國務院副總理孫春蘭6月到廣東調研時，專程到位於深圳光明區的邁瑞醫療生產製造中心考察，對邁瑞醫療在疫情中迎難而上、快速反應、高效配合的成績和貢獻表示肯定，對邁瑞醫療近30年來取得的自主研發、技術創新成就表示讚嘆，稱讚邁瑞醫療為國爭光。邁瑞作為抗疫的幕後功臣開始被社會廣泛關注。
其實，新冠疫情初發時，邁瑞醫療就成立了疫情應對領導小組，由公司董事長李西廷任總指揮。抗疫前線呼吸機、監護儀、輸注泵等醫療設備嚴重吃緊，公司年初二就把正在休假的員工火速召回，啟動規模化復工。常規的原材料庫存根本無法應對疫情突發需求，邁瑞醫療緊急向政府求援，經工信部、廣東省和深圳市三級政府相關部門協調，全國800多家供應商特許復工，保證了邁瑞醫療的原材料供應。年近古稀的李西廷親自指揮公司相關部門調整生產節奏，採用組件批量化裝配、總裝縮短節拍、人員兩班等方式加速生產，在短短半個月時間內，邁瑞醫療以與武漢火神山、雷神山醫院建設同步進度完成關鍵設備。
同時邁瑞醫療還組織了150名用服工程師，深入雷神山與火神山醫院一線負責設備安裝調試，餓了吃盒飯，困了席地而臥，夜以繼日地加班加點。截至3月底，邁瑞醫療向武漢雷神山、火神山醫院交付設備3000餘臺，向湖北定點救治醫療機構捐贈醫療設備價值3300多萬元，在全國範圍內累計緊急交付醫療設備超過8萬臺。
後來疫情在歐美等國蔓延，感染人數不斷上升，呼吸機、監護儀等設備供不應求。邁瑞醫療通過各種方式擴大產能，全球馳援。從一月底至今，邁瑞醫療累計交付20餘萬臺抗疫急需核心設備，其中發往海外的就超過10萬臺。李西廷表示：「我們要秉承人類健康共同體理念，體現大國擔當。」
邁瑞醫療站上前臺，成為抗疫中堅，背後是近三十年在醫療器械行業的精耕細作。公司重視自主研發，產品緊貼臨床需求，積極進取，敢於開拓。2018年，邁瑞醫療回歸A股上市，不到兩年時間，市值從不到一千億躍升到目前的四千多億，成為創業板龍頭。一向低調的創始人李西廷逐漸走進大眾視野，從貧寒農家子弟到上市企業掌舵人，李西廷的個人經歷有文有武，融匯中西，堪稱一部經典的深圳夢、中國夢縮影。
走出大山 穿上軍裝 從「門縫」裡躋身中科大 留學法國
李西廷1951年出生於安徽碭山，年少時家境貧寒，但艱苦的環境培養了他自強不息的品格，也讓他學會珍惜人生當中的每一次機遇。
李西廷
1969年，李西廷18歲時，適逢部隊到當地招募工程兵援建湖北神農架，他毅然決定參軍。在那個年代，那幾乎是年輕人走向外面世界僅有的一條路，李西廷邁出了人生關鍵一步。
多年以後他回憶起當年的軍旅歲月仍然不勝唏噓，「當時幾乎沒任何現代化設備，要用最原始的辦法，將大山之間的路給打通，困難可想而知。同時還正值自然災害，吃不飽，睡不好。」這樣的日子過了整整四年，艱難困苦，玉汝於成，李西廷說：「這段難得的人生經歷就像磨刀石一樣磨礪了自己的個性，讓此後的人生裡，再大的苦也不會覺得苦，再大的難也敢於攻堅克難。」
也許是苦盡甘來，經受住了這一輪脫胎換骨的考驗之後，一個機遇從天而降。1973年，國家舉行了十年動亂期間唯一的一次高考，招收兩年以上經驗的工農兵上大學深造，李西廷根紅苗正，加上四年的軍人身份，讓他完全符合報名條件。
李西廷後來形容這次機遇就像命運之神打開了一道轉瞬即逝的門縫，自己恰好走到了門邊，並且動作夠快，姿勢夠帥。「除去政審合格，成績也要達標，同時還必須未婚。在那個年代，很多同齡人都選擇了結婚，更年輕的高中生停課鬧革命，於是，自己當年的中學積累就顯得格外突出，數理化一舉考到全縣第二名，結果就被同處在安徽的中國科技大學錄取。」李西廷雖然不信命，但卻坦承這的確是人生的多重機緣巧合的結果，早一步會太早，遲一步會太遲，只要稍微改變一兩個條件，都無法擠過這道門縫。所謂天時、地利、人和，莫過於此。
1973年，李西廷進入了中科大重點學科物理系低溫物理專業。時至今日，回憶起「南七技校」的流金歲月，李西廷內心裡都充滿無盡的驕傲與感恩。老校長郭沫若「創寰宇學府，育天下英才」的治學理念，嚴濟慈、華羅庚、錢學森、趙忠堯、郭永懷、趙九章等前輩學長的科學精神與家國情懷深深地影響了每一位科大學子，「這個校園文化對人的世界觀的形成和影響非常大，科大非常崇尚學術的氛圍，不會屈從官本位，像華羅庚曾任數學系的主任，錢學森曾是我們物理系的主任，這些大科學家一直到死都在科研崗位上，還在算這個飛彈軌跡等等，這種獻身科學，報效祖國，生命不息，奮鬥不止的精神會成為我們科大人一生的榜樣。」至今依然全職操盤邁瑞醫療的李西廷這樣說。
大學畢業後，李西廷被分配到中科院武漢物理所，負責低溫工程工作。那時文革結束，全國拔亂反正，全社會重回快車道，老校長郭沫若提出「科學的春天」，全國人民都在為實現四個現代化而拼搏，此時的李西廷堪稱又紅又專，希望無限，精力無限，業務上攻堅克難，技術上精益求精，很快獲得了同事讚揚與領導肯定。
儘管當時沒有意識到，但這些付出卻為他贏得了下一次命運轉折機會。1980年代，改革開放潮湧神州，中科院系統與法國互換80名訪問學者，由對方政府承擔費用，極其難得的深造機會，其中也有名額分配到武漢物理所。經過選拔與考試，李西廷順利過關，得以到法國巴黎第十一大學度過了兩年半的留學時光，主攻超導磁體，與來自英國、美國、印度等世界各地的學者共同交流研究。這一經歷讓他走進了世界的中心，對西方的科學技術與市場經濟都有了更直觀感受，也讓他堅信唯有以開放的格局融入國際社會，才能最快推動科學進步與經濟發展。
這期間，中國科學院與美國Nasdaq上市公司Analogic合資成立深圳安科高技術股份有限公司。這是中國最早的高科技醫療器械公司，主營業務正是李西廷在法國研究的超導磁體，也就是人們常說的磁共振成像。中科院在系統內部招聘專家入駐， 1987年，李西廷從法國學成之後順理成章調職到深圳安科，同時還被保留了中科院的編制。那時正是十萬人才下海潮，體制內無數精英砸爛鐵飯碗，破釜沉舟加入南下大軍，李西廷沒有如此驚心動魄，卻是水到渠成，平穩過渡。
南下特區 袁庚支持下海創業 取得中國最早風投
李西廷到現在還記得如今的邁瑞醫療深圳總部附近，當年沙河一帶，還需要藉助舟橋部隊支援才能通過，當時深圳是精神豐富物質艱苦。
但安科卻是深圳一個特例，集萬千寵愛於一身，既有中國最高科研機構的加持，又有境外上市公司的助力，那時的市場保護程度今天的人們幾乎無法想像，其經營核磁共振設備一機難求，必須要八個部委蓋章然後再由安科確認後才能出貨。然而就是這樣，安科仍然沒有發展起來，一年的銷售額還不如今天邁瑞兩天的出貨量。
也許正是因為政府保護得太好了，即使設在深圳特區，這家看上去很先進的公司幾乎沿用了全部的內地體制。公司主要負責人由內地領導兼任，運營機制也有強烈的體制內色彩，公司的市場眼光與人才戰略和窗外深圳五光十色的改革開放形成強烈反差。
儘管李西廷以自己專業水準與敬業精神，很快成為公司技術骨幹還當上辦公室主任，但安科的國企風格正在自我窒息，讓已經睜眼看世界的李西廷感覺來了一家假的特區企業。這樣維持了幾年之後，他說：「時間一長，內心有點迷茫，感覺在體制內一眼就看到頭了，做點事情束手束腳。要實現人生的價值，還是要走出去幹一番事業。」
另外一個因緣就是家鄉的巨大落差。這期間，李西廷回家省親，親眼看到縣城醫院的手術室裡，居然只有一張普通病床，旁邊放著唯一的醫療設備就是一個大氣血壓計，簡陋得實在不像樣子，與自己在國外看到的醫療條件天壤之別。這也深深觸動了已經投身醫療器械行業的李西廷，自己有責任有義務改變這種落後現狀，開發更多的先進醫療設備，搶救更多寶貴生命。換個角度來看，這也意味著未來中國的醫療器械領域會有巨大的市場需求。
在這兩種因素的推動下，1991年，不惑之年的李西廷做出了人生最關鍵的一次選擇，與老部下徐航、成明和、嚴宜萍、聶彤等「邁瑞七君子」一道放下國企鐵飯碗，下海創業，希望填補中國醫療器械的諸多空白。
創辦邁瑞醫療的第一步並不順利，阻力首先來自原單位，對於他們的背叛跳槽多有阻撓；另外，在那個時候，個人成立公司還是很難的事，折騰了近半年，公司遲遲無法註冊。此時，李西廷生命中的貴人出現了，蛇口招商局負責人袁庚得知此事，親自出面多方協調：「年輕人想出來創業，就讓他們試一試嘛。」這樣邁瑞才得以成功面世。李西廷至今提起這位長者，仍然無限崇敬，深情緬懷，他當年教導之聲仿佛還在耳畔迴響：時間就是金錢，效率就是生命。
踩準了時代節拍，幸運之神又等在了前路，彼時深圳市政府正主抓科技興市，打造特區自身產業優勢，邁瑞醫療的自主創新得到了科技局的高度重視，提供95萬元借款支持，讓白手起家的七君子，順利解決了初期的研發費用。
邁瑞醫療也不負眾望，次年即研發出中國第一臺血氧飽和度監護儀，1993年又研發出中國第一臺多參數監護儀，後者成功武裝了曾經令李西廷心痛不已的中國手術室。但這些成績在當時的直接後果就是花光了最初的資金卻無法轉化成現實回報，因為新產品主要競爭對手都是國外知名企業，想打開市場相當困難。
創業初期的邁瑞醫療面臨生存問題，業務只好以醫療器械貿易為主。很多邁瑞醫療元老都還記得，第一次參加展覽會，邁瑞醫療僅拿到36萬元的訂單。儘管如此，據說李西廷籤合同時手都在發抖。他說，一方面激動於公司有了活命錢，一方面也是暗下決心，要讓自主研發品牌也能如此受歡迎。
邁瑞醫療的自主研發逐漸成績斐然，1993年完成了第一臺經顱都卜勒腦血流診斷儀，1994年又研發出中國第一套中心監護系統，1995年率先獲得德國ISO 9001/13485質量體系認證，開始挺進歐美等國際市場。邁瑞醫療對研發的堅持和創新能力終於得到了資本市場的垂青，經由海外華人介紹，1997年美國西海岸華登國際資本投資200萬美元，這讓邁瑞醫療成為全行業第一家也是國內最早引進風投的企業。與此同時政府也加大扶持力度，邁瑞醫療融資沒有房產等抵押，深圳市政府就專門成立擔保公司支持幫助。這成為邁瑞發展史上的轉折點，漸次減輕對代理業務的依賴，加強研發力量。
到1997年，邁瑞醫療年銷售額過億，超過了老東家安科，其中自主品牌佔到半壁江山。邁瑞醫療進入第二發展階段---自主研發期。1998年推出中國第一臺可攜式多參數監護儀及中國第一臺準全自動血液細胞分析儀，都頗受市場歡迎。到了1999年，自主品牌銷售額成功過億，自此放棄洋買辦業務，成為國內領先的醫療品牌，同時開始著手加強國際化。
圈內人都知道，醫療器械第一戰場是美國，其次是歐洲，再次是日本，邁瑞醫療要躋身國際舞臺，必須站上這三大市場，贏得份額。而邁瑞醫療面對的第一梯隊的對手就是俗稱「GPS」的通用電氣 、飛利浦、西門子等三家跨國公司，他們壟斷了最多的高端市場，邁瑞醫療與之相比根本不是一個量級。李西廷承認那時邁瑞醫療在海外既沒有品牌知名度，質量與對手相去甚遠，也沒有售後服務，沒有培訓隊伍，不解決這些問題根本連競爭資格都沒有。
經過反覆權衡，李西廷決定先從折衷的歐洲市場入手。2000年率先拿下監護系列產品德國及歐盟CE安全認證，其後超聲系列、檢驗系列產品也陸續取得該認證，代表邁瑞醫療主要產品都取得了歐洲入場券。2001年邁瑞醫療改制為外商投資股份有限公司，進一步為拓展海外市場鋪平道路。
此時邁瑞醫療的優勢產品是監護儀，在推向海外過程中，專門設計了多語言版本，得到當地客戶青睞，成功拿下了ODM大客戶，終於打開歐洲市場，為下一步轉戰北美積累了經驗。
邁向世界 登陸紐交所 海外併購 用資本運營彎道超車
李西廷認為2003年以後，是邁瑞醫療的第三個發展階段，成功國際化以及專業化。
這期間深圳本地的邁瑞總部大廈在高新區落成，國家科技部依託邁瑞醫療組建了國家醫用診斷儀器工作技術研究中心，科技部認定邁瑞醫療為國家重點新產品計劃企業，2006年兩款產品榮獲有「設計奧斯卡」之稱的IF大獎。邁瑞醫療的成績為進軍北美市場做足功課。
在業內人士看來，北美醫療水平最高，只有成功佔領北美市場才算得上真正的國際品牌，才能得到全世界所有地區的一致認可，李西廷為此採取了三步走的戰略。
第一步是收購一家有500多人的當地服務公司，把根紮下來，補上自己的致命短板，與本土企業擠進同一賽道，事後證明這是關鍵的一步；
第二步則是用性價比打動當地醫療機構。美國的醫院經常組織三五十家的聯合採購，所有廠家供應產品都一起投標供醫院聯合專家組盲測打分。邁瑞醫療雖然沒有品牌優勢，但每次打分都較為領先，加上中國貨的價格優勢，終於用實力拼出一條生路；
第三步則是用資本市場打品牌。產品的王道永遠是品牌，不僅能帶來市場份額，更有定價優勢。僅僅靠打廣告是不夠的，李西廷親自決定將公司在美國上市，2006年成功登陸紐約證券交易所，成為中國醫療器械行業第一家海外上市公司。不僅成功融資18億元人民幣，更主要的是每天的股票面對美國及全球市場滾動報價，既是公司實力的象徵也是永不落幕的活廣告。李西廷開玩笑說：「以前美國客戶會擔心你這中國企業會不會跑掉，如今上市以後，就可以讓他們放心了，出問題最差可以到紐交所找我們。」
邁瑞醫療的品牌開始在美國以及全球得到認可，2006年獲全球監護市場滲透領袖獎、2007年獲全球監護市場卓越獎，是年，邁瑞檢驗產品通過美國國家食品和藥品監督管理局 （FDA）的市場準入。
此時，這位工程兵出身的科學家已經歷十多年的商場歷練，李西廷清晰地看到，要想獲得快速發展，最好辦法就是利用資本市場收購兼併，可以快速獲得市場，快速提升技術，快速吸納人才，快速拓展產品，一舉數得。而美國的公司生態很豐富，既有專注的創新研發公司，待技術成熟時溢價出售，也有面向市場的專業化服務公司，都是邁瑞產業鏈上的最好補充。
最令李西廷滿意的是2008年成功收購美國Datascope生命信息監護業務，讓邁瑞醫療迅速躋身全球監護領域前三大品牌。2011年控股了深圳深科醫療、蘇州惠生科技、浙江格林藍德、長沙天地人四家公司，2012年收購上海醫光儀器有限公司，2013年又投資1億多美元拿下位於美國加州的Zonare，成為了世界高端放射領域的領軍企業，Zonare的研發技術顯著提升了超聲醫療設備的圖像質量。
到2014年，邁瑞醫療在海內外通過併購控股13家專業優秀企業，投資Ulco等12家細分領域優質公司。一系列大手筆併購，讓邁瑞多條產品線都快速成長，後來居上，同時擁有海外經銷商超過2200家，產品遍布亞洲、歐洲、北美地區以及拉美等主要區域，更是連續4年入選波士頓諮詢公司《全球挑戰者榜單》，成為全球唯一多年蟬聯上榜醫療器械公司。此時，海外市場的銷售已佔到其總收入的一半，邁瑞翻開了新的發展篇章。
回歸A股 領軍中國醫械行業 練成創業板龍頭
邁瑞打開了海外銷售市場，但同時卻受困於美國的資本市場。李西廷說，首先是美國上市公司的維護成本實在太高，每年下來都要支付上千萬級別的美金，華爾街的套路極深，比如通過投行找你的毛病，污衊你信披不實，逼迫你必須花高昂代價找律師、會計師自證清白，找交易所發澄清公告，此外還有每年多次全球路演以及各種審計費用；其次就是不習慣境外那套做空機制，一些境外機構為了沽空獲利，可以炮製無中生有的沽空報告，比如把南京一個在建的廠房人為消失，放著大樓不拍，只拍角落荒草，然後說成項目並不存在，既給投資者和資本市場造成混亂，也讓上市公司疲於奔命，耽誤工夫；再有就是外國投資者對中國科技公司不了解，不信任，長期被政府、媒體洗腦，連投資者也以為中國公司只會抄襲、偷竊技術，讓公司的自主研發創新無法得到合理估值，市盈率只相當於A股同板塊三分之一。
因此，從利於公司長遠發展角度考慮，李西廷果斷決定回歸國內資本市場。2016年，邁瑞醫療在美上市十年之後，以33億美元完成私有化，重新進行股份改造，吸引包括高瓴資本在內的眾多著名風險投資者。經過兩年審核等待，邁瑞醫療在2018年10月16日，成功登上創業板，深受國內投資者認可，上市三天後總市值突破千億元，成為科創板龍頭企業。
有了資本的支持，有了國際的聲譽，邁瑞醫療更加專注於創新，堅持每年投下總收入10% 的資金作為研發費用，位列A股上市公司前十名。邁瑞醫療建有八大研發中心，擁有2500多名研發工程師，分布在深圳、南京、北京、美國矽谷、新澤西和西雅圖等地，第九大研發中心——武漢研究院也已開建。邁瑞醫療的高研發投入獲得不菲回報，公司是技術專利發明最多的醫療企業，總申請量近 5,000 項，約 15% 為美國歐洲發明專利。2017年，公司參與的「超聲剪切波彈性成像關鍵技術及應用」獲得年度國家技術發明獎二等獎，2018年國家發改委公布的全國發明專利擁有量前50名企業名單中，邁瑞醫療是唯一上榜的醫療器械企業。2019年全球醫療設備供應商排行榜中，邁瑞醫療位列第42位。公司每年推出七到十款新產品，累積創造中國醫療器械產品多項全國第一，比如第一臺準全自動三分類血液細胞分析儀、第一臺全自動黑白超聲、第一臺全自動生化分析儀、第一臺數字彩超等等。
如今，邁瑞的主營業務覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫學影像三大領域。2019 年生命信息與支持業務佔比38.30%，實現收入63.41億元，同比增長21.38%；體外診斷業務佔比35.12%，實現營業收入58.14億元，同比增長25.69%；醫學影像業務佔比 24.40%，實現收入40.39億元，同比增長 12.30%。近年邁瑞醫療也在積極培育微創外科領域業務，目前包括外科腔鏡攝像系統、冷光源、氣腹機、光學內窺鏡、微創手術器械及手術耗材等。
在國內，邁瑞醫療目前在超過 30 個省市自治區設有分公司，產品應用於近11萬家醫療機構，服務於99%以上的三甲醫院，支持超過1500家醫院通過醫院等級評審，其中近一半為三甲醫院。在海外，邁瑞醫療擁有 39 家子公司，全球員工近萬人，來自 30 多個國家及地區，形成了龐大的全球研發、營銷和服務網絡。邁瑞醫療的產品遠銷全球190多個國家和地區。在醫療技術門檻最高、技術法規最嚴格的美國，邁瑞醫療已進入約三分之二的醫院、近萬家醫療機構，並在ICU、麻醉科、急診科等核心科室廣泛應用。在全美排名前十的心臟醫院中，有九家在使用邁瑞醫療的產品。在英、德、法等歐洲國家的頂尖教學醫院中，邁瑞醫療為其核心科室提供高品質的整體解決方案和完善的信息解決方案。憑藉獨特的創新技術與高度的可靠性，邁瑞醫療贏得了臨床專家與管理者的認可。
李西廷總結道：「如果說邁瑞的發展在上一個十年靠的是『性價比紅利』，這一個十年靠的是領先行業的『工程師紅利』和『品牌紅利』，那麼引領邁瑞未來『黃金十年』大發展的則必定是『創新成長紅利』」。
面對今天的成績，李西廷說：「我們並不覺著邁瑞很成功，論規模論名氣都比華為差得太遠，勉強在醫療行業有點成績。邁瑞就像一個剛近而立之年的年輕人，未來還有很多路要走。」談及未來，李西廷表示，希望能再用幾年時間，躋身銷售規模全球前二十行列，同時在國內市場佔有率能再翻一到兩番，爭取達到20--30%水平。
社會責任 科技搶救生命 愛心回報家國
邁瑞醫療股價近期屢創新高，李西廷的個人財富排行也成了媒體關注焦點。
李西廷對此極其不以為然，他說：「企業家的真正價值並不在於你創造了多少財富，比如單純炒地皮炒房產能賺更多錢，但對社會貢獻很少，也不符合社會主義的核心價值觀。企業家真正的財富是通過創新去造福更多的人。」因此之故，李西廷在上市之初自願約定三年之內鎖定持股，絕不減持。
他認為企業家應該更多承擔社會責任，如果有一天自己的股票能夠套現，李西廷表示，至少80%都會捐獻出去。他特意強調，不是設立內部基金會，而是直接捐贈第三方公益機構，取之於社會，回饋於社會。
多年來，邁瑞醫療已經在全球各地歷次災害救援中，捐贈醫療設備，提供醫療培訓，支持健康義診，提供跨越國界的醫療援助。
2003年SARS爆發期間，邁瑞醫療特別向中國衛生部捐贈價值300萬元人民幣的醫療設備。新疆地震、印度洋海嘯、「碧利斯」南方洪災期間,都有邁瑞醫療的捐款和設備。2008年5月12日汶川大地震，邁瑞醫療在第一時間向災區捐贈價值320萬元的急需醫療設備，公司員工自發捐款100多萬元。2010年 4月14日青海玉樹大地震發生後，邁瑞醫療及員工捐款人民幣473萬餘元，定向用於災區衛生院的重建。
為支持扶貧和教育事業發展，邁瑞醫療在多地捐建希望小學、圖書館，設立教育基金和獎學金，捐贈扶貧資金。李西廷個人先後為安徽宿州扶貧事業捐款2000萬元、向碭山縣旅遊事業捐贈1000萬元。
當年家鄉醫院的落後面貌既是李西廷事業的動力，也一直是他的心病。早在十多年前公司初具規模時，李西廷就向金寨縣26所鄉鎮衛生院捐贈價值526萬元的醫療設備。
李西廷向母校碭山中學捐贈600萬元，向中科大個人捐款一億元。同時邁瑞內部還設立了員工子女獎學金，只要考取大學的，一律獎勵四到六萬元。
新冠疫情以來，李西廷帶領邁瑞醫療累計向湖北地區定點救治醫療機構捐贈超過3300萬元的醫療設備。
2017年，邁瑞醫療被評為最具社會責任企業，李西廷個人被評為健康中國年度十大人物，其後被評為2019年「影響中國的深商領袖」。
但在李西廷看來，企業家最高級的社會責任甚至不是財務捐贈，也不是關心員、工回報股東，而是移風易俗，這才是他這麼多年從事醫療器械創新發展的深層渴望與追求。其中對AED的推廣最能代表他的理念。
據統計，中國每年約有50多萬人死於心臟驟停未及時救治，若能在「黃金4分鐘」應用AED自動體外除顫儀，大概率能將病人從死亡線拉回。
目前，每10萬人AED配有量美國為400多臺，日本為200多臺，新加坡、中國臺灣為100多臺，中國大陸，每10萬人AED配有量不到一臺，針對AED的操作培訓率則遠不到1%。
從2004年起，李西廷帶領邁瑞醫療做了三件事情：一是為中國醫療界引進AED理念，立項自主研發中國的AED產品；二是推動國家立法普及AED；三是不遺餘力宣傳、培訓，提高全民急救意識和技能。
到2013年，邁瑞首臺自主研發AED成功投放市場，改寫了菲康、ZOLL和飛利浦等三個國際巨頭完全壟斷中國市場的歷史，同時突破國際巨頭千餘項專利封鎖。邁瑞醫療降低產品售價，李西廷則多次向社會捐贈AED設備，身體力行做推廣，其中給母校中科大就一次性捐贈120臺，只為推動AED在國內公共場所能夠得到普及，挽救更多心臟驟停患者的生命，促進中國急救事業的發展。
經過十多年的持續努力，海口美蘭機場、深圳寶安機場、深圳高職院、上海交通大學、上海虹橋機場等機構和場所紛紛配備了邁瑞醫療「智造」的「急救神器」AED，院外公共場所從死神手中搶救生命，避免悲劇有了科技武器。
李西廷認為，這是一件功德無量的事情，善莫大焉。這才是企業家履行社會責任的理想方式：用產品創新填補需求空白，以自己的實際行動移風易俗，最終推動社會觀念轉變，生活方式變革，願天下無病，人間無痛。
對話李西廷 論做企業 最服華為任正非
李西廷
李西廷很喜歡書法，辦公室裡掛著兩幅醒目的楷書，透露出主人的嚴謹與方正。內容則是一文一武，恰是主人經歷的寫照。
座椅後是嶽飛的滿江紅，折射出軍旅出身的主人內心駕長車踏破賀蘭山闕的萬丈豪情；主座對面進門處，寫的是禮記名句：敖不可長，欲不可從，志不可滿，樂不可極。經典的儒家智慧，警示人在江湖要理性中庸。
我們對李西廷的訪談就是在這裡展開的。
記者：您帶領邁瑞實現了超常規發展，創造了多項全國第一，成為行業龍頭，請分享一下您這方面的經驗？
李西廷：特別是做我們這種科技創新為主的企業，首先從動機上就別想著賺快錢，有這種想法就很難沉下心來搞出自己的核心產品，長遠就沒有核心競爭力，走不下去的；其次就是你選的方向要符合國家政策，滿足大眾需求，與社會三觀一致，得道就會多助；其三就是要不斷根據自己的基礎條件、外在資源、企業素質、管理水平以及市場變化來修正未來三到五年的目標，循序漸進，其中最關鍵的就是與國家命運保持一致，與時代節拍保持共振，看大局，看政策，看方向。做到這一點也未必成功，但做不到是一定不會成功。
記者：邁瑞已經成功打進歐美市場，全球市佔率達到3%，請問企業國際化中應該注意什麼？
李西廷：中國企業走向海外的時候，最大困難就是產品質量比不過國際巨頭，其次是品牌知名度在當地不夠，再接下來就是售後服務與培訓等跟不上。要想國際化，這些問題必須都要徹底解決，首先把產品質量做到過硬是基礎。正式走向國際的關鍵其實是本土化，在當地通過收購兼併等方式打造服務體系甚至研發隊伍，這樣才能與當地市場無縫對接。像疫情期間，儘管受到個別國家政策幹擾，但邁瑞的產品在國際上仍然供不應求，就是得益於本土化，能夠在當地快速響應，快速跟進。
記者：邁瑞已是業界知名品牌，請問您認為企業應如何打造自己的品牌？
李西廷：品牌不是靠廣告宣傳，而是一個企業的綜合實力內涵外化的結果。像科技企業，你要有強大的研發團隊，不斷推出創新的優秀產品，性能要比別人好，價格還要比別人便宜。其次就是售後服務要跟上，包括員工的素質要到位，真心真意做好保障服務，吃點虧受些委屈也要讓顧客滿意，花笨功夫綜合展現立體實力，一點一點的，經過多年這樣的積累，最終徹底被市場認可，形成良好的口碑，這才叫品牌。
記者：作為企業家您有自己的職業偶像嗎？
李西廷：論做企業，我最服華為任正非，他展現出來的思想、眼光、氣魄、做法的確是一個真正大企業家風範。通信產業過去長期被西方壟斷，他能夠帶領華為後來居上，非常不易，邁瑞有過類似經歷，更能理解他的難處；另外，就是華為為了突破國際反華力量封鎖，任正非幾乎傾盡身家性命，連女兒都被長期扣押，根本不是為了金錢名利，完全是家國情懷，這種精神值得尊重，令人敬佩。
記者：您與華為任總是同時代企業家，並且都是軍人出身、科研背景，您有什麼話與之共勉？
李西廷：我個人希望他再大困難也要堅持下去。同時，華為的處境超越了一個企業責任，涉及國家戰略，因此政府、各運營商以及全社會都應該一起來支持他，因為華為垮了，受損失的將是整個國家。
記者：您如何看待自已的財富排名，企業家應該如何處理財富？
李西廷 ：中國最好不要搞財富排名這些東西，個人覺得跟我們整個社會的三觀不太一致。國家整體的思路是要共同富裕，現在西部地區還有貧困落後需要解決，宣傳這些東西真的不符合中國國情，還是要不忘初心、牢記使命。
企業家創造了財富，只相當於遊戲的一個中間環節，根本上還是為我所用，非我所有。財富越多，責任越大，除去改善一下家庭生活，這是人之常情，其餘都應該取之於社會用之於社會，推動社會進步，助力民富國強。道理很簡單，大家高興了你才能高興，如果獨食而肥，反而會給自己和家庭帶來很多麻煩。
而且，所謂的財富排行都是算那個股票市值，今天高了明天低了，前三年好了後三年壞，漲了我也不能套現，萬一退市又一錢不值。這種毫無意義的統計只會形成錯誤的導向，增加整個社會的焦慮感，誘導年輕人急功近利，間接導致社會上很多基礎的工作都不認真去做了，一些核心基礎技術沒人願意研究，企業以及國家的競爭力就堪憂了。
記者：回顧自己的人生路，您覺著當年夢想是否實現？還有哪些遺憾？
李西廷：人這一生，有時候夢想的東西都得不到，不夢想的東西都來了。小時夢想就是崇尚軍事家和科學家，皖北祖祖輩輩重文輕商，結果鬼使神差長大變成了一個商人，造化弄人，做夢也沒想過會領導一個上萬人的企業。
我的理解人生就是走一步看兩步想三步，根據時局變化找到自己跑道發揮出自身潛力。
改革開放以來，中國處在上升期，給國人提供了很多機會，有的人成功了，有的人沒抓住，這都不是最重要的，最重要的是自己是否努力過，努力並且成功最好，努力而沒有成功，同樣是無悔的人生。
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