站雖會吸引到不少泛二次元的用戶，但又會擠走多少純粹二次元的「原住民」？
其次，遊戲、直播、廣告、電商等業務B站樣樣有，但目前卻樣樣不穩定，並且面臨強勢對手。
「萬物皆可B站」這句話不是白來的，這不僅體現在B站的視頻內容裡，也體現在其主營業務上。
遊戲、直播、電商、廣告B站樣樣都做，但每一項卻都不穩定，並且表現平庸。
遊戲業務上，B站雖然一直在「去遊戲」化，但目前仍佔營收重頭，並且極度依賴爆款，《Fate/grand Order》撐起半邊天后，下一個爆款還不知道在哪裡。
非遊戲業務，直播市場的慘烈競爭，已無需過多贅述，誇張地說，但凡與網際網路沾邊的產品，幾乎都想在直播的風口分一杯羹；電商在與淘寶合作後有了起色，但卻局限於品類；而廣告，最好「恰飯」卻最傷害用戶。
並且，不管是「愛優騰」、芒果TV還是虎牙、鬥魚，這些業務前面，都會成為B站「恰飯」路上的攔路人。
最後，良好的社區氛圍從來都是B站的核心競爭力，但「恰飯」的商業氛圍與純粹的二次元氛圍相悖。
按照目前B站的「恰飯」願望，核心戰略依然是「破圈」，以豐富多元的優質內容和良好活躍的社區氛圍來吸引用戶，並實現留存。
這勢必就要以各種措施來吸引各個圈層的優質UP入駐，並不斷激勵UP主的創作優質新內容來活躍社區氛圍。
雖然B站以百億曝光流量扶持和百萬專項獎金，推出了「音樂星計劃」，同時，「時尚星計劃」招募啟事也顯示，B站將對尚未入駐或粉絲較少但在微博、抖音、快手、小紅書的粉絲超過一定數量的紅人博主給予資源扶持，但B站的社區氛圍，卻指向淡化。
Q4財報顯示，第四季度B站月活UP主及其投稿量分別為100萬、280萬，日均視頻播放量7.1億次、月均互動數24億次，呈環比下降趨勢。這個數據在上個季度各項數據為：110萬、310萬、7.25億次以及25億次。
不得不承認，「恰飯」的商業氛圍、泛二次元的「闖入者」，與純粹的二次元氛圍以及「原住民」的理想社區相悖，這在一定程度上影響了B站的社區氛圍。
現實世界的「飯」不是那麼好「恰」，當然，在做這個決定之前，B站應該早已做好了準備。
可以預見的是，在「恰飯」的路上，B站的「破圈」要麼將二次元文化走向泛二次元之後再進入主流文化，掌握話語權；不然，就將逐漸式微，讓「小破站」從愛稱，變成真實，如同曾經的知乎，到如今的「B乎」。
小眾若要好好「恰飯」，命運從來只有兩種，要麼大，要麼死，市場不會因為B站披了二次元的外衣，就會例外。
那麼，歡迎來到「現實」世界，嗶哩嗶哩，乾杯！
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