《爆點營銷》觀點：使命就是企業存在的價值和理由。
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競爭戰略的核心是服務顧客。
競爭是盯著你的顧客，
而不是盯著你的對手。
競爭是盯著你的顧客，而不是盯著你的對手。當我們的所有目光都盯著對手的時候，戰略就會誤入歧途，跟著對手走、跟著對手錯。當我們的目光盯著顧客的時候，只需要不斷的迭代產品、迭代模式去更好的服務顧客即可。服務好顧客、照顧好顧客，解決顧客的問題，是企業存在的根本，切莫讓對手打亂你的陣腳。
戰略是預見，戰略更是主見。
預見，是自己對未來的思考能力，
主見，就是你對不確定要素的確定能力。
預見，是自己對未來的思考能力，是對未來不確定要素的整合能力；主見，就是你對不確定要素的確定能力。我發現，很多老闆都預見本行業的發展趨勢和熱點，但是並沒有依照自己的預見行事。究其原因，是對自己的預見缺乏主見。主見比預見重要百倍，主見是讓自己確信， 同時能讓團隊確信的能力。沒有主見，一切都不會呈現。
主見來源於老闆的持續思考，更重要的是來自於你的思考參照。你是憑經驗做事，還是有自己的思考參照物？這會導致不同的戰略布局和戰略結果。稻盛和夫以禪宗為思維參照，建立了兩家世界500強；馬雲以太極為參照，建立了阿里經濟體。當你找到更高思維維度的智慧參照後，你會更心靜，遇事不慌、決事不亂，自己沒有思維參照憑藉小聰明做事，就會形成難以突破的瓶頸。所以，真正突破企業瓶頸的戰略方式，就是老闆找到自己的思維參照，別人都是輔助。
戰略是生存，更是生活。
企業活著才有希望
戰略就是給人希望
任何企業的戰略首先是活著，只要活著就有希望，人為希望而活，戰略就是給人希望。一個優秀的企業家，首先是一個優秀的生活家或者高大上一點叫社會活動家。一位懂生活的企業家，才能制定出有效的戰略；一位懂生活的老闆，才能體悟到市場需求。需求是從市場中、生活中自己感知到的，別人告訴你的戰略和需求，都是偽需求。
戰略是顛覆，戰略更是飽腹。
真有顛覆的思維，不怕晚；
沒有顛覆的真思維，起得早也趕晚集。
網際網路行業出來的人，開口就是顛覆。殊不知，他們口中的顛覆，是在 BAT這種能夠一日三餐填飽肚子、颳風下雨都有遮蔽的地方。發展中的老闆，一上來就顛覆，可能還沒上道就被市場無情的顛覆了。先飽腹，再顛覆。真有顛覆的思維，不怕晚；沒有顛覆的真思維，起得早也趕晚集。
戰略是聚焦，不是一角。
聚焦：
是讓自己找到細分市場、
獨特價值和競爭優勢。
全局思維看待企業，全息思維感知人群。聚焦，是讓自己找到細分市場、 獨特價值和競爭優勢。戰略是打出來的，要在戰爭中學習戰爭，不斷的修正自己的戰略布局、戰略思維和戰術方向。戰略體系的學習有沒有用？有用，想想我們的9年義務教育有沒有用就知道了。義務教育雖然沒有通過語文、數學、英語、物理、化學等學科教會你怎麼做企業， 但是它教會了你思考，這大概就是戰略體系學習的意義。
口號就是戰略。
一句口號就是一條政治綱領，
一句口號可頂千言萬語、千軍萬馬。
任何有效的戰略，都要提煉出明確的口號。就像每次戰爭都有一個口號一樣，企業的每個戰略也需要一個口號。口號會讓組織銘記、會讓組織靠攏、更會讓組織團結一心。在國共對峙時期，我黨提出了「工農武裝割據」的口號，秋收起義後，毛澤東率領起義部隊到達井岡山，打土豪分田地，建立革命政權，開展遊擊戰爭，創造了以寧岡為中心的工農武裝割據局面。新中國成立後，中國共產黨提出了「中國人民站起來了」 的口號。在十一屆三中全會後，我黨提出了「改革開放」 的口號，如今我們的口號是「中國夢」。一句口號就是一條政治綱領， 一句口號可頂千言萬語、千軍萬馬。
戰略是口號，口號是用詞。用詞語召喚市場，要搶佔市場先搶佔詞語。搶佔顧客容易理解的詞語， 就是搶佔容易佔據的市場。詞語既對外也對內。對外，就是傳播；對內，形成戰略。粟裕在每次打仗之前，都會研究戰爭口號，如：打進濟南府， 活捉王耀武。