「這次培訓很有趣、也很有收穫，我們很喜歡也很需要這類培訓！」12月11日，方大特鋼舉辦了一場抖音短視頻拍攝與製作技巧培訓，培訓深受基層員工喜愛，培訓教室座無虛席、氣氛輕鬆而熱烈。
近年來，方大特鋼堅持把培訓活動、文體活動與基層員工喜好相結合，以員工喜聞樂見的形式寓教於樂，讓各類培訓和活動在「接地氣」中深入人心。使基層員工，特別是新入職員工在輕鬆的氛圍中快速融入企業文化、提高技能水平，提高企業的向心力和凝聚力。
借力新形式 員工喜聞樂見
「公司近年有一些新入職青年員工，青年人善於接受新生事物,我們就因地制宜開展適合年輕人的主題活動。」方大特鋼相關負責人介紹說。
近幾年，方大特鋼積極運用新媒體和文化手段開展工作，借力新媒體形式，開展企業文化宣傳和培訓。他們通過企業微信及時轉發黨建知識、時政要聞、方大要聞、企業新聞等；在協同辦公平臺手機端知識共享欄目,及時更新證券資訊、技術簡報，發布班組交流文章等；適時調研了解員工想法，傾聽員工心聲，徵集員工建議，為員工搭建更多線上培訓學習平臺。應員工要求，他們開展員工喜聞樂見的「我的青春在方大」抖音比賽，組織先鋒故事會，開展籃球賽和桌球賽，舉辦「王者榮耀」遊戲比賽等活動，深受青年員工的喜愛。
探索新方法 素質提升有實效
為培養一支技術過硬的員工隊伍，方大特鋼一方面堅持每年開展「特鋼杯」職業技能大賽，以賽促學，以賽代練，取得了良好的效果。一方面把導師帶徒作為提升員工技能素質的有效手段，每年組織師徒籤訂協議，由經驗豐富的技術骨幹與青年員工、新上崗及轉崗員工結對子。實踐證明，該方法非常有效。近幾年來，自動化部的年輕員工在師傅的悉心傳授下，已經迅速成長為班長和骨幹。
同時，積極探索新方法，利用自身研發的設備管理、手機點檢等自動化信息系統生成的「大數據」，將「1對1」的培訓模式，拓展為「N對1」的培訓模式，使培訓效果和效率得到N倍的提升。即使是新上崗、轉崗員工，只需經過崗前培訓，就能通過系統引導立刻「學會」如何點檢設備。對於出現異常的設備，設備點檢表將自動做標記，後續將由維修人員、車間負責人填寫事件處理明細，逐一列明故障處理過程、原因分析、整改措施、評審意見等。該公司所有操作、點檢、維修、技術人員等均能「共享」這些故障的分析、處理過程，通過這個龐大的「知識庫」，實現「N對1」的技能培訓。
此外，在人才培養中，方大特鋼堅持「以人為本」、因材施教，結合《崗位說明書》《崗位職責分析》所需掌握的知識、技能和態度，量身定製學習計劃、培訓教材，提升員工學習的積極性和實效性。目前，培訓教材達2000餘份，所有教材按工種（崗位）分類、編號管理，使其貼近崗位實際，逐步形成系統的知識技能框架。
由於方法措施對路，該公司湧現了大批青年技術能手，青工羅宏偉，經過師傅的悉心傳授，和自己的長期刻苦「練兵」，電焊技能水平突飛猛進，在江西省焊工職業技能比賽獲得第三名，在江西省青工焊工比賽又收穫了第一名的好成績。（焦欣欣）