#創業#一部《中國合伙人》電影，讓大家記住了裡面的一句感慨：「千萬不要和朋友一起創業」。
但是在創業初期階段，除了身邊熟悉的朋友，沒有可以信任的人。事實上，和朋友創業是常態，關鍵的問題是，朋友人成為合伙人之後，該如何維護這種商業關係和私人友誼。
很多人創業時，沒有把商業關係和私人友誼區分開，很多事情都是口頭約定一下，有的甚至連口頭約定都沒有，大家的態度就是：大家都是朋友，大家說怎麼辦就怎麼辦吧。這種朋友間的信任是好的，但是合夥創業並不像過家家，萬一出現了問題，處理方案意見不統一，就很容易導致事情搞砸，不僅影響公司運營，到時候連朋友都做不成。
俗話說，親兄弟明算帳。在和朋友創業時要對合夥中可能出現的情況做出預判，並且制訂相應的解決方案，這樣當突發情況出現是，就不會手忙腳亂，解決問題也會有條不絮，這樣會使大家心裡踏實。也能提高應急能力。
那麼，合夥協議的擬定，總的來說要涉及四個方面問題，分別是：企業、合伙人、合夥事項的執行、合夥事項的變動。
這四個方面的問題組合起來，就是創業者的藍圖。藍圖設計好、各方面能夠格盡職守，那麼創業成功就容易得多。
一、關於企業
關於企業的問題，主要包括兩點：
1、合夥企業的名稱、地址。
2、合夥企業的宗旨、經營範圍、經營期限等。
二、關於合伙人
關於合伙人，具體包含以下4點：
1、合伙人的資料：姓名、身份證號碼（應附身份證複印件)，這是合伙人的基本身份信息。很多創業者在談合作的時候，往往過於關注業務方面的信息，而忽視了主體的信息，這是一個重大失誤。
2、股權分配：股權怎麼分配，主要以大家協商為主，分配的模式多種多樣（後文會具體講到股權的分配問題）。在此只提一句，股權設計是一項複雜的工程，是企業的頂層設計，良好的股權架構可以避免公可走彎路。