「於無聲處聽驚雷，於無色處見繁花。」四十八年前，是一個大多數人還依靠半導體收音機來獲取娛樂的時期。慢慢地，伴隨著物質生產水平的提高，越來越多的人們不再僅僅滿足於只能聽得到聲音的娛樂方式。
於是，它在大家的呼聲與期待的目光下應運而生，它就是長虹第一臺黑白電視機。隨後的幾十年裡，長虹電視憑藉自己超高的性價比得以大量生產，一時間風光不斷。
然而，就近幾年的銷量來看，曾經被稱為「彩電大王」的長虹電視銷量卻屢屢下滑，似乎是走向了下坡路。難道一代彩電大王，真的就這樣跌落神壇了嗎？
石破天驚，風靡雲湧
與現在電視的超高普及度不同，就在半個世紀前，電視無疑還是一種「奢侈品」。在當時的社會上，如果說誰家能擁有一臺電視機，可以說絕對是當之無愧的「富貴人家」了。
1972年12月，長虹第一臺黑白電視機試製成功。它的出現被稱為是石破天驚絕不為過，就此掀起了一股「電視熱」。大多數人並不了解的是，長虹並非是專業製造電視的企業。比起電視機，它的歷史還要再往前追溯二十年，一直到上世紀五十年代。
那是一個新中國剛剛誕生的時期，俗話說「落後就要挨打」，而新生的事物又往往都是脆弱的。當時的國家急需軍事企業來增強自身的戰鬥力，於是，1956年5月，長虹出現了。
「國家需要什麼，我們就生產什麼」絕不是一句空話，而是我國製造業一直擁有的擔當與責任。長虹作為一代彩電大王，用它自身的行動為我們生動地詮釋了到底什麼是「中國製造業精神」。
風流總被雨打風吹去
即使長虹是一個在中國，乃至世界都有著影響力的企業，也有著跌落神壇的時候。
1988年，日本開始壟斷國內彩電市場，中國國產品牌遭到了嚴重的打擊，想要走出這段黑暗的時光絕非易事。就在千鈞一髮之際，當時的長虹集團董事長倪潤峰做出了一個重大的決定：降低長虹電視價格，打價格戰。當年長虹果然突破了這個僵局，實現了近2億的利潤。
因此，長虹當時是當之無愧的「彩電大王」，不僅橫掃國內的彩電行業，甚至連續二十年保持著國內銷量第一的記錄，直到2009年。但不久後，長虹卻開始走了下坡路，它不僅被同行遠遠甩開距離，甚至在之後的五年內虧損了近20億元。
長虹究竟為何昔日風光不再？這一切的源頭還要從長虹企業自身開始尋找。
2007年，液晶電視開始出現在國內市場，但投資成本高，又是新鮮事物，長虹並不敢將身價壓在這上面，而是斥巨資投資等離子電視。可是人民的需求卻早隨著時代的發展而發展。
液晶電視的出現，導致等離子電視的銷量大大減小，長虹為此付出了巨大的損失，不僅資金難以迴轉，而且錯失了大量市場。這就導致了長虹今後一系列戰略性失敗的開始。
其次，長虹作為一代彩電大王，跌落神壇的原因不僅如此。另一個原因就是，長虹公司的經營管理出現了很大的漏洞。
倪潤峰是一個商界強人，也曾經為長虹電視的發展做出過巨大的貢獻，但是在2000年後，他的一些抉擇卻使長虹逐漸隕落。例如2001年，他主推一款即將被市場所淘汰的背投電視，導致長虹失去市場競爭力，與當時的主流電視漸行漸遠。
2004年，長虹董事長倪潤峰正式卸任，並由趙勇接替。此時的長虹電視產業已經是奄奄一息。
第二個失誤是長虹盲目投資美國市場，沒有注意到企業管理，原來長虹在美國的經銷商是一個徹頭徹尾的騙子，給長虹造成了三十多億的虧損額。這兩件事情無疑是給本就走向下坡路的長虹的再一度打擊。自此，一代彩電大王，在人們的視野中逐漸隕落。
2004年之前，彩電業務是長虹的核心業務，佔據其營業額的百分之七十以上，然而2005年後，這一數字已經縮減到了18.44％。
高層戰略性眼光的缺乏，導致長虹電視產業發展趨勢逐步下滑。一次次的虧損使長虹電視元氣大傷，負債的資產也越來越多。
資金的虧損使得長虹後續的研發工作難以繼續，廣告費用也是入不敷出。就在此時，其它的電視品牌如三星、海信、索尼已經藉此機會，佔據了大量的市場份額，此時的長虹似乎已經被主流市場排擠在外。
即使一個企業之前有著再好的群眾基礎，也不能夠止步不前，如果不跟隨時代潮流加以創新，那麼這個企業就會失去生命力，成為無水之源、無木之本，最終只能變成一口枯井、一樹枯木。
窮且益堅，不墜青雲之志
「山重水複疑無路，柳暗花明又一村」。意識到自己在更新換代上有著嚴重缺失的長虹，近幾年似乎也在奮力彌補。
近年，長虹啟動了智能轉型戰略，隨著網際網路的熱潮，它推出了「智慧社區下的智慧家庭平臺」，成為了國內智能融合產業布局領先企業。
不僅如此，長虹還宣布與騰訊平臺開展戰略合作，試圖與大熱的網際網路企業互利共贏。在企業不斷的創新之下，長虹成功地完成了企業現代化的發展，換上了人工智慧系統的電視，還成立了新的網絡科技有限公司，實現了淨利潤的提升。
長虹以它自己長達近60年的發展歷史，為大家展示了一個生動的例子。從認真做軍工企業，到認真做電視，再到認真轉型網絡數位化，每一步都是一個腳印，雖然有深有淺，但能夠堅持就值得被我們敬佩。
正如普羅大眾的人生一樣，失敗乃兵家常事，失敗並不可怕，怕的是失敗後不認真思考錯誤的源頭，從此一蹶不振。只要有信心和敏銳的洞察力，不論是在多麼困難的時期，都能夠捲土重來。
正如當年一個國營軍工企業邁出「軍轉民」戰略轉型的那一步一樣，現在的長虹又邁出了像新時代網際網路電商的新腳步。相信只要有創新的信念和堅韌的毅力，彩電大王就不會跌落神壇，它的品牌精神會以另一種方式同我們共存。