體育大生意第2371期，歡迎關注領先的體育產業信息平臺
編譯|孔真妮
體育大生意記者
本文編譯自Sportspro、CNBC
停擺、延期或取消，疫情影響下2020上半年全球的體育賽事大範圍按下了暫停鍵，在無體育比賽可播的情況下，各類視頻平臺也缺少了體育創作的新鮮素材。賽事停擺期間，YouTube對於版權所有者們而言是一個吸引粉絲的熟悉平臺，賽事回歸前的幾個月裡，以運動員為中心的存檔內容備受關注。
在YouTube，一些帳號在疫情期取得了不俗的成績。西甲2019-20賽季結束時，巴薩成為YouTube上第一家粉絲超過1000萬人的足球俱樂部，在全球版權持有者中僅次於粉絲數1530萬的NBA。此外，今年F1複賽後與達成了YouTube合作，首次在YouTube上直播比賽就在歐洲七個地區吸引了170萬人觀看。到10月艾菲爾大獎賽轉播，使F1在YouTube的粉絲增加了50萬，目前已經累計超過了440萬。
巴薩成為YouTube上第一家粉絲超過1000萬人的足球俱樂部
從很多方面來說，2020年下半年對YouTube來說業務一切如常。今年10月，YouTube的月活躍用戶數已超過20億，其正在吸引觀眾的目光，將用戶本應花在線性電視上的時間吸引到了YouTube上。同時，根據截至9月30日母公司Alphabet的第三季度財報顯示，三個月內YouTube的廣告收益為50.4億美元，而2019年同期這一收益為40.5億美元。
在YouTube亞太地區體育合作夥伴關係負責人Ed Miles參與Sportspro亞洲活動時，其闡述了隨著版權持有者希望網絡受眾多樣化，YouTube如何開闢新的收入來源。
覆蓋足球、籃球等全球9大體育運動的97％內容
Ed Miles表示，2020早期的「減速」促使應對低迷時期的戰略發生了變化。YouTube的體育模式是向球迷及時提供精彩的內容，英超和歐冠的回歸，給亞洲市場帶來增長參與度的機會：「我們發現在（本土市場）賽後45分鐘是最佳時機。因此我們與版權方合作，將比賽的精彩片段收錄到他們的YouTube頻道中。我們考慮的是按地區和市場進行內容覆蓋，我認為我們即將在YouTube上覆蓋全球9大體育運動（足球、籃球等）的97％內容。」 「由於不同的地區性質和文化，我們沒有捷徑可走，我們引進的一些體育項目，比如歐洲足球在這裡非常受歡迎，但很多時候直播時間段觀眾是睡覺時間。」
目前，YouTube與37個國家的200多個合作夥伴合作，其中包括版權方、體育聯合會、賽事聯盟、俱樂部和廣播公司。「重點是確保Youtube上有點播內容。」Ed Miles表示：「我們通過正確的數據來考慮內容覆蓋率目標，就像您對電視收視率的看法一樣，因此我們熱衷於將正確的內容呈現在觀眾面前。」
YouTube與動視暴雪就守望先鋒聯賽轉播達成協議
「在訂閱量和收視率持續上升的同時，YouTube業務的是為幫助體育資產更好地利用其頻道的客戶群獲利，谷歌擁有獨特的產品和平臺組合，包括一些可以幫助開放付費觀眾以及促進即將到來的活動。」Ed Miles說。
作為全球最大的搜尋引擎，谷歌2006年10月以16.5億美元收購了成立僅20個月的YouTube，彼時這筆收購是谷歌成立8年來最大的收購案。谷歌在當時不僅為YouTube帶來了資金，還有各類的版權以及技術支持。
Ed Miles也表示：「我們核心業務谷歌搜索在繼續構建新的功能，當你進行搜索時，我們還擁有谷歌廣告管理器，該產品已被許多體育聯盟和廣播公司使用，可以在其網站及其應用上投放廣告。」
谷歌
此前谷歌與澳大利亞板球協會進行了合作，將澳大利亞男女板球國家隊的主場賽事數位化，包括圍繞賽事關鍵時刻、關鍵日期、關鍵比賽和關鍵地理位置的比賽歸檔。此外，DAZN(體育內容付費流媒體平臺)的亞洲業務可以通過利用谷歌來對泰國、菲律賓、柬埔寨和寮國等市場進行細微差別及其在線用戶基礎的了解，同時他們也可以使用新的程序觀看歐冠。
Ed Miles表示：「（DAZN）擁有龐大的受眾群，擁有很多版權，但是沒有開發出自己擁有和運營的應用程式，因此我們與他們合作，建立了他們的營銷列表，當他們推出服務時，就會在市場有強大的資料庫，能夠提升他們的產品和服務。」
未來YouTube將持續改進廣告模式
目前，谷歌也在考慮如何在YouTube上改進廣告模式，包括升級在直播內容中插入廣告的方式。傳統上，廣告是由第三方使用單獨的伺服器（即客戶端廣告插入「CSAI」）提供服務，而動態廣告（DAI）將允許YouTube將視頻廣告拼接進一段內容中。
客戶端廣告插入「CSAI」
據悉，以上的改進方式可以提高視頻的質量並最大限度地減少延遲，特別是對於直播節目，這將為YouTube的體育合作夥伴帶來明顯的好處，例如F1賽事，其希望通過YouTube直播更多的賽事。Ed Miles表示，希望2021年推動動態廣告的發展，或許會在明年第二季度左右推出，目前已經在測試相關產品。
從根本上來說YouTube是一個AVOD平臺（即廣告型視頻點播平臺），用戶可以免費觀看內容但需要花時間觀看廣告。Ed Miles表示：「在我們平臺（單次展示費用）成本要低於電視，這是為了確保基本經濟學的運作，儘管我們試圖在定製渠道基礎上加以解決，但還沒有在任何規模的現場環境中提供動態或程序化的廣告。」
YouTube
對於未來，Ed Miles認為版權所有者有機會通過YouTube優化其直播和點播內容，從而開拓更多的收入來源，「無論市場如何，這是一種有效的方式，可以讓體育運動超越傳統的廣播合作夥伴關係，並成為與廣告商合作的另一種方式。」「每個夥伴都是獨一無二的，在模式上有所不同，每個合作夥伴仍努力在關鍵地區的直播版權分銷中獲得最高收益，他們應該這樣做。但我們看到，我們的合作夥伴中有很大一部分真正傾向於通過深度內容，以推動新的收入。」
值得一提的是，今年2月，谷歌母公司Alphabet首次公布了YouTube的全年營收，數據顯示2019年YouTube僅廣告收入就達151.5億美元（不包括訂閱收入等非廣告收入），較2018年增長35.8%，比2017年增長了超85%。其營收佔Alphabet年總收入的9%，佔到了2019年美國所有電視廣告支出700億美元的20%以上。
Alphabet
而到了2020年，僅第三季度，YouTube的廣告收入就已經較去年同期增長32%至50.4億美元。
目前，YouTube每分鐘上載500小時以上的視頻，每天播放量超過10億小時。CNBC在報導中表示：「YouTube佔據了網際網路視頻的主導地位，並且仍然是行動裝置上使用最多的流媒體應用程式之一，但它面臨著越來越多的競爭。諸如Netflix和Disney +之類的流媒體服務程序以及TikTok類的社交媒體應用，這些都在競爭著人們的關注。」
註：本文所用圖片來自網絡