提起「鞋王」，你會想到誰呢？百麗、富貴鳥、達芙妮……這些老牌鞋企雖然都曾被封「鞋王」，但它們當中卻鮮有長期屹立山巔者。早在2012年，百麗、達芙妮、富貴鳥這三個品牌便佔據國內休閒鞋市場份額前三榜。然而它們的巔峰宛若流星，璀璨而又短暫。
2013年，鞋業迎來一個階段轉折點。這一年，達芙妮自營網點在連續增長多年後開始出現下滑，百麗的自營網點增速放緩，富貴鳥渠道擴張的高光也是曇花一現。
2017年，資本市場馳騁十年之久的百麗率先在港股私有化退市；2019年，在資金鍊斷裂、入不敷出的情況下，富貴鳥宣告破產倒閉。
令人唏噓的是，富貴鳥落幕一年之後，連年虧損的達芙妮似乎也走到了生命的至暗時刻，宣布將徹底退出中高檔品牌的實體零售業務。商業世界是殘酷的，無論是此前墜落的百麗和富貴鳥，還是現在正走向沒落的達芙妮，當時代拋棄它們時，從不會跟它們多說一句再見。
時至今日，在福建省石獅市官網上掛了有八個月的富貴鳥鴻山鎮廠區招租信息，仍無人問津。舊主隕落後，這個面積達2.8萬平方米的廠區十分蕭條。招租聯繫人接到電話深感意外，他告訴AI財經社，工廠已經空置了好幾年，幾年前就抵押給了當地政府。
沒落的不是這一個廠區，而是整個富貴鳥。8月26日，一代鞋王富貴鳥最終折戟，正式褪去港股上市公司的身份；當日晚間，富貴鳥的重整還遭法院駁回，正式宣告破產。
富貴鳥這家曾經的「縣城男鞋槓把子」，曾被評為「首屆中國鞋王」，即便在鞋企遍地的石獅，也一度是當地的驕傲。可惜的是，富貴鳥2013年末登陸香港主板的高光時刻最終卻成了失速的起點，此後三年淨利潤降了近三分之二，2017年上半年淨虧損超1000萬元，當年中期報告顯示負債總額近30億元，此後再未披露過財務數據。
達芙妮計劃通過改革自救。今年半年報中，公司稱，將對銷售渠道策略進行結構性調整，以電商業務為主，而線下實體店為輔，實施輕資產模式。包括加大對電商業務的投入，在線上市場擴大覆蓋範圍，將更多的線下實體店轉型為合伙人制度或加盟制度，並關閉表現欠佳的店鋪。
如是金融研究院高級研究員張楠對中國新聞周刊表示，押注電商失敗，實際上已經算是落後一步，目前達芙妮處在一個很不利的位置，能否彎道超車，還是要看達芙妮後續的運營情況。
實際上，相對於輝煌時期，達芙妮已經關閉了超2/3的店鋪。據達芙妮歷年年報，2014年年底，公司有6402家實體店（其中直營店佔比89.78%，加盟店佔比10.22%）。截至今年上半年，公司實體店僅剩2075家，較高峰時期關閉了4327家店，降幅67.59%，平均每天關閉2.6家店。
作為傳統鞋企的代表，達芙妮、富貴鳥和百麗都經歷了從輝煌到衰退的至暗時刻。
對於它們的沒落，沈萌認為，三個企業都是面對中低層消費群體，因此受經濟波動影響較大，加之三者在設計和品牌方面相對附加值較低，因此當競爭持續激烈時，業績受影響非常大。
張楠則認為，這三家鞋企的沒落都是因為過去規模快速擴張的過程中，門店數量增加了，但整體經營水平沒有跟上，最核心的就是沒有處理好庫存、品質和價格之間的關係。「庫存帶來了資金鍊的壓力，品質帶來了銷量的壓力，低價雖然短期增加了銷量，但傷害了品牌的價值」，張楠如是說。
三家鞋企陷入危機的背後，不僅是電商崛起帶來的競爭，還有消費者偏好的改變，當下運動成為時尚，國內運動鞋市場規模逐漸提升，搶佔市場份額。
據中國產業信息網，2014年-2016年，國內運動鞋消費總額從686億元提升至928億元，複合年均增長率達到16.31%，在鞋類消費佔比從20.1%上升至25.7%。
從上市公司的營業收入中也可見一斑，自2015年上半年，李寧營收超過達芙妮，差距越拉越大。