松下幸之助，日本經營之神，生於日本的一個農夫家庭，幼時家境貧苦，只上了4年學，9歲時即被迫中斷學業，為了貼補家用，9歲就開始了漫長的學徒生涯。1916年他以100日元創建了自己的小工廠。經過數十年的苦心經營，松下工廠迅速發展壯大，到1935年已成為日本電器製造業的翹楚。第二次世界大戰使松下浪費了十年光陰，二戰後他重整旗鼓，使松下成為享譽全球的跨國企業。1961年他開始退居二線。1989年患肺炎去世，享年95歲。
松下幸之助只念了4年小學，根本沒有MBA學位，他是在實踐中靠自己的悟性和努力成長為一個成功的企業家。現而今，世界最著名的培養 MBA的商學院——美國哈佛商學院，把松下幸之助經營管理的經驗列入案例教材。世界上每一個MBA都要讀他寫的書——《經營管理全集》，學生們把它當作經營管理的《聖經》
松下幸之助的商業上的巨大成功與他的為人是分不開的，做事先做人，松下幸之助的三個的小故事分享給朋友們。
感恩
松下幸之助經商不久，從一位老前輩那裡聽到了一個故事。在一個小鎮上有一家很棒的點心鋪。有一天一個乞丐來了，要買一個豆沙包。乞丐上點心鋪買一個豆沙包，還真是少見。店裡的小夥計犯愁了，豆沙包都是一袋一袋賣得，怎麼分開來賣一個給乞丐呢？小夥計猶豫不決。這時，老闆發話了：「我來招待吧！」說著，老闆就遞了一個豆沙包給那個乞丐。乞丐走了以後，小夥計一臉不解地請教老闆：「迄今為止，不論遇到什麼樣的客戶，您從來都沒有親自招待過。這些事一直都由我們夥計來做的，為什麼今天您要親自招待那個乞丐呢？」
老闆這樣回答：「你也許覺得今天的事不可思議，但一定要記住，這就是銷售的恩惠。一直以來我們都受到顧客的關照與愛護，這是一種顧客對我們的恩惠，一定要珍惜。平時經常來我們店的都是有錢的很體面的客人，那很正常。而今天那個乞丐想要嘗嘗我們的豆沙包，他拿出的那一點點錢可能是他的全部家當，這是一種信任，更是一種恩惠，對這樣的客人，理所應當由我親自去招待，才能表達我的感恩之情。這就是經商之道。」松下幸之助一生銘記的這個故事，經商之道需要有感恩之心的真諦。松下幸之助以後也是秉承著感恩之心去經商，從而成為了日本最知名的企業家。
堅持
松下幸之助年輕時來到一家著名的電器公司，找到該公司人事部主管，請求他給自己安排一個哪怕是工作條件最差、工資最低的活兒。主管見松下幸之助個頭瘦小又衣著不整，不便直說，就找了個理由，說：「現在我們不缺人，你過一個月再來看吧。」主管本來是信口說說，沒想到一個月後，松下幸之助真又得來了。那位人事部主管又隨口口說，這幾天有事，沒時間接待他。 過了幾天，松下幸之助又來了。那位主管有點不耐煩了，忍不住說道：「你這種髒兮兮的樣子，根本進不了我們公司。」
松下幸之助回去後，借錢買了套新衣服，穿戴整齊地又來了。這位主管一看，又難為他說：「我們是搞電器的，從你的簡歷來看，你對電器方面的知識了解得太少，我們還是不能錄用你。」
兩個月之後，松下幸之助又來了，說：「我已經下工夫學了不少電器方面的知識，您看哪個方面還有差距，我再一項一項來彌補。」這位人事部主管盯著他看了半天，感慨地說：「我幹這項工作幾十年了，頭一次見到這樣來找工作的求職者，我真佩服你的這種耐心和韌勁兒。」 就這樣，松下幸之助終於打動了主管，如願以償地進了這家公司。人要成就一番事業，沒有堅持力是不可能實現的。
善良
松下幸之助老年時在一家餐廳，吃牛排剩了一半。他讓自己的助理去廚房請烹調牛排的主廚過來。主廚看到是松下幸之助，很緊張地問：「您是不是覺得牛排有什麼問題？ 松下說：「不是，牛排真的很好吃！但我已經80歲了，胃口大不如前。我就是想當面告訴你，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心裡會難過。正是松下幸之助的善良和為別人著想的品質，才能使松下的員工高度忠誠於自己的企業，把企業當成了自己的家，有了高度的凝聚力，企業越辦越好就理所當然了。