近年來，上美集團旗下多個品牌影響力都保持了快速增長。如韓束憑藉實證有效的配方為消費者所喜愛，其產品在李佳琦直播間多次熱賣，產品復購率高達35％；一葉子以新穎的營銷玩法與年輕群體建立了親密的交流方式，將品牌成功打入用戶心智；而精準洞悉了母嬰市場需求變化的紅色小象，自2019年起，穩居天貓母嬰化妝品品類TOP1。
對此，上美集團副總裁劉明表示：上美集團之所以能保持高速發展，與自身優秀的產品力是息息相關的。對於產品力，上美集團將其劃為四個要素成分、功效、品質、顏值，只有兼顧這幾方面，才能研發出用戶喜歡的產品。那麼上美集團是如何打造產品力的，主要有以下幾點。
第一、科學研發。科研可以說是產品的基石，只有深耕技術領域才能持續創新。在這方面，上美集團每年都會持續投入億級規模的資金，用於建設科研中心，組建團隊以及研發產品。目前上美集團在上海的市中心環球港和日本神戶的「醫療矽谷」，創立了雙科研中心。並且，在研發團隊上，上美集團也在不斷吸納優秀人才，提高團隊科研力，為產品研發提供良好的基礎。
深入洞察用戶需求。現時代，個性化消費已成為主流，閉門造車是不可行的。長期以來，上美集團始終以用戶為核心，根據其真實需求，反向定製產品，做出用戶有記憶感、願意自主傳播的產品。
除了在產品功效、品質，上美集團也非常注重顏值。目前，成長於網際網路一代的90後、95後年輕「後浪」群體，已經逐漸成為最核心的消費人群，他們想法多元，更愛獵奇，注重產品的功效的同時，也對其顏值、社交屬性也有一定的要求。而上美集團則通過深入挖掘用戶的痛點需求，結合大數據去反哺整個產品的定製，最終以心智爆品和社媒營銷的手段，形成強大的用戶抓力。
深入研究市場。當下的美妝和母嬰市場格局瞬息萬變，產品同質化現象嚴重。品牌想要擴大影響力，就必須要時刻洞悉市場變化和競品發展，做出迅速的反應，推出差異化的產品或服務。
上美集團在這方面具備優秀的商業眼光和應變能力。比如其旗下的紅色小象在復盤暢銷品「兒童洗髮沐浴露」時，發現女童的頭髮更易受汙染和損害，出現乾枯、打結、發黃，而市場中缺乏專門針對女童的洗髮水。針對這個痛點，上美集團研發團隊迅速打造出了胺基酸女童洗髮水，深受市場熱捧，雙十一銷量同比上年核心產品增長141％。
在這新的消費業態裡，很多品牌都只關注營銷，忽視產品的重要性，沒有真正貼近用戶。而上美集團則專注於打造自身產品力，不斷為消費者提供高品質的產品，從而實現品牌影響力的快速提升。相信在未來，上美集團將會繼續緊抓產品力建設，在科學研發、用戶研究、市場洞悉等方面多點開花，給我們帶來更多驚喜。