當你在沒有任何心理準備或者預兆的情況下，突然被提拔成了領導，走上了管理崗位，在這種情況下，無論是誰，心裡多多少少還是會有些緊張。特別是對於從來沒有做過管理領導崗位的人來說，會更加感受到一種無形的壓力撲面而來：不做吧，不但體現出了自己缺乏自信，而且也辜負了領導的期望；做吧，又擔心做不好，被同事們嘲笑。
對於剛走上管理崗位的人來說，感覺最難的就是：在備受矚目的情況下不知道如何開局。若希望卓有成效地開展工作，獲得上上下下的認可，這3件事情是必須要做好的：
一、從解決上級領導最為關注的問題入手
上級領導提拔一個人，其根本目的在於：期望被提拔的新人能開創出新的工作局面、解決亟待解決的問題，取得更大的成績。那麼剛被提拔的新人，就應該從上級領導最為關注的問題著手。
我曾在一家公司擔任廠長的時候，二車間某工序的返工率總是居高不下（8%），不但造成了人員、工時和材料的浪費，而且還導致該工序員工們怨聲載道，因為工序返工率數據是和該工序員工的工資收入掛鈎的。在二車間楊主任的建議下，我撤銷了工序原主管的職務，提拔劉剛為代理工序主管，試用1個月。劉剛原來也沒有做管理的經歷和工作經驗，但楊主任認為劉剛責任心強、技術全面、在同事中說話還蠻有威望。
提拔劉剛時，他自己也是大吃一驚，的確是出乎他的意料之外的事。劉剛對我們表態說，有信心做，但是就怕做不好，讓我們失望，另外一旦做不好，再下來，擔心同事們笑話。我看到劉剛的決心還蠻大，為了增強劉剛信心，我對二車間楊主任說：「楊主任，我們提拔一個人，就必須指導好、支持好、使用好，現在你和劉剛馬上著手編制《工序自檢互檢管理制度》，通過這個辦法來降低工序返工率，劉剛沒有管理經驗，你就給我全程輔導！」
「功夫不負有心人」，雖然我給了他們一個切入點，但是文件是他們共同編制出來的，實際工作也是他們做的，經過了2個月時間，該工序的返工率就降到了2%。這樣一來，員工們的工作積極性提高了，劉剛的個人威信也在這個過程中初步樹立了起來。
二、胸懷全局，學會運籌帷幄
1、解決了上級領導最為關注的問題後，也就基本上得到了上級領導的初步認可，接下來就要按照上級領導的要求，思考自己部門的整體管理工作問題了。
2、這裡的「全局」指的是你管轄的部門，「胸懷全局」意思是：為了更好地開展工作，實現工作目標，你管轄的部門組織架構應該怎麼搭建，用哪些合適的人作為自己的左膀右臂。
3、新的組織架構搭建好了，人員已經安排到位後，接下來就要思考如何抓好工作的問題。
三、建立健全制度和流程
1、「管理」說簡單點，就是「管」人和「理」事。
2、「管」人要用制度來管人，「理」事要用工作流程、程序文件來理順。真正做到：人人有事做、事事有人做、做事有標準。