2020-12-10 18:18 來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客
日前，為進一步推動國有企業加強管理體系和管理能力建設，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，國務院國資委決定在中央企業和地方國有重點企業，開展對標世界一流管理提升行動。
開展對標世界一流管理提升行動是增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要支撐，同時也是有效應對「新形勢」「新挑戰」、實現「提質」「增效」「穩增長」的重要抓手。
會議要求，各地國資委和中央企業要認真落實上級決策部署，按照《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理，通過強化目標引領、強化精準對標、強化能力建設、強化體系建設，統籌推進各項目標任務。各企業須認真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，確保對標提升行動取得實效。
二、開展對標世界一流管理提升行動的過程 1.重要性加強管理是企業發展的永恆主題，是企業實現基業長青的重要保障。
近年來，國有企業不斷夯實管理基礎，強化管理創新，企業管理工作取得積極成效。但與世界一流企業相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機制不完善、執行不到位等問題，一定程度上影響了企業發展的質量和效益。
特別是當前，受全球疫情衝擊，世界經濟增長低迷，產業鏈供應鏈循環受阻，不確定因素增多，我國經濟形勢面臨的下行壓力持續加大。面對日益嚴峻的形勢和挑戰，國有企業必須苦練內功，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，才能在日益複雜激烈的競爭環境中立於不敗之地，才能不斷增強國有經濟的競爭力。
通過對標世界一流企業，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，儘快補齊短板和弱項，有效増強競爭實力，促進國有資產保值、增值，推動國有資本和國有企業做強、做優、做大。
2.總體要求以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進、因企施策，對照世界一流企業、行業先進企業找差距，有針對性地採取務實、管用的工作措施促進企業管理水平在現有基礎上明顯提升。
到2022年，國有重點企業管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷湧現，基本形成系統完備、科學規範、運行高效的企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。
3.重點任務綜合分析世界一流企業的優秀實踐，深入查找企業管理的薄弱環節，通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平。
圖1：對標世界一流管理提升行動的8個重點任務
4.組織實施
圖2：對標世界一流管理提升行動組織實施的5個步驟
睿信諮詢提供對標世界一流管理提升行動諮詢服務
睿信諮詢（北京睿信致成管理顧問有限公司）是國內領先的，為企業提供整體解決方案的管理諮詢公司。睿信諮詢的業務涵蓋各種重大的管理問題，包括戰略發展、組織變革、人力資源體系建設、品牌提升、運營改善、制度流程、併購及整合等各種問題。
睿信諮詢長期為各行業內世界一流企業提供戰略規劃、人力資源管理、集團管控、組織管理、市場營銷等諮詢服務，擁有豐富的諮詢經驗，加之對「對標世界一流管理提升行動」的深刻理解，可以嚴格按照國家要求，為企業提供對標世界一流管理提升行動全過程諮詢服務。
由於對標世界一流管理提升行動的開展，2020年到2022年成為國有企業改革的最佳行動時期，所有相關領導者和工作人員應全力行動，共同開啟國有企業發展的新時代。
關鍵詞 >> 國企改革
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