說到三菱，我們應該不陌生。作為六大日本財團之一，他控制著幾乎「富可敵國」資產。業務範圍廣泛，包括汽車、重工業、化學、礦業、半導體等領域。
另外，「三菱」也做鉛筆，不是嗎？
事實不是你想的那樣，三菱不是這個三菱。簡單來說，三菱鉛筆有限公司和三菱集團之間沒有直接關係，這使得汽車。只是兩家公司都使用「三菱」品牌，這讓很多人認為三菱集團也生產鉛筆。
資料顯示，三菱鉛筆創立於經過數百年的發展，公司的文具品牌已成長為世界領先。其鉛筆、籤字筆、原子筆等產品深受消費者歡迎。
真崎仁VI在巴黎世博會上看到各種各樣的鉛筆，非常震驚。在回國之後，他開始學習。鉛筆似乎是一種簡單的商品，但他所包含的技術卻並不簡單，這給Masaki的研究帶來了很大的困難。
經過近十年的研究，真崎仁6在鉛筆製造商中取得了突破。前，在新宿新宿，他創辦了真氣鉛筆製造研究所，這是一個只有10名員工的小作坊。
當時，日本鉛筆產業剛剛萌芽，市場競爭並不激烈，掌握核心技術的振奇鉛筆製造業發展迅速。在上世紀開始時，生產研究所正式註冊了「三菱」品牌。
在同一時期，我們熟悉的三菱集團也取得了快速發展。根據現有數據，兩家公司在開發過程中沒有交叉點，幾乎可以肯定，這兩家公司是不同的。沒有必要再討論這一點了。
追溯到三菱鉛筆的發展，他在20世紀代開始布局海外市場。幾年後，產品出口到印度、埃及、葡萄牙。
有趣的是，三菱並沒有把鉛筆當作一種簡單的商品，而是投入人力物力去研究。這一概念類似於德國的伍Erte，他不把小緊固件看成簡單的產品，而是通過深入的研發開發出更好的產品。
鋼筆裡有什麼技術含量嗎？是的，否則「國內造不出筆頭上球珠」這個說法以前就不流行了。
基於這一理念，自20世紀代以來，三菱推出了更先進的鉛筆uni、uni-ball和水性顏料標記POSCA無法模仿。其中，uni-ball是世界上第一支帶有金屬筆尖的籤名筆，一旦推出，他就成為了日本和美國市場的焦點，火爆的銷量空前。
如您所見，三菱用各種圖案玩了一支小筆。正是因為這種筆和筆的不斷研發，才使得原子筆、原子筆等產品成為全球性的投資產品。
公開資料顯示，前兩年三菱實現營收5.64億美元，折合人民幣約39億元。可以說，他每年依靠「一支筆」營收億元人民幣。
之前，全球高端鋼筆市場已有三菱、斑馬、貝利等日本品牌。雖然中國有晨光，去年實現營收111.41億元（最新數據為），但基本集中在低端領域，與這些品牌在技術上還有一定差距。
現在回過頭來，我們可以看到三菱鉛筆的成長邏輯有著可循的痕跡，其中關鍵因素就是注重技術研發，掌握核心技術，構築產業壁壘。
這值得晨光文具學習，事實上近年來，晨光在研發方面取得了巨大成就，營收已經達到100億。如果你想在技術上繼續成長為一個全球巨人，你需要努力工作。