老員工就不被裁?鐵打的衙門,流水的兵,老闆在乎的只有業績

只有老員工都走了，公司才能重生

最近一段時間，騰訊的一系列操作真的是讓廣大網友眼花繚亂，繼去年砍掉高齡的GM中層之後，又開始大批量的勸退高齡員工：「 第一，沒有籤終身合同，不續； 第二，籤了終身合同的，改項目，大多數逼迫他們跟90後匯報。」

就在公布完勸退政策沒多久，騰訊公司又開啟了新一輪的秋季招聘會，面向應屆畢業生，招聘人數多達5000人以上，人數較去年提升了42%，是騰訊公司近幾年來招聘人數最多的一次招聘會，招聘的崗位主要包括技術類、產品類、設計類、市場類和職能類等40多個崗位。

很多網友都會覺得，又是勸退又是新招，這是要鬧哪一出呢？做生不做熟，老員工不需要培訓，不需要適應新環境就能夠創造價值，難道他不香嗎？為什麼要捨本逐末的辭退老員工，招聘新員工呢？

還記得前幾年在老闆圈裡特別火的一句話「只有老員工都走了，公司才能重生」，曾經的「家有一老，如有一寶」已經成為一句空談了，很多老闆為了追求利益的最大化，只能去辭退薪資更高的老員工了。

只有有價值的人，才能留到最後

老員工≠老油條，但是老油條一定是老員工

每個公司都或多或少的存在著老員工，尤其是那些進入穩定發展期的創業公司，老員工都是看著公司一點一點發展起來的。

老員工有很多優點，有能力，有水平，有人脈，肯付出，能夠跟著公司由小變大，說明對公司都是有感情的。

但是同樣他們的缺點也會很明顯：

1、倚老賣老

隨著老員工付出和貢獻的增加，在公司的地位也會相應的提升，有的人會克制不了自己自滿的情緒，慢慢的會把領導不放在眼裡。

嘴上是隨聲附和，但是真正做起來卻是聽調不聽宣，對於老闆的話，根本就不當一回事。老闆也會感覺，在某些時候用老員工時，會有很多阻力，不僅不按計劃辦事，有的時候還會自作主張。

而新員工卻不會這樣，她們初來乍到，對於領導的話都是言聽計從，交代的事情也會按時按量完成。

對老員工來說，聽調不聽宣那是常有的事

2、不思進取

剛參加工作的時候，為了得到領導的認可，人都是充滿幹勁的。但是，隨著職位的提升，薪酬的增長，人就會變得越來越安逸。

當人的欲望得到大部分滿足時，他的進取動力就會嚴重不足，沒有了上進心就容易滋生懶惰的情緒，這也就是很多老員工固步自封，安於現狀的原因。

沒有進取心也就不會一心只想著工作了，他們就會為了穩固自己的地位而去勾心鬥角，拉幫結派，這對公司的發展起不到好的作用，反而會拖累公司的發展。

老員工更容易安於現狀

公司想發展，靠守成派老員工是不行的，還要靠有幹勁的新員工來打破僵局。

3、缺乏創新

新員工一般都是初入社會的大學生，他們思維更加活躍，有更多好的、大膽的想法。

相對於老員工而言，他們更容易接受新鮮事物，而不是被固有思想所束縛，被條條框框所限制。

他們可以借著一個引子，想到更多有建設性的idear，年輕人最大的特點就是敢想敢做。

所以，公司想發展就要拋棄那些被慣性思維束縛的老員工，引入那些更能夠舉一反三的新員工。

缺乏創新只能讓我們停留在原地

很多老員工還會有這種心態，那就是我為公司付出了青春，公司就需要為我養老，他們做的就是混吃等退休。

對於公司而言，這些老員工已經成為了公司發展的阻礙，說難聽點，他們已經成為了公司的蛀蟲。這也正是很多網際網路公司清退35歲以上老員工的原因，公司都不是慈善機構，他們從來都不養閒人。

公司追求的從來都是利益的最大化，老闆也都是一切向「錢」看，你創造不了更多的價值，那麼留你何用！！！

我們再來從成本支出的角度來看一看，老員工的薪酬肯定是要比新員工多的，怎麼說新員工也是有幾個月半價的，說實在的，老員工與新員工相比，創造的價值並不一定多，那麼，公司肯定願意用性價比更高的新員工了。

同樣的工作，肯定選著薪酬更少的新員工

阿里巴巴創始人馬雲在印度尼西亞的峇里島上發表的演講中，說過這樣一段話：我認為年輕人就是國家的希望，就我個人而言，我想要自己的生活更有希望，於是我就更多的和年輕人在一起。

新員工相對於老員工更有活力和創造力，他們能夠對公司的發展起到更好的作用。所以，面對臃腫的公司，想發展，就需要去掉那些阻礙發展的老員工，才有了「只有老員工都走了，公司才能重生」這句話。

我們如何在這個辭退老員工的風暴裡存活呢？

我們不要總以自己年齡大為藉口，就不去改變，年齡可能成為我們的劣勢，但是不能因為這個劣勢就失去了前進的動力。

人到中年可能是我們的危機，但是人生沒有危機感，才是我們最大的危機。

所以，面對那些想辭退老員工的公司，我們做到這幾點，才能得以繼續生存下去。

一、職場上要成為最有價值的人

這裡的最有價值的人不是那些平時看似很勤奮，實際上對工作一點幫助都沒有。

那樣的勤奮點用的地方不對，早來晚走做好衛生；幫同事端茶倒水、帶午飯；幫助大家打點文件，最後只能換來大家對你付出勞動的認可，但是實際上你對他們的工作並沒有多大的幫助。

這裡的有價值是大家遇到困難時第一個想到的是你，而你也能夠幫助他們解決問題，這就體現了你在人們心中的地位。

職場中，越有價值，才會越有力量

我們在職場中，為的就是賺錢養家，所以績效一定是放在最先的位置上的，能夠幫助你的人，對你來說是有價值的。

不僅對個人這樣，對公司整體而言也是如此的，一個能為公司帶來收益的人，那他對於公司就是最有價值的人。

所以，努力成為對同事、對領導、對公司有價值的人，才是你不被裁掉的最根本保證。

二、抓緊一切時間學習知識，豐富自己

馬雲曾經說過：「任何強大公司都不會給員工安全感。最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。」

我們在職場中時刻都要給自己一種緊迫感，那就是要讓自己不斷的去成長，那麼，成長最好的方法就是學習。

初始能力的高低，只能代表你加入這個行業的起點高低，但是行業需求的專業能力是要隨著時代不斷的提高的，你的能力總會有跟不上時代的發展。

不斷學習，儲備能量

公司每年都會招聘大量的新人入職，他們掌握著最新的專業知識，擁有更快的學習能力，如果我們不努力學習，很容易就被他們所取代。等到他們汲取完我們經驗的時候，就是我們被淘汰的時候了。

所以，我們要利用工作之餘的時間，不斷地對自己進行充電，努力的提升自己的專業能力和綜合能力，做好多方面的發展。

三、讓自己變得更有「職場範兒」

一說起職場範兒，我們的第一印象就是男的一身筆挺的西裝配上白襯衫，扎著領帶，女的則是一身修身得體的OL裙裝，但是，現代職場中，這種正裝並不多見。

我們這個「職場範兒」也並不是單指穿得很職場，而是我們在職場中那種職業化的表現。

我們都知道，很多老闆都特別討厭那些職場「老油條」，因為他們就缺少這種專業的「職場範兒」，而且還容易帶壞新人。

比如說開會的時候，老闆提出問題，那些職場「老油條」就會習慣性地等著老闆再說出解決方案，問不是自己動腦提出意見，職場小白大多不了解情況，看到老人不說話，自己也就不好表達看法，久而久之，他們也會變得更沒有主見。

真正的「職場範兒」是帶領大家共同解決

在職場中，我們要有主人翁的責任感，因為在職場中，我們就要有職場人應有的態度。

面對工作，我們不是消極對待，而是積極主動。

每項工作都有它的時效性，為了更好的完成工作，我們要主動提出方案，然後帶領新人一起討論；有問題也是主動擔起責任，跟領導及時溝通，反饋進程，這樣才會讓領導知道，你一直在為公司付出，而不是那個可有可無的人。

最後，羽毛要說的就是，我們要時刻保持著應有的活力，多向年輕人學習，不僅要學習新的技術，更重要的是心態。

對待年輕人我們也不要敝帚自珍，我們要把自己的經驗傾囊相授，一起做到共同提升。