薄荷健康發展時間線觀察（以下所有信息均來自網際網路摘錄整理）：
2006-2007年，各種嘗試，均以失敗告終。看到女友減肥，發現商機切入該領域。
2008 年，馬海華和謝文威創立薄荷網（web 端論壇社區）。瞄準白領的健康減肥需求，上線食物營養資料庫，幫助客戶，以食物熱量和營養信息查詢記錄為主，模式為：測算代謝水平—錄入食譜—記錄卡路裡—控制體重。
2009 年，4 月， A 輪清科資本投資。嘗試在線收費減肥指導服務（NICE 減重服務），收費30 元/月。
2010 年，12 月，Web 端積累 30 萬減肥領域用戶基數，成為中國第一減肥網站。
2011 年，3 月，B 輪晨興資本投資數百萬美元。進軍移動網際網路，開發 APP iOS 版。
2012 年，減肥顧問服務收費上漲到 480 元/月。
2013 年，開發 APP Android 版；依靠減肥指導服務模式，年營收一千萬+；11 月，轉型，上線電商。
2014 年，5 月， C 輪DCM 中國、SIG 等投資數千萬美元。9 月，薄荷把收費的減肥顧問服務變成免費；垂直社區流量很容易達到天花板，電商業務每月營收 200 萬，仍然虧損； 11 月，發掘用戶痛點不是減肥服務，而是直接讓用戶執行的健康食品，於是上線適合減肥人群的自主品牌健康食品，即垂直社區自主做產品。
2015 年，12 月，註冊用戶 1200 萬；上線「超模 25」（包括奶昔、豆乳、膳食纖維、益生菌飲品、代餐粥等）。自主產品月銷售額 1000 萬，已盈利，當時預計 2017 年上市。
2018 年，12 月，註冊用戶達2700 萬，MAU 為 260 萬，年營收 6700 萬，SKU 擴品類，達到 180 個，涵蓋六大產品線：體脂秤、減肥食品、運動裝備、個人護理、零食及美白護膚等；希望為特定人群提供吃穿用全套解決方案，但效果不理想，打法不聚焦且未能充分利用薄荷在飲食領域的品牌優勢。
2019 年，8 月，註冊用戶為 3378 萬，MAU 為 340 萬；1-8 月營收 1 億元，聚焦健康食品和營養管理，根據用戶需求研發健康食品，SKU 砍到 50 個。基於飲食的健康管理是薄荷的核心，健康方案 70%是基於飲食，30%是基於運動；核心實力：網際網路食物資料庫（7 大類營養素、40 餘種營養數據、50 萬條食物數據）+產品、內容、服務、工具在內的綜合解決方案；從體重管理起步、到健康管理、最後到 all in健康消費。公司的核心定位也從原來的減脂和健身需求，升級成為提供全面的營養管理，希望把人群從健身、減脂人群拓展到母嬰（備孕和產後）、男性保健、兒童零食。
2019 年，據團隊提供的數據，今年的銷售額20%來自減肥用戶，80%的銷售額來自大眾消費。薄荷將從一家數據工具公司，轉型成一家產品導向的消費品公司。這就意味著，DAU、MAU的數據不再成為業務追求的核心，考核的重點轉向營收。薄荷將圍繞「健康食品消費」，做全場景的產品研發，包括Easy Fun、Easy Ace、Easy S 等系列食品，比如雞肉腸、代餐粉、咖啡、奶茶、果凍、麥片、酸奶乾等，覆蓋早餐、代餐、零食、加餐等各種飲食場景。
金句摘錄:
純網際網路線上的競爭優勢是內容，信息，工具最終融合成社區，以人的話題、人的興趣點和行為為導向；
減肥，這件反人性的事情，純粹依靠線上社區和互動無法觸碰到用戶的核心；
效果和變現要結合-開發自主產品品牌；
大健康的發展是個緩慢增長需要天時地利人和的行業，在合適的時間做合適的事情。
食物數據是對飲食行為的建模，緊接著是對消費行為的指導。
賣實物本身就是賣服務，人們為什麼要為看不見摸不著的東西花錢? 不僅中國人不愛為服務花錢，在哪兒都是一樣。但是反過來想，你去餐廳吃飯，其實也吃的是服務，但如果服務生給你倒一次水收你一筆錢，點一道菜又收你一筆錢，這個體驗就不好玩了。
薄荷概括起來其實就是顧問式電商，然後自然地導入實物電商。
馬海華認為薄荷當年的一個失誤是電商上得太晚，原因之一是短期賺錢壓力太大，那時的薄荷依賴收費服務帶來收入，但更多的是沒有早早想明白，「早就該讓她們『買買買』了」。
薄荷原本有天然的優勢來為用戶構建「買買買」的場景，它既有很強的工具屬性，又有不錯的社區黏性，並且從PC社區往移動網際網路社區的轉型比較順利。但在想明白這個問題之前，薄荷一直想走的是「我們這裡不賣東西，我們是要告訴大家健康生活方式」的理想化調調。「但其實不是這樣的。後來我才想明白，人對好的產品是有天然追求的，健康的生活方式是你也要買東西，你自己在家做飯也要買食材買調料。」
消費者的健康意識覺醒是有層次的，生活方式，尤其是食品和生活習慣，是最先容易被影響和塑造的。當健康消費的浪潮來臨時，食物也是第一波被改造和升級的產品。
網際網路四大變現方式——廣告、電商、增值服務、遊戲。
任何一個產品賣的不應該是產品本身，而是那個使用了你產品之後變得更完美的人！