作為一款風靡全球的飲料品牌，可口可樂最大的成功是什麼？「本土化」無疑是其重要原因之一。以中國市場為例，從1980年正式獲準進入中國市場，可口可樂累計在華已投入130億美元，創造了約47000個崗位，擁有46座工廠。相比之下，從2014年可口可樂收購魔爪16.7%的股份，這個被視為紅牛全球最大的競爭對手，卻似乎並未領會可口可樂的成功奧義，明明擁有掀起巨浪實力的「魔爪，在中國市場卻硬生生的活成了「痒痒撓」。
在魔爪進入中國時，外界幾乎一致的認為它將成為紅牛的最大對手，有望上演一場「鬥牛士」的史詩級對決，畢竟魔爪有著這樣的實力，在其成長的20年間實現了近700倍的成長，這個成績可謂是前無古人，後無來者，並成功在北美市場阻擊了紅牛，百事可樂等神一樣的對手。何況，當時入華的魔爪還有著「可口可樂」這個大師級別的光環加持，這樣的組合在外界對於魔爪在中國的成功似乎差的只是時間。然而，魔爪的中國劇本並未像外界想像的那樣演，不僅未能做到與紅牛的分庭抗禮，甚至連東鵬特飲，樂虎這樣的本土新秀都未能撼動。
2019年，魔爪飲料在中國的銷售額僅為2.9億元，對比現在IPO的東鵬50億與紅牛的200億，簡直是被「無視」的弟中弟。到底是什麼造成了魔爪在中國市場的不盡人意。筆者認為首先是可口可樂的私心，雖然把魔爪帶入了中國市場，但之後卻是生死各安天命的態度，並在魔爪持續不爭氣的態勢下，可口可樂順勢推出了自己的功能飲料。此外，魔爪在國內的生產雖然由可口可樂提供支持，但其整體運營確是獨立於可口可樂，雖然魔爪有點不爭氣，但可口可樂這樣也真心不地道，這種「亦敵亦友」的關係也成為了可口可樂與魔爪的博弈。
魔爪雖然中國市場水土不服，但在全球市場魔爪依然是那個具有魔力的魔爪，在全球遭遇疫情，消費疲軟的今天，魔爪一季度財報依然實現了雙增長的靚麗業績，大大超乎了華爾街的預估，其股價也是直線上漲6.9%。同時魔爪也並未放棄對中國市場的努力，並在前段時間推出了濃厚中國元素的產品：「魔爪龍茶「，並邀請了當紅流量「王一博」作為品牌代言，似乎是希望以瘋狂的營銷投入打開中國市場，再搏一次。
但從目前的觀感上看，魔爪似乎還沉寂在自己的自嗨中。回溯魔爪成功的北美市場，當時魔爪通過音樂，極限運動與各種養眼的辣妹組合博得了北美市場新生代消費者的喜歡，魔爪所宣言的個性與張揚與他們實現了共情。但來到國內後，卻依然是通過這一套的打法來進行營銷，這不能說是錯誤的路線，但至少是不合時宜。目前在紅牛的市場教育下，消費者已認同了「累了，困了，喝紅牛」的教育，這也成為了功能飲料的基本消費認知。所以後來無論是東鵬特飲的直接抄襲以及那句「年輕就要醒著拼」，又或者是「喝樂虎，提神抗疲勞」。都是繼續以紅牛的溝通方式，先告訴消費者我是誰，我能解決什麼問題。但魔爪卻自視清高的想上來就跟中國消費者玩共鳴，這顯然是不懂市場或者是想像了一個市場。至今，很多消費者依然沒搞明白魔爪到底是個什麼飲料，這無疑是魔爪最大的失敗。
即便今天，魔爪以擁抱中國的姿態推出了一款所謂中國本土元素的「龍茶」，但在筆者看來卻還是不懂中國。回顧那些所謂的國際奢侈大牌，迎合中國消費者的習慣動作就是推出什麼龍年限量款，烙個龍紋，或者來個中國紅限定版，卻從來不會靜下心來好好的認識這個市場與這個市場的消費者，而現在魔爪推出的龍茶就是這樣的畫風，一個中國黃的瓶罐，一個大寫的繁體漢字龍，這樣的設計風格是賣給當下中國的年輕消費者還是賣給曾經的「大清朝」，魔爪似乎在自己臆想的中國市場走的越來越遠了。
魔爪飲料公司總部位於美國德拉瓦州，2002年正式進入功能飲料市場。在功能飲料市場規模不斷擴大的背景下，魔爪迅速崛起。2007-2016年的十年間，魔爪飲料公司創造了股票漲幅近690%的佳績，是美國功能飲料品牌中的明星，紅牛的最大對手。
現在回顧魔爪這段華麗的介紹，王者級的歷史，不禁想冒出一句「然並卵」。本指望你能用你具有魔力的爪子勾住紅牛，誰知道你卻變成了紅牛的「痒痒撓」，如今也只配給紅牛撓撓癢，這真是「魔爪進入中國，理想照進現實」。2019年，我國能量飲料市場銷售總金額為427.75億，2014年至2019年能量飲料非現場消費的銷售金額複合增速為15.02%，是飲料中增速最快的細分品類之一，但這似乎與現在的魔爪沒有什麼關係，只能期待於魔爪未來的魔力表現了。