當把所有這些實實在在的業績數據串聯在一起時，你真的會相信孫宏斌自嘲的那樣：「我本來就是個傻X」嗎?恰恰相反，你們才是。
「樂視系我們計提損失165.5億元，這已經不算壯士斷臂了，這是把腦袋都砍了。」
3月29日，融創中國在香港萬豪酒店召開2017年業績報告會。融創中國董事局主席孫宏斌這樣說。
孫宏斌坐不住了。他公開承認，投資樂視網失敗。
「我在昨天董事會還在討論，這是一個失敗的投資。但是，我們有機會給股東做一個檢討。做生意有輸有贏，一直都贏是不可能的。這個投資讓我們吸收教訓。」孫宏斌接著說。
現場的媒體和投資者似乎都被孫宏斌的真誠打動了。有媒體問他，會不會把樂視賣了?他回答，如果樂視有誰願意接盤，你幫我問下，我打九折賣給他。
當這一天孫宏斌坐在主席臺時，離他和山西老鄉賈躍亭聯手，整整過去了14個月。這14個月中，賈躍亭的人生像在坐過山車，美國成了他的避難之地。而大他整10歲的孫宏斌，因為樂視，屢屢見諸報端，帶著一副白衣騎士般的悲壯形象。
所有人都記得，在投資樂視時，孫宏斌說我一定要搞好樂視，否則抱憾終生。而今，他說，願賭服輸，我從來不後悔，我的字典裡也沒有如果。
孫宏斌還曾當著媒體的面一度落淚。更多的時候，他其實都在笑。
一
2016年11月，「要讓夢想窒息」的明星企業家賈躍亭終於主動承認，樂視整體陷入資金鍊危機。
兩個月後，孫宏斌攜150億元資金「跑步」入場，買下樂視網、樂視影業和樂視致新分別8.61%、15%和33.4959%的股權。
那場名為「同袍偕行，樂創未來」的發布會，巧妙地嵌進了兩家公司的名字。
賈躍亭第一次引入戰略合伙人，也是第一次引入二股東。他的這位「夢想合伙人」，也極力肯定了樂視與賈躍亭的價值。
「花了一個多月做盡職調查，我天天在樂視上班，對所有團隊做了不止一次訪談，我們做了大量的工作，我把所有的帳看過了，還畫了一個資金的巨大的圖，我對樂視的財務可能比老賈知道的還多點。」孫宏斌說。
做完盡調後，孫宏斌說，「這個公司(樂視)市值就是我一年的利潤，特別特別便宜，所以就投了。」
對「同袍」的這番話，賈躍亭笑得很陽光。
當天，賈躍亭穿著黑色衛衣，孫宏斌穿著黑色西裝。前者看起來英氣勃發，笑容謙和;後者看起來中年穩重，一張嘴滿堂笑聲。
他們對看了一眼。或許，他們都從對方的眼中看到自己。因為他們原本就是同樣的人。
他們太像了。
行事激進，富於賭性和野心。他們都在31歲，創立了拖著自己一路墜落的公司。孫宏斌在31歲創建了順馳，賈躍亭31歲創辦了樂視。而順馳的死因，和今天的樂視一模一樣：擴張太快，資金鍊斷裂，被迫賤賣。彼時的孫宏斌，就是此時的賈躍亭。
賈躍亭不止一次遭到質疑，樂視是不是龐氏騙局?未等賈躍亭說話，孫宏斌搶先說，老賈花的是自己的錢，跟誰龐氏去?
孫宏斌告訴輿論，投資價格沒有過多討論，是老賈定的價。「老賈很牛，別的我不管。」
但實際上，樂視相關公司在人員安排、重要決策和管理、資金使用等方面都受到融創的約束，以保障融創投資的安全。孫宏斌在努力向外界傳遞一份彼此堅如磐石的信任，所有人都相信了。
孫宏斌還說：(賈躍亭)抵押的錢，借的錢都在裡面，這事兒你做不成就粉身碎骨了。我不行，我不能all in，我多少得給我自己留點兒。
所以，在商業的世界裡，哪有什麼白衣騎士?孫宏斌是真的看上了賈躍亭的夢想嗎?
二
蜜月期看似持續了半年。
去年年中，孫宏斌臉上沒有了年初投資時的笑。在融創的中期業績會上，他當眾「哽咽」掉淚。「我會盡力，但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾。」
當以至中年的孫宏斌抬手拭淚時，仿佛全世界的同情都被他俘獲了。他的仗義、氣魄、受傷時惹人憐愛感性等一切能讓女人心動的男人形象，他都刻畫得飽滿而動情。
今年1月23日，樂視網以網絡互動方式，召開終止重大資產重組事項，暨公司經營情況投資者說明會。有投資者提問董事長孫宏斌，請問現在還覺得搞不好新樂視會是一輩子的遺憾嗎?
孫宏斌話風再次微調：我會盡力，希望不留遺憾。
不到兩個月，3月14日，孫宏斌選擇辭去樂視網董事長職務，退出董事會，並不再在樂視網擔任任何職務，而他的原定任期是到2018年10月13日。
「散戶有33.6萬，除了老賈和我們的股票沒動，機構資金幾乎跑光了，現在進來的都是遊資和散戶，基本上轉手四五輪了，明顯有資金炒作。」放出辭職消息後，孫宏斌沒了顧慮。
「(辭職是)基於對散戶負責的考慮」，「過去當董事長，很多話不能說，現在我也是受害者，虧得比你們還多，你們要罵誰，我和你們一起罵。」
被散戶寄予期望的孫宏斌，還幫大家算了一筆帳。
樂視網2017年實現營業總收入74.6億元，同比下滑六成;預虧116億元，將計提關聯方應收款的壞帳準備、部分長期資產減值分別約44億元和35億元。
他說：「樂視網危機需要百億以上資金、變賣核心資產不夠還債。」
表面上看，孫宏斌的邏輯似乎是成立的。他想說，他同樣是窒息的夢想的受害者。
但，他真的是受害者嗎?
三
在孫宏斌投資樂視後，似乎所有的人都關心著孫宏斌進入後的樂視，尤其在賈躍亭遠走他國後，更為孫騎士打抱不平。
但投資樂視後，融創的業績才是讓孫宏斌依然能笑得如此燦爛的最真實的原因。
2017年上半年，融創實現合同銷售金額1088.5億元，同比增長94.2%。前8個月完成了超過1600億的銷售金額，位列中國房企銷售額排名榜第六位。與此同時，其股價半年時間上漲幅度高達257%。稅後利潤更是同比增加1469.7%。
去年全年，融創合同銷售3620億元，同比增長140%，從2016年房企排名第七名一舉晉升至第四名。
一定程度上，樂視這家明星公司，給孫宏斌省了不少廣告費，也給股東和客服帶來了很大信心。從去年年初入股樂視，到去年9月，融創中國的股價已經上漲了400%。
不僅如此。土地也是孫宏斌的醉翁之意。截止8月25日，在不包括13個萬達文旅項目收併購帶來土地的前提下，融創所持有的優質土地儲備面積大增至逾1億平方米。其中就有樂視的貢獻。
去年年底，融創中國旗下的重慶融創基業房地產有限公司全資獲得了重慶樂視界置業發展有限公司(下稱樂世界)100%股權，獲得重慶兩江新區382畝地塊。很快，這個公司工商資料的業務範圍中，新增了「房地產開發」一項。
當把所有這些實實在在的業績數據串聯在一起時，你真的會相信孫宏斌自嘲的那樣：「我本來就是個傻X」嗎?
恰恰相反，你們才是。
融創需要轉型，文娛產業一直是孫宏斌追逐的方向。
除了投資樂視文娛和新樂視智家，他還曾奪人眼球地買過萬達文旅板塊。在這個領域，孫宏斌絕不是為了小打小鬧，他的志向是成為國內文旅行業的龍頭。
不難想像，孫宏斌想吃掉樂視。而最平穩的方式就是以超低價格收購賈躍亭手中的樂視網股票，他沒想到的是，自己一生豪賭，卻遇到了更愛豪賭的散戶。然而戲劇的是，無數二級市場投資者正是衝著孫宏斌和融創中國的入資，而前赴後繼衝入樂視股票。
留給孫宏斌的時間看起來並不多，一旦賈躍亭翻過了造車這座大山，重新殺回來，孫宏斌就更沒機會了。在他辭職前幾天，賈躍亭在微博上曬出了法拉第FF91的測試照。在孫宏斌心裡，或許一決勝負的時刻就是眼下。
眼看著低價收購樂視網股票的希望破滅，樂視網也沒有達到效果，孫宏斌只剩下最後一招，那就是對樂視網秀出拳頭：讓樂視網破產。而雖然孫宏斌看似離開了，但樂視網總經理劉淑清，仍是孫宏斌的嫡系。
孫宏斌的考慮不可謂不充分。辭任董事長不到兩周，樂視影業員工突然收到公司董事長兼CEO張昭發來的「致全體同仁的更名箋」，稱：「一年多來，我們歷經涅槃，獲得重生，各位與我並肩穿越了公司的至暗時刻，我深受感動。」
當天，樂視影業更名樂創文娛，加上了融創的「創」字。融創不僅是樂視影業的股東，連名字也打上融創的烙印。孫宏斌在意的不是名字，而是徹底切割樂視網和樂視影業。樂視影業屬非上市公司，引入資金更為靈活，也意味著更容易控盤。
去年年初決定投資樂視時，孫宏斌說的最後一句話是：「如果誰要想演戲，請來找我，我現在是樂視影業的股東。」
生意無非交易，商業貴在謀局，謀局少不了演技。【責任編輯/衛安】
（原標題：「演員」孫宏斌）
來源：商業暴風眼
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